企业管理:浅析人事外包
以全球化和Internet为特征的新经济时代，产品日新月异而生命周期加速缩短，企业面临着激烈的竞争。为了适应更加快速的技术革命，迎接知识经济的挑战，参与世界竞争，许多企业都积极进行组织结构及管理方式的变革和创新，努力朝着柔性化、扁平化、虚拟 […]
企业管理:人力资源管理制度制定的程序
人力资源管理制度制定的程序 人力资源管理制度体系是企业管理制度体系的重要组成部分,是由一系列人力资源具体管理制度组成的。每一个具体的人力资源管理制度一般都是由总则、正文和附则等章节组成。在制定其具体内容时，一般应按照下列程序进行： 一、概括 […]
企业管理:关于人力资源胜任力概念的分析及对比[宋洪峰 王艺妮]
摘要：二十世纪九十年代以来，胜任力概念在学术研究与管理实践中得到了广泛关注，而Competence和Competency作为胜任力的两种表述方式，是否存在差异以及存在何种差异是胜任力研究所关注的一个问题。本文回顾了相关学者对二者差异的解释， […]
企业管理:应届毕业生怎样过招企业HR
日前，企业人才的竞争日益激烈，很多大型企业已经在高校里或者在高校旁边的宾馆里借地方在做宣讲，目前的为了通过宣讲吸引更多的优秀人才加入企业，为企业的发展增添新的活力。当然，面对的主体就是明年上半年的即将毕业的应届毕业生。有笑话说，现在大型企业 […]
企业管理:中国企业e-HR应用的12个关键问
1.e-HR到底是个什么东西？ 这两年，e-HR的概念逐渐风行，可你真要问问“什么是e-HR”，却很少有人能够说清楚究竟什么是e-HR，一部分厂商认为自己的系统具备“自助服务”的功能或者部分模块是B/S（浏览器/服务器）架构就是“e-H […]
企业管理:优秀人力资源经理的7项能力
一、正直的品性 一个人的正直，其本身并不一定能成就什么，但是如果一个人在正直方面有缺失，则足以败事，彼得。德鲁克这句话虽然不是专门针对HR工作者说的，但确实对HR工作者有很大的启示。HR掌握着公司最宝贵的资源，公司所有人才信息对于HR来说都 […]
企业管理:正确处理下属的错误
一项关于企业的调查中，其中一项为当你的下属犯了错，你认为最有效的处理方式是什么。在参加此项调查的二百名中层干部当中，有120名干部选择了严厉的批评，以示警告。 另一项针对员工的此项目调查当中，当员工被问及当你犯了错误，你认为部门负责人什么样 […]
企业管理:你有多少职业投入？
以前有位高管常根据员工学位的市场价格来判断他的应得职位和薪水。比如全球著名商学院的MBA，读下来怎么也有近百万吧，这样昂贵的人才，当然应该进入高管层；如果是国内大学的本科生，几万块钱就能搞定的学位，有个月薪八千一万的技术工人职位来做已经很不 […]
企业管理:HR带给我们的机遇与挑战
-HR带给我们的机遇与挑战 中国南玻集团股份有限公司 集团人力资源部总经理 宋福安 中国南玻集团股份有限公司 集团人力资源部人事经理 刘芳 随着市场竞争的加剧和经济全球化进程的加快，面对人才的流失和短缺，如何保留、吸引和开发人才？面对突发事 […]
企业管理:培训与发展体系建设
摘要：本文讨论的是在发展期中小型企业建立培训与发展体系建设遇到的问题和一种思路。 作为人力资源管理体系中重要的一个管理职能，培训与发展体系在各个企业中都有一定程度的存在，社会也对培训与发展体系有了一个科学的定义；但是，作为企业人力资源往往最 […]
企业管理:首席执行官出身的商学院院长
史蒂夫•琼斯(Steve Jones)可不是你以为的那种一般的商学院院长。在成为北卡罗来纳大学(University of North Carolina)凯南-弗拉格勒(Kenan-Flagler)商学院的一把手前，他不是一个学 […]
企业管理:《与公司共命运II》读后感——先让公司成功，自己才能成功
文/冯晓军 做一名与公司共命运的员工，就一定要深刻认识到，只有公司先成功了，才有我们个人的成功。 只有公司为社会和客户提供称心如意的产品或服务，就是创造了有效价值，从而就可以更好地为员工谋求福利。公司经营好了，从大的方面说，有利于社会安定团 […]
企业管理:如何作好企业内部竞聘
如何作好企业内部竞聘 内部竞聘，重点在“竞”字上，参与竞聘者在相同的竞争规则面前，在相对较短的时间内，充分展现自己的综合素质；组织者在所有参与竞聘者中发现适合企业的人才，选取其中的佼佼者。因此，程序公正、过程公开、结果公平就成为内部竞聘最大 […]
企业管理:人力资源招聘之筛选简历
人力资源招聘之筛选简历 简历的筛选是对应聘者是否符合企业岗位基本要求的一种资格审查,目的是筛选出那些工作背景和潜质都与职务规范或岗位说明所需条件相当或相近的候选人,并从合格的应聘者中选出参加面试选拔的人员。简历的筛选是人才招聘的重要环节之一 […]
企业管理:近距离观察商业头脑
最初只是出现了“神经经济学（neuroeconomics）”这一概念，这项目前仍处于萌芽状态的研究试图通过脑部扫描来探索人们在经济活动中的决策。随后又由此创建了“神经市场学”（neuromarketing），这门学科时常引起争议，它利用功能 […]
企业管理:人才与人才战略
人才与人才战略 光华区域发展战略研究院人才战略开发研究所 刘建明所长、研究员 前 言 影响一个国家和民族的繁荣昌盛，关系到一个企业兴旺发达的因素是多方面的，复杂的。但其中一个极其重要的因素，就是人才。“得人者得天下，失人者失天下”是中国远古 […]
企业管理:我们需要什么样的沟通
对于大多数的组织而言，变革是正常的，也是在时时发生的；重大的转型，如兼并、重组、品牌重塑、业务剥离等等，也已是家常便饭。现在的员工们经历了由这些组织活动中的新事物带来的动荡，特别是天音的员工，将对此感到习以为常，但是由于员工们对工作期望的改 […]
企业管理:人力资源部也要做好售后服务
昨晚在电话中，和一位人力资源管理者沟通有关人力资源部如何向公司输送人才的问题，他认为把人才招来只是第一步，重要的是要要把招来的人培训好，再向部门输送，然后再做售后服务，即帮助他们成长壮大，让他们感觉公司就是他们的家。笔者认为这种扶上马送一程 […]
企业管理:人力资源管理建议
员工是名牌企业中一个很重要的因素。一个现代企业如何通过人力资源管理手段，来建立企业的团队精神和发挥企业的凝聚力? 壳牌是这样做的： 一、人力资源规划与战略管理 具体讲要考虑以下几项工作： (一)一个企业需要四类人力资源： […]
企业管理:财会、金融热度不减 高流动性引人深思
据全球领先的职业市场传播和雇主品牌服务机构 – Maximum的一项最新人才市场调查显示，上海地区财会和金融两大行业有近六成的职员声称计划在未来的12个月内改变目前的工作状态。业内普遍认为，如此潜在的、巨大的人才流动意向属于非良 […]