企业管理:职业赢之途2：方向比努力更重要
职业赢之途2：方向比努力更重要 「导入描述」 人往往认定或觉得喜欢的事情，就会认为值得去做，但事实上，与自己的素质、能力和环境等因素的影响，有时连自己都不相信的机遇，造就了你眼前一亮：似乎条条大路通罗马。 但要记住：过程不可能一帆风顺，更不 […]
企业管理:总经理助理的工作诠释
总经理助理的工作诠释 第一、总经理助理是总经理的助手，作为助手，你的工作不是提出问题，而是为总经理解决问题或者提出解决问题的方法，并且着手解决实施的人； 第二、在做决策的时候，除非总经理征求你的意见，否则不要提出自己的见解和看法（除非万不得 […]
企业管理:细节决定成败•微更足道
—从海信集团的1秒钟=500万说起 中国有个成语，微不足道。这来源中国传统文化中全局、系统和模糊的逻辑思维模式，看问题喜欢从大处着眼而不拘小节。现代管理理论则与之相悖，不仅强调要关注“微”，更是将“微”提到了“细节决定成败”的高度上。 1秒 […]
企业管理:500强高管眼中中国员工的不足
中国员工有哪些不足？学历、经历、专业、能力，在世界500强高管心目中占多大的分量？长期研究青年就业问题的上海交通大学学者熊丙奇，在日前出版的《天下无墙》中，与近30位世界500强企业高级管理人员进行了对话。看到潜在的危险埃森哲合伙人兼中国区 […]
企业管理:成长的历程
改革是为了什么？发展是为了什么？ 改革的目的是为了什么？发展的目的是为了什么？ 从我所服务过的几家公司的工作经历告诉我，改革是为了改变现不好的运做模式，让公司得到更好的发展，发展是为更多的人提供就业机会、为股东创造更多的经济利益。 改变现有 […]
企业管理:人力资源职位职责
职位职责 1、 人力资源战略、体系：根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人的梯队建设；并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程 […]
企业管理:主管要懂得栽培自己
今天你获得升迁了，往公司高阶主管的金字塔顶端又迈进了一步；上个月公司遭到购并，你的主管职务与新公司的同事重复，公司考虑要将你调到其它部门。 今天你获得升迁了，往公司高阶主管的金字塔顶端又迈进了一步；上个月公司遭到购并，你的主管职务与新公司的 […]
企业管理:《大话西游》：猴子可以“成佛”吗？（二）
他曾是目中无人、煊赫一时、威慑三界的美猴王，他也曾是不可一世、威震八方、大闹天宫的齐天大圣……这就是吴承恩笔下所刻画出来孙悟空，正是这种充满了叛逆精神，天不怕、地不怕的斗士形象使其形象栩栩如生，深入人心。 如果想驯服这样一只猴子，让他主动地 […]
企业管理:职业赢之途3：靠自己踏实地行走
职业赢之途3：靠自己踏实地行走 「导入描述」 一个人职业和工作，永远不只是为自己的简历；比照目标才能做事，关键是找到适合自己校对的镜子逐步清晰的方向，然后，坚定信心，勇敢地前行…… 找到校对的镜子 人生在世谁都想做出点什么？然而，并非人人都 […]
企业管理:中小企业留不住人的7大症结与对策
中小企业留不住人的7大症结与对策 为什么留不住人 有一些企业的CEO，在谈到自己企业的人才流失的时候，经常会以“人员太固定了，日子一长，小王会看着小张，小张会绊着小杨，不但思想可能固化，还会养成惰性”之类的言语，来替自己 […]
企业管理:拥抱风险才能创新
只要你思考企业如何成长、如何发展新产品，风险就无所不在。然而，对一个成功的设计师来说，拥抱风险却是生活的一部份。美国商业周刊分析，善于创新的设计师设计师面对风险的态度，非常值得学习。 只要你思考企业如何成长、如何发展新产品，风险就无所不在。 […]
企业管理:如何“训”中国高管
北京大学国际MBA（BiMBA）美方院长杨壮教授有一天突然被一名EMBA学员拦住。那是一位中国颇有名气的企业家。他请杨教授坐进他豪华宽敞的汽车里，然后开始倾诉他的苦恼：“教授，我现在是成功人士。我赚到了好几亿的钱，一生都花不完，甚至我的儿子 […]
企业管理:人力资源部处理“传言”要诀
每个企业的人力资源部都曾经面临处理企业内部“传言”的事情，如何处理“传言”对企业的稳定起到很重要的作用。笔者在从业中总结了3点： 1.公布实情：与其让员工在“传言”中顾虑和猜测，不如让他们知道实际情况。 2.讲出对策：对企业内部“传言”传播 […]
企业管理:职业赢之途4：初衷、愿望与结果
职业赢之途4：初衷、愿望与结果 「导入描述」 许多的人与事处理是由于没有达成很好的共识，在过程工作或合作上便容易出问题，结果便是预期之外了。只有珍惜当前，用正确的思考与行动让过程闪烁出积极的一面。 那么，所播下的种子才有可能是你期望的果实。 […]
企业管理:星巴克和“文化完整性”
市场经济和传统文化、全球化和多样性即使不能成为盟友，也未必就一定是敌人。 1大概有点“不驱逐不足以平民愤”的味道，故宫中的星巴克终于在一片激愤的声讨声中被迫关门大吉，息事宁人了。那个“恨铁不成钢”的央视名嘴芮成刚以及众多愤怒的青年们终于可以 […]
企业管理:企业人才空缺怎么弥补
现在，全球企业都面对一个问题：重要职位的人才不易寻。除此之外，多数企业在人力资源方面，又犯了相同的错误。伦敦商学院教授瑞迪（Douglas A. Ready）等学者，近日针对四十家企业进行研究，他们在华尔街日报分析，企业在人才方面的五个问题 […]
企业管理:可口可乐的绩效管理
可口可乐瑞典饮料公司CCBS采纳了卡普兰和诺顿（Kaplan & Norton）的建议，从财务层面、客户和消费者层面、内部经营流程层面以及组织学习与成长四个方面来测量其战略行动。 作为推广平衡记分卡概念的第一步，CCBS的高层管 […]
企业管理:职业赢之途5：让心态与情态同步
职业赢之途5：让心态与情态同步 「导入描述」 过程不是纯的酒，你喝的时候有时会感到不够写意，但它都是生命的酒，必须经受你亲自酿造，才能感到酌情。这是一份心境，因明白了而采取的积极情态。 正对得与失、悲与喜、苦与乐，靠的是冷静、思考和判断，才 […]
企业管理:人员招聘的“九策略”
人员招聘是人力资源管理的首要环节，企业是否能在市场竞争中立于不败之地，与人员的招聘有很大的关系。在对应聘人员的从业经历、文化程度、心里素质、道德水准和择业观念等进行考察和测评同时，笔者根据多年的从业经验，总结了在招聘中要运用的九点策略： 1 […]
企业管理:话说人力资源管理之——基础方向篇
提到如何做好HR管理工作时，大多数人想到的恐怕就是量化管理、绩效考核管理，动不动就是模块、项目一大堆，所以大多数企业一做HR管理基本上就是什么都拿来量化，拿来考核，以为这样就是HR管理了。然而，事实上把量化和绩效当成人力资源管理法宝而成功的 […]