企业管理:我所认为的人力资源管理
人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动，即人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、任用、考核、激励和培训等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效调配和运用，最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，实现 […]
企业管理:巨 人 的 阴 影
巨 人 的 阴 影 从前，在一个一年四季阳光明媚的地方，有一个巨人，他的身体非常强壮，老天也许是公平的，巨人患有夜盲症，只要没有充足的光线、哪怕是阴影的地方就看不到东西，他自己也不知道自己视力不好，因为他认为别人也是这样的。巨人非常善良，巨 […]
企业管理:现代企业人力资源管理发展九大趋势
随着经济的全球化、竞争的白热化，国外优秀企业已经充分认识到企业的竞争在本质上是人才的竞争，人才的差距将在根本上决定企业的差距。无论是以注重团队精神和感情管理为特色的日本企业，还是以注重市场配置和物质激励为表征的欧美企业，通过不断地相互学习与 […]
企业管理:今天，你被猎了吗？
最近频频接到猎头公司的电话，心头不禁暗喜。一来说明业内招兵买马的高峰已经到来，同时也说明我还没有被大家遗忘。 对于猎头，估计大多数人都是抱着又爱又恨的态度。记得有一位同事曾忧心忡忡地对我说“猎头已经三年没找过我了，我已经不值钱了。”但是，不 […]
企业管理:小公司小经营，信息时代你又如何做大
凡具备经营常识或经验的创业者都知道或者说大多数人都这么认为，对处于创业初期的中小型公司而言，技术+市场的组合即可，其它诸如企业文化、管理模式、流程化、公司典章、信息化应用（如OA、CRM之类的管理信息系统）、环境等因素一般都被排除在考虑范围 […]
企业管理:人力资源从业者应该正视劳动合同法
从6月29日《劳动合同法》正式颁布以来，就进入了法律的普法阶段。针对目前法律中对企业的要求提得很高，大部分企业人力资源从业者就开始针对劳动合同法中的漏洞进行所谓的“上有政策，下有对策”的活动。 本次劳动合同法的立法宗旨就是倾向劳动者方面，企 […]
企业管理:不诚信求职将需支付赔偿金
从2008年1月1日起，不诚信求职和招聘员工的企业都需要支付赔偿金。这是在6月29日通过的劳动合同法中明确规定的内容。 目前有70%的求职登记表以及简历都有虚假内容。将来这些材料都又可能是企业作为员工经历不符与员工进行劳动争议的证据。还有的 […]
企业管理:如何看待领导力再造？
领导力就是像握在企业高层决策者手中的望远镜，因为它决定着企业的未来。在2003年翰威特公司所做的最佳雇主调研中，ＣＥＯ们认为的最大挑战即是高层领导人素质。刚刚从翰威特咨询公司美国总部调至北京分公司工作的高级咨询顾问董仁特别强调：“如果中国企 […]
企业管理:容易被猎头抛弃的8类人！
猎头公司每年要淘汰千余名人才，同时不断地吸收一批“新鲜”人才。经分析，那些被猎头公司淘汰的人才可大致分为八类： 1、知识陈旧的人。 如今知识更新的速度越来越快，知识倍增的周期越来越短，要想靠早些时候学的知识“应付”一辈子，已完全不可能了。 […]
企业管理:企业对上班迟到早退进行罚款将支付赔偿金
当前很多企业都存在员工迟到、早退克扣工资，进行罚款的现象。还有的更加严重的事情动不动就进行罚款。好象这些罚款是天经地义的事情。某公司员工迟到早退1分钟按照10元计算。还有的公司在员工存在过失的情况，将进行罚款。甚至随意与劳动者解除合同。对员 […]
企业管理:管理者的激励五个技巧
启发而不惩罚 在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发，而 […]
企业管理:高收入员工被辞退时，补偿金即将实行封顶机制
在即将实行的新劳动合同法中对企业解雇员工中的高收入员工的补偿金有了封顶机制。这对月薪几万元以及十几万元或者更多的职业人士来说是一件很不利的事情，同时也没有更好的办法来规避这样的事情。 新的劳动合同第四十七条明确规定：经济补偿按劳动者在本单位 […]
企业管理:关于建立“人力资源循环经济区”的构想
饮料企业具有明显的淡旺季特征。其实其它很多企业也同样有这样的特征，只不过不以自然界的节气为标志，而是以市场需求为标志罢了。从理论上讲，也许中国制造业企业所谓的“廉价劳动力”供给可能接近于无限，但这只能是在一定的时期之内、一定的区域之内。如果 […]
企业管理:全球企业领袖信心骤降
一项投资银行业的调查显示，由于对金融市场波动和美国经济数据好坏参半心存忧虑，全球某些顶级企业领袖的信心已滑落至自2002年6月以来的最低水平。 高盛信心指数(Goldman Sachs Confidence Index)这项截至8月份第一周 […]
企业管理:呵护心灵的水杯
每一次，当遇到了已经发生的错误，我们究竟应该如何面对？是理直气壮以年轻的代价为接口，还是推三阻四的搪塞，或是不以为然的敷衍……还是知耻而后勇，直面失败的奋起，理智而清醒的面对。每一种态度背后都有不同行为，也会有不同的结局，这对于我们未来的发 […]
企业管理:HR的工作不是专门为劳动合同法而服务
在近阶段劳动合同法的宣传力度在不断加强，法律法规已经深入到HR心里。从总体角度来看，确实是一件很好的事情，但是笔者认为HR的工作不仅仅是为劳动合同法而服务的。企业中的人力资源工作人员每天的工作量都很大，招聘、培训、薪酬、考核等大量的工作等着 […]
企业管理:劳动者，你知道在什么情况下自己承担违约金吗？
2008年1月1日即将实行的劳动法即将实行。作为劳动者怎样才能更好的保护好自己，是摆在众多劳动者面前的迫切需要的问题。笔者将会针对劳动合同中的针对劳动者怎样保护自己的法律条款进行解析。这次主要针对新法中的“违约金、进行阐述。很多劳动者还存在 […]
企业管理:人力资源管理如何做到“三结合”
近年来，越来越多的企业致力于人力资源体系的建设，但效果喜忧参半。可喜的是很多企业参照专业的方法和工具建立了较为全面的人力资源系统，忧的是人力资源体系的有效性差强人意，从很多企业推行绩效管理效果甚微的现象就可见一斑。通过大量实践和研究表明，我 […]
企业管理:人力是“成本”还是“资本”？
撰文/徐兑森 关于企业人力资源， HR与财务在认知上是有差距的。财务部门认为，人力是一笔成本费用，谓之曰人力成本或人工成本；HR部门却认为，人力是企业最宝贵的资本，谓之曰人力资本。 人力究竟是“成本”还是“资本”？这个问题看来值得认真探讨一 […]
企业管理:员工口头辞职算单位单方面解除
张某2005年1月20日进入本市某公司从事会计工作，合同约定期限为1年，合同期限到期以后，该公司并没有终止劳动合同，张某仍继续在该公司工作，并没有签订劳动合同。今年5月张某要求该公司负责人加工资，负责人不同意，于是张某口头辞职并进行了工作交 […]