企业管理:该把自己换掉了
创办一家公司所需的技能，不同于管理一家公司所需的技能，很少有人能够把二个角色都扮演得很好，戴尔计算机的戴尔（Michael Dell），以及联邦快递的史密斯（Fred Smith）是少数知名的例子。 旧金山的Levensohn Ventur […]
企业管理:职业赢之途6：先为自己鼓掌
职业赢之途6：先为自己鼓掌 「导入描述」 感觉通常是直觉的一种，计划却是进一步把所设想的用文字具体化，但无论怎样，没有过程的检讨、调整和把握，想得到好的结果，只能老天保佑了。 今天的砥砺，明日的精彩。要赢得自己，首先是要抓住感觉，然后把它真 […]
企业管理:培训的作用
从事培训的工作一年有余，浅谈对培训的作用的认识。 （一）培训是一种有效的管理手段 管理者运用培训的方式向下属传达他的意图，较之通过会议、报告、文件等方式起码有以下两个好处：一是在培训时，管理者与下属是师生关系，心理关系更加融洽更容易交流和沟 […]
企业管理:企业激励员工的15个好方法
积极向上的工作环境，需要自强自立的员工。行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激励之前，企业应该清楚，过激励应该想达到什么目标。 目标明确以后，企业就可以： 1.为 […]
企业管理:实习生如何成功度过实习期
写在前面的话：校园招聘从当初的宝洁、IBM、微软、摩托罗拉到现今的，这些一流的大型企业都建立了较为完善竞争机制，和人才开发机制。然而百度的“百度之星”、GE的“管理生”、GOOGLE的“中国编程挑战赛”、中海地产“海之子”计划都让我们耳熟能 […]
企业管理:“分享”是一种职场美德
撰文：徐兑森 记不清是谁曾经说过：“人因期许而成长，人因分享而成功。”讲此话的人，不见得是智慧超群的人，但起码是大彻大悟之人。 人生太需要期待了！没有期待的人生就没有希望，没有期待的人生就没有生趣。尽管不同的人有不同的期待，同一个人在不同时 […]
企业管理:哪些类型的人在单位申请了不定时工资制后不用支付加班工资
张某在某企业担任副总经理，由于五一期间为了公司的一笔重要的订单，为了完成这笔定单，不得不在国庆节加班，也为了公司的经济利益。等5月份假期以后正式上班以后，他去找总经理要求支付加班费。当时企业已经向劳动保障部门申请过不定时工作制。同时张某也是 […]
企业管理:你是否拿到过中班和夜班津贴
在服务性行业或者有三班倒的生产性行业，由于行业的特殊性质，必须保证生产和服务的正常运行，必须采用三班的工作制度。这样也是完全符合国家法律法规的。但是对上中班以及夜班的人员每天都有津贴。可是大部分员工和企业的人力资源从业者还不清楚有这项政策， […]
企业管理:招聘者：有比优秀成绩更宝贵的
一家做市场策划的合资咨询公司招聘高层管理人员，9名优秀应聘者经过初试，从上百人中脱颖而出，闯进了由公司老总亲自把关的复试。老总看过这9个人详细的资料和初试成绩后，相当满意。然而，此次招聘只能录取3个人，所以，老总给大家出了最后一道试题。 […]
企业管理:一次校园招聘实录
校园招聘在现在已经没有给我们点点的陌生感了，几年前只有大型企业才会尝试的求才方式，而今早已得到了企业界的广泛关注。 秋天还没有来的时候，好多的企业就已经瞄上校园这个人力资源储备库。校园招聘在记忆里也只是在知名度较高的名校，而一次次的企业校园 […]
企业管理:您的人力资源管理e化了吗？
是不是每个月有总有那么几天，为了计算考勤和工资而忙得晕头转向？ 是不是大批大批进进出出的员工，让您的档案管理很混乱？ 耗费了大力气，人力资源管理还是得不到明显的改善。怎么办？ 现在可是信息化科技管理时代，为什么不让您面前的电脑来帮助你呢？ […]
企业管理:不妨用经济学的观点来分析劳动力就业市场
马克思政治经济学告诉我们,劳动是一种商品.因为它具备所有的商品同样的自然属性和社会属性.都是通过交换来换取价值的实现.既然,劳动是一种商品,同样也是一种资源.我们学习过经济学,当一种资源稀缺的时候,这个资源的价格必然上涨,市场的需求迅速上升 […]
企业管理:培训师不能只顾低头拉车，不抬头看路
培训师行业这几年来特别热门，因为企业很注重对员工的职业规划和能力的培养，另外对企业文化建设以及团队建设都看的很重要。于是，市场上的培训师供不应求。预计培训师在未来两年还处于紧缺人才。当前，做培训的来自各自不同的行业，不同的专业领域。目前，都 […]
企业管理:面试中的44个关键问题
1)请告诉我你最大的优点，你将给我们公司带来的最大财富是什么？ (2)你最大的缺点是什么？ (3)你最喜爱的工作是什么？你的CEO起了什么作用，使这项工作如此的与众不同？ (4)你最不喜欢的工作是什么？当时你的CEO […]
企业管理:时势造英雄还是英雄造时势
撰文/徐兑森 甲说：时势造英雄。而乙却站起来反驳说：英雄造时势。 我说甲、乙诸君，其实您们不必争议。时势造英雄与英雄造时势，这是两种不同的境界，也是由“将”的素质所决定的。造出时势的英雄，比起时势所造的英雄，无疑功力更加深厚。 改革开放的特 […]
企业管理:做人力资源其实跟做美术是同样的道理
日前，一个偶然的机会结识中国美院上海分院的一位讲师。在与这位讲师的交流中，我发现原来学习美术有那么多的深奥和好玩的地方。在准备开始画一张画的时候，其实画家一般头脑中整个画的大概轮廓都已经在脑海中呈现。怎样在这张白纸举足轻重的进行布局是需要全 […]
企业管理:企业的经营和管理之我见
我认为企业的经营和管理是辨证统一的关系，我们都学过哲学，所谓辨证统一就是两者是相互影响和相互作用的关系。企业的经营和管理也是如此，企业的经营的目的当然是为了企业的利润最大化，然而企业利润的来源是市场，所以我们可以这么说，企业经营的目的是为了 […]
企业管理:HR，你对自己是否胜任岗位的能力打几分
经常听到HR在讨论怎样进行绩效的考核，怎么去对其他部门或者员工考核，好象HR部门以及从业人员是专门考核别人的。自己是否对自己胜任公司岗位的能力做过评估呢？最近有机会每天有机会跟20多位HR经理进行每人20多分钟的面谈，因为他们都在参加管理师 […]
企业管理:名企培训经理谈培训心得–有点长呵呵
名企培训经理谈培训心得–有点长呵呵 名企培训经理谈培训心得–有点长呵呵 第一篇：烟花过后的沉思—论企业培训的意义 谈企业培训，不能不首先了解企业培训的意义，就好象我们在做任何事情时都有相应的目的一样，没有目的，自然也 […]
企业管理:企业高管切忌闭目塞听
公司高管人士都知道，能否在问题严重恶化之前将其识别并加以修复决定了企业是否能取得成功。在管理中最基本的法则就是，无论你的策略在纸上看来多么英明，如果你不知道应如何执行或当前是否存在迫在眉睫的问题，那么你都不可能取得成功。 管理者职务越高，他 […]