创办一家公司所需的技能，不同于管理一家公司所需的技能，很少有人能够把二个角色都扮演得很好，戴尔计算机的戴尔（Michael Dell），以及联邦快递的史密斯（Fred Smith）是少数知名的例子。
旧金山的Levensohn Venture Partners创投公司统计，寻求创投金援的初创公司中，约有三分之二需要更有经验的专业管理者来取代创办人。创办一家公司所需的技能，不同于管理一家公司所需的技能，很少有人能够把二个角色都扮演得很好，戴尔计算机的戴尔（Michael Dell），以及联邦快递的史密斯（Fred Smith）是少数知名的例子。
财星小企业杂志（Fortune Small Business）分析，大部份的公司创办人，迟早都要雇用一名ＣＥＯ来取代自己。有时候是因为创办人发现，经营公司已经超出自己的能力极限，有时候是因为创办人觉得，自己对掌管一家复杂庞大的公司没有兴趣，还有些时候是因为创办人到了退休年龄。
专门协助创业者发展公司的专家哈尼许（Verne Harnish）说：「雇用替代自己的那个人，是创办人为公司所做的一个最重要的决定。」这个决定不仅重要，而且还很困难，创办人有如把自己亲生的孩子交给别人养。
四年前创立了儿童护肤用品公司巴比医师（Doctor Bobby）的艾尔柏（Heidi Albert），去年就面对了这个决定。当时她体认到，自己没有能力带公司更上一层楼，是到了该把自己换掉的时候，因此开始积极寻找公司的新ＣＥＯ。
首先，艾尔柏写下公司ＣＥＯ的工作内容描述，以及理想人选所需具备的条件，包括，具有营销背景，同时也要有管理经验；曾经负责营销知名的消费品牌，但是能够满足于公司只有十名员工的小规模；而且，理想人选必须适合公司的企业文化，能够融入不穿西装套装、没有秘书也没有公用车的工作环境。
由于艾尔柏的征才经费有限，无法将这个任务交给人力中介公司，因此决定自己来。艾尔柏连络了所有她认识的营销界人士，请他们提供可能的人选建议，最后亲自整理出二十个最有可能雀屏中选的名单。
艾尔柏一一打电话跟他们谈话，她的观察重点在于，对方对业界和公司有多少了解，以及他是否对这份工作具有热情。结果，花了半年的时间评估考虑，艾尔柏非常中意她的二位朋友都有推荐的一个人。
这个人是一位品牌策略顾问，曾经接过的客户包括百事可乐等大厂，而且今年三十六岁的她，就是公司的目标顾客群：教育程度高、什么都希望给孩子最好的那种母亲，因此她能立刻了解公司产品的意义所在。艾尔柏解释她挑选这名接班人的理由：「她懂我所不懂的事情。」
艾尔柏延揽她担任公司的营销主管，双方说定如果大家合作愉快，她就会成为公司的新ＣＥＯ。