企业管理:管理问题探究之一：逃脱责任
不知从何时起权利与义务,管理与责任变的密不可分。随着现代HR信息系统的导入，让管理职责变的更加透明和可评判，但HR系统导入到中国却有些水土不服，究其根本是由于中国人的智商是太高了，让一些很好的管理工具也是徒唤无奈。因为管理工具还是由人来控制 […]
企业管理:《劳动合同法》新解释
【发布单位】全国人民代表大会常务委员会 【发布文号】中华人民共和国主席令第六十五号 【发布日期】2007-06-29 【生效日期】2008-01-01 【失效日期】———– 【所属类别】国家法 […]
企业管理:北京、上海、江西销售人员薪酬调查
一、调查概述 1、调查背景 通过对北京、上海和江西地区的销售人员薪金的调查得出其产生差距的原因及分析如何设计销售人员的薪酬体系。 调查目的 通过对北京、上海和江西地区的销售人员薪金的调查得出其产生差距的原因及分析如何设计销售人员的薪酬体系。 […]
企业管理:人力资源为什么是第一资源
人才理论发展的四大里程碑 随着知识经济时代的来临，人力资源已上升到第一资源的重要位置。国家人事部中国人事科学研究院副院长、人事与人才研究所所长王通讯认为，人力资源之所以为第一资源，是因为人是万物之灵，只有人才具有主观能动性。如从经济学角度分 […]
企业管理:张永利任中国惠普PSG副总裁 接替日前离职的庄正松
今日的消息称，惠普已经任命张永利（Isaiah Cheung）接替日前离职的庄正松，主管运营信息产品集团在中国及香港地区的PC业务。 上周，CNET从中国惠普方面获悉，中国惠普高级副总裁兼中国惠普信息产品集团（PSG）总经理庄正松已经决定于 […]
企业管理:面试指导书
为了规范面试程序，提高面试质量，方便面试人员工作，特制定此面试指导书。 一、应聘人员接待： 1、接到前电话通知电话后，到大厅接待应聘者，指引入座，并倒上荼水。 2、将《应聘登记表》1和2给应聘人员填写，并说明填写的注意事项（正反面都有内容） […]
企业管理:新《劳动合同法》的十大问题
解读一：规章制度制定程序愈加严格 关联条款： 14 “第四条 用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。 用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳 […]
企业管理:走出管理学的中世纪
在研究管理学的过程中，有个问题就是似乎没有人对它有多少了解。好公司为什么好？我们完全摸不着头脑。我们甚至也不知道一个管理者为什么出色——或者说，或许他们真的很出色。我们没有像样儿的衡量标准，一会儿一个主意。 在这十年里，我们都认为约翰 […]
企业管理:分享目标，推动员工全身心达成任务的伟大力量
我们并不在一个完美的世界里工作。问题是有什么东西挡住了我们的去路，一个我们没有看到的绊脚石。 这意味着管理者需要做的不仅仅是执行和清除障碍。领导们必须帮助员工找到一个专注于工作的理由，使他们战胜困难并发挥必要的主动性，确保他们达到组织的期望 […]
企业管理:韩国的管理秘密
我们已经看见了无边界贸易给发达经济体带来的灾难：先是整个行业发生移位；然后是数百万人失业。为了对付经济动荡，美国正在实行其一贯的做法，为下岗工人再培训提供资金，然后依靠自由市场重新分配劳动力和资本。但这种策略在几个方面都有所欠缺。首先，尽管 […]
企业管理:企业绩效管理(EPM)
一、EPM的概念 基于CKM体系 联结战略与执行力的桥梁 核心致力于企业绩效 软件与咨询的结合 从KPI出发，以人和职能为中心，视计划和任务为工作单元，通过管理调度实现有效执行（跟踪、分析、反馈、沟通和调整），将及时的业绩奖罚作为杠杆，最后 […]
企业管理:假如每周五禁止电邮……
U.S. Cellular公司的首席运营长杰•艾里森(Jay Ellison)在公司推行一个“周五无电邮日”的规定，本以为这可以减轻员工的工作负担。 但事与愿违，这个规定遭到员工反对，愤怒的回应比比皆是，市场营销经理凯西R […]
企业管理:智力资源关系重大：在 21 世纪保留关键知识
Dave Cooper 在担任了七年的策略顾问后，加入了一家领先的厨具公司，任职饮料器具部的产品主管。他的职责是跨公司各职能部门 －研究、产品设计与开发、制造（主要通过国外外包协议完成）、财务、市场营销、销售和联盟伙伴关系 －进行协调，以满 […]
企业管理:由”保姆莫名奇妙变成法人代表“的思考
东方电视台晚上6：30分的新闻中播出了一则”保姆莫名奇妙变成法人代表的新闻。内容是在近期保姆在主人家打扫房间的时候，发现主人家中的一张复印件营业执照上的法人代表是自己的名字。然后保姆去询问自己的弟弟，后来通过弟弟的解释，才了解到自己莫名奇妙 […]
企业管理:咨询顾问与企业客户
人们普遍认为，管理咨询顾问是一类讲着陌生语言的神秘群体，其辅助工具是制作精美的PPT幻灯片，里面充斥着2X2矩阵及其它过于复杂的图表。 这种说法听上去不错，但同时也具有误导性，并越来越过时。咨询业已经历了数轮商业周期，是一个成熟的产业。很少 […]
企业管理:重新认识企业培训
重新认识企业培训 作者：厦门希尔 杜燕 一 企业为什么要培训？ 企业的管理者和员工经常会问一个问题，企业培训的价值到底在哪里？谈到价值，首先要清楚做某件事情的目的是什么？也就是为什么要做这件事情？现代企业日益重视培训，把培训当作提升员工能力 […]
企业管理:管理公司的情绪，提高员工幸福指数
管理公司的情绪，提高员工幸福指数 ――上海纺织（控股）集团情绪管理激励培训 工业经济时代，体力劳动创造财富，管理就是控制员工的手和脚；知识经济时代，是脑力劳动创造财富，管理就是控制员工的脑和心。人作为企业中最重要的资源，其情绪是活动的动力源 […]
企业管理:对如何进行有效招聘的思考
对如何进行有效招聘的思考 姓名：郑建军 单位： 【摘要】“人才可以带来资本，人才可以发现、创造机遇，人才可以使小企业发展壮大，人才可以使濒临破产的企业起死回生”①由此可见二十一世纪是人才的竞争，是知识的竞争。人力资源已成为现代企业中最重要的 […]
企业管理:职业人士“焦虑症”正在蔓延
随着市场经济的格局日益开放，竞争日益激烈，人们的生活节奏日益加快，所面临的无形的压力给在沿海城市工作的职场人士心里增添了一股无形的压力。这无形的压力时间久了，就形成了心里上的焦虑症。当前，产生这种压力也来自劳动力市场的中端供于过求，企业偏好 […]
企业管理:管理问题探究之二：指令不明
指令明确，执行到位是每位管理者都希望看到的结果，但在实际执行过程中却发现往往事与愿违，我们认为已经明确的事情却总是得不到确认，我们认为应该得到的结果却总是得不到。为什么呢？请看下面的案例： 管理者A：你去仓库给我拿两个轴承，就是我上次给你说 […]