不知从何时起权利与义务,管理与责任变的密不可分。随着现代HR信息系统的导入，让管理职责变的更加透明和可评判，但HR系统导入到中国却有些水土不服，究其根本是由于中国人的智商是太高了，让一些很好的管理工具也是徒唤无奈。因为管理工具还是由人来控制的，所以人的行为直接影响了结果。
在企业工作中有一些行为、言语无形中就会有逃脱责任和自我保护的意味，以下为具体案例：
——“只要XX部门支持，我们完成没有问题”这句话说出来应该是义正严词，听起来好像没有什么不妥。但仔细品味，隐含的意思确是“XX部门没有支持我们，所以我们没有办法完成，完成了是我们自身努力的结果，没有没有完成也是应该的，因为没有得到支持。”在工作中我们经常会听到生产部讲“这个产品太难做了，我们需要技术支持，否则我们完成不了计划”“这个订单时间太短了，我们完不成任务，除非其它部门过来帮我们一起做”这样的话一讲，不懂生产的人会感觉“他们说的对呀，为什么不支持呢？”如果真是这样就被骗了。
因为每个企业都有自己的生产管理系统，从新产品开发到批量生产过程都有严格的记录和控制。不可能会出现逼上梁山的现象，如果一个企业总是出现需要支持的现象，说明本身生产管理系统存在问题，而不是技术、 营销存在问题，重点应该解决生产系统问题。“头痛医头，脚痛医脚”只能解决局部问题，系统问题永远存在。给个别管理者以冠冕堂皇的借口，给其它部门带来无穷无尽的困难，导致自身工作作不成。长此以往，整个公司管理系统就会存在混乱，离倒闭关门不远了。
——“这个工作我做不好，你来做好了”这句话大家千万不要以为是气话，其实这是推脱责任的一个技巧。尤其是对于年轻的管理者，这招往往最有效。年轻人精力旺盛，充满活力，工作多做少做问题不大，而且出生牛犊不怕虎，承担责任也不怕。一旦中了招，出了事情推脱责任者就会讲“看看，也不行吧，工作不务实，整天吹牛”，如果工作做好了，推脱责任者就会讲“也不过如此，没有我的配合，他是无论如何都完不成的”，总之一句话：我没有责任，我只有结果，好事都是我做的，坏事都是你干的。
——“我对这个不熟悉，做不好请大家原谅”这句话大家千万不要以为是谦虚，这是推脱责任的最高境界，杀人于无行。隐含意义：我这方面不熟悉，做不好是应该的，做好了是我能力超群，大家应该另眼相看。于是乎这位先生软绵绵热乎乎的开始工作，所到之处必称老师帮忙，开始寻求支持，大家也晕忽忽开始帮忙，到最后人人夸奖谦虚谨慎，成绩卓越。成绩不好，大家也会说基础太差，不能怪他，他对这块不熟悉。
其实你不熟悉就不要来搞吗，明知道自己不行还要搞，明摆着是骗人吗！遇上不清楚的管理者，这种人最吃香，遇上清醒的管理者，两个字“不要”，委婉一点“对不起，我这不缺说书的”