指令明确，执行到位是每位管理者都希望看到的结果，但在实际执行过程中却发现往往事与愿违，我们认为已经明确的事情却总是得不到确认，我们认为应该得到的结果却总是得不到。为什么呢？请看下面的案例：
管理者A：你去仓库给我拿两个轴承，就是我上次给你说的那种。
执行者B：是，我马上去。
在实际操作中，类似的指令与执行总是不断上演。在这个指令与执行过程中，我们可以提出很多问题，也可以得出很多结果。A说的上次提到的轴承，B是否已经忘记？仓库里是否还有这种轴承？B有没有确认过？如果A马上急用，B拿不到怎么办？
也许有人会说，难道人家是傻子，这么简单的道理都不知道？但实际上因为指令不明造成的损失是难以弥补的。历史上也曾经出现过指令不清发生悲剧的事情。
国民党军队在遇到日军伏击撤退时，前线指挥官与总部指挥官的对白
“长官，我们顶不住了，是不是撤回去？”
“撤！”
“撤到那？”
“能撤到那撤到那，老子的队伍不能丢”
这样的指令发出，队伍可能会撤到最近的防驻工事，也有可能撤到总指挥部。
生产指令不清，会导致制造成本上升，在制品增加，物流不畅；技术指令不清会导致产品生产不出，产品不符合客户要求，无法准时发货；品管指令不清会导致判断标准不统一，错判漏判，给生产造成损失；采购指令不清会导致生产物料断档，采购物资无法使用，给生产造成损失，给公司造成成本损失。
如何做到指令明确？首先要对本岗位工作非常熟悉，对所有的工艺流程做到烂熟于胸。其次养成良好的工作习惯，严格按照岗位工作要求发号施令，不能想当然，也不能根据个人喜好来进行指令发布。每个人都有个人的习惯特点，你喜欢的别人不一定喜欢，你熟悉的别人不一定熟悉，所以工作要按着规范来，不能随意为之。再次，熟悉自己的部属，了解部属的个人习惯，领悟能力。培养自己的团队，形成团队的共同工作习惯，可以避免指令错误。