人员招聘是人力资源管理的首要环节，企业是否能在市场竞争中立于不败之地，与人员的招聘有很大的关系。在对应聘人员的从业经历、文化程度、心里素质、道德水准和择业观念等进行考察和测评同时，笔者根据多年的从业经验，总结了在招聘中要运用的九点策略：
1.要充分考虑企业的状况，“太过优秀”或“太过名牌”的人原则上不录用，主要因为其职业的稳定性不高，心态难以调整；
2.在管理类岗位招聘时，对学习特别优秀的原则上不录用，主要因为通常读书特优秀的人员的人际关系、团队协作能力较弱，自我感觉良好，不易妥协；
在技术类岗位招聘时，对在校的担任各类干部的人员，原则上不录用，主要因为他们普遍上对学业都不是很用心，性格上活跃，不适合做技术类岗位；
3.家庭条件太优越或太贫穷的原则上不录用。太优越的人，过于清高，好高，做事情眼高手低且对工作的得失没有压力；太贫穷的除了经济原因导致的浮躁心、功利心较重外，一般的对其综合素质的培养也是很难做到的；
4.没有实际企业管理经验的MBA不录用到企业管理岗位；
5.在同等条件下，优先录用知识面较宽广的人员；
6.基础或基层岗位招聘时，要切合实际的录用中专、技校、职专（高）等学历的人员；
7.优先录用在同岗位和同行业从业的人员，试用成本低，适应快；
8.尽量录用职业心理成熟，承受能力强，性情随和，好学上进，做事条理，心态积极的人，该类人员职业生命周期长；
9.在录用女性时，优先录用“妈妈”型，女性在生育后的职业是其人生职业的“第二生命”，她们普遍上责任感强，能吃苦，能妥协，善包容，稳定性强。
相信同行们，在与企业自己的测评结果相结合的同时，“九策略”一定会帮企业招聘到合适、适合的人员。