企业管理:莫当消极怠工者
2000年8月吕某应聘到广文箱包公司当流水线工人，与广文公司签订了期限从2000年9月1日到2003年8月31日的劳动合同。吕某工作认真负责，业务水平也很高。2002年1月，广文公司引进一条新流水线，该流水线也是A大型箱包公司所采用的。新流 […]
企业管理:激励理论与目标完全手册
一、人事激励的心理原则 正确的激励原则，能充分调动人们的积极性，促使组织目标的顺利实现。不正确的激励原则，尽管也能调动积极性，但容易偏离方向。因此，要在正确的激励原则指导下制定激励措施。 1．了解人员的心理需求和人格类型 激励是为了调动人们 […]
企业管理:试 用 期 期 限 违 法
案例介绍 赵玮是位IT工程师，原自由职业者。在2002年秋季人才招聃会上被东红网络公司的高薪吸引，欣然应聘。11月1日双方签订了为期五个月的劳动合同，期中第一个月为试用期。赵玮拿着合同去问一位当法官的朋友，朋友告诉他公司的做法不对，合同期为 […]
企业管理:主管在人力资源管理中充当的是什么角色?
管理就是使别人的工作干得更出色，管理的职责就是：计划、组织、人事、领导、控制。人力资源管理是每一个管理者职责，部门主管在人力资源管理中扮演重要的角色。 一、人力资源规划与部门主管工作 人力资源规划对所有部门主管来说都是一项必不可少的 […]
企业管理:缴纳社会保险费是用人单位的法定义务
某一郊区的私营企业原来一直不为职工缴纳社会保险费，后经职工向劳动行政部门举报后，开始缴费。但缴纳到该批职工的劳动合同集体到期时，该企业业主通知职工：欲续签劳动合同的职工，必须同意企业不缴纳社会保险费。因此当年凡是续签合同的员工，都与企业达成 […]
企业管理:应 届 生 试 用 期 冲 突
案例介绍 Jack是2002年的应届毕业生，与富山公司签订了三年期的劳动合同，约定合同期为三年，从2002年8月1日到2005年7月31日，其中前六个月为试用期。因富山公司考虑刚毕业的学生没有实践经验，2002年9月份出资4万元将他与其他四 […]
企业管理:MBA动向：沟通技巧至关重要
麦克·桑茨(MICHAEL SANDS)真希望10年前他在美国西北大学凯洛格管理学院上学时选修过一门企业声誉和沟通战略课程。但事实上，他不得不在工作中磨练自己的沟通技巧，边干边学。 如今身为Orbitz.com总裁的桑茨，常常需要处理各种沟 […]
企业管理:外服不同于实际用人单位
明子毕业后一直在IT业从事信息工作，多年来积累了丰富的经验。2002年2月经上海对外服务有限公司（以下简称外服）推荐到美国知名公司中国有限公司上海代表处（以下简称代表处）担任信息部主管，与外服签订了期限为三年的劳动合同，约定明子每月工资50 […]
企业管理:CEO——我心中永远的痛
在中国，人力资源从传统的“人事部”到现代企业的“人力资源部”，已经走过了十多年风雨历程。从“人事”到“HR”这一重大地变化，不仅是部门名称和职能的简单变化，更体现了企业对“人力资源”概念的战略性变化。 然而，在这一变中，已经决定了作为ＨＲ管 […]
企业管理:应届生试用期解约一定不负违约责任？
案例介绍 梅子是2002年的应届大学毕业生，因学校要求毕业时必须支付培养费2万元，考虑到家庭经济状况，便与申光公司签订了一份劳动合同，约定合同期为三年，从2002年9月1日到2005年8月31日，其中前六个月为试用期，试用期内月工资为120 […]
企业管理:为何员工如此不快乐
有一回我乘出租车，司机问我，“我女儿想做记者，你觉得这主意好不好？” “嗯，”我回答说，“反正我是很热爱我的工作的。”出租车司机吃惊地哼了一声，然后接着说：“‘我热爱我的工作。’你知不知道，乘这车的人很少说出这种话的？” 上周，商业政策组织 […]
企业管理:未领取保密补偿金就不应承担竞业限制义务
2002年8月陈某经招聘来到丽宏公司从事销售工作，并与丽宏公司签订了为期三年的劳动合同，合同约定了竞业禁止及保密条款。竞业禁止条款规定：在劳动合同终止或解除后的两年内，陈某不得直接或间接地生产或者销售与丽宏公司所销售的产品相竞争的产品，以及 […]
企业管理:试用期解除合同需支付违约金吗？
案例介绍 董宾是2003年7月刚从职业学校毕业的应届毕业生。8月1日董宾应聘到向阳公司担任手机销售员。双方签订了期限从2003年8月1日到2004年7月31日的劳动合同，其中前三个月为试用期，试用期的第一个月为培训期，工资为700元，培训后 […]
企业管理:轮岗能培养出精英吗？
美国GE推崇的内部培养，以及日本企业习惯的内部轮岗，使得很多企业及管理者相信：平调是锻炼人才、获得提升的绝佳途径。但这对企业效率、个人成长而言，当真是“经济”的吗？全球著名人力资源“外脑”美世公司，对此提出了不同看法。 案例：普西的烦恼 一 […]
企业管理:下岗职工也有自业择业权
下岗职工刘某于1997年5月11日与申和热水器公司签订了无固定期限劳动合同，约定刘某在维修部工作。2000年申和公司的维修部脱离了该公司，成为独立法人单位申和热水器维修中心，刘某继续在维修中心从事维修工作。2003年初该维修中心实行改制，刘 […]
企业管理:用人:潜力与热情比技能和经验更重要
在十七年多的时间里，我在雇佣员工的时候始终把他们的潜力与热情放在比技能和经验更重要的位置上。我从来没有因此而失望过——即使有一段时间我的这种想法相当的极端。例如，几年以前，我曾经仅仅因为一位年轻女性的潜力与热情就雇佣她做了业务助理。事实上她 […]
企业管理:如何做好新员工的入职管理
招聘到一个新员工之后并不能说明他就能融入到这个新的集体，而能否融入组织则直接关系到他以后的工作绩效和离职的可能性。新员工入职后普遍面临如下问题：①陌生的面孔环绕着他；②对新的工作环境陌生；③对新工作是否有能力做好而感到不安；④对于新工作的意 […]
企业管理:经济补偿金的计算标准
2002年6月章宏与一家中外合资企业签订了期限为三年的劳动合同，约定担任销售部经理，专门负责某电子产品在华东地区的销售。每月基本工资5000元，市内交通补贴500元、国家各类补贴计200元、职务津贴300元、服务费800元。故章宏每月应发工 […]
企业管理:国际管理者短缺，怎么办
如何培养具有国际视野的管理者？对于急于在国际市场上有所表现的中国企业来说，这是一个必须解决的问题。中国企业习惯的方式是以机会锻炼和培养人才。因为有个市场机会，所以就有人被推上了相应的位置，至于他能不能做好，有没有必要的技能，企业能提供怎样的 […]
企业管理:完善国企人力资源管理体制
自古以来，人才一直被置于极其重要的位置，“为政之要，惟在得人”。进入21世纪，知识经济的浪潮更是把人才放到各类竞争力的顶端，而愈演愈烈的“国际人才争夺战”也使得每个企业把人力资源作为企业的基础，积极地吸引人才、开发人才和留住人才。但是，相对 […]