企业管理:“HRM”危机之时显身手
当今世界，企业所面对的外部环境越来越纷繁复杂，外部环境中的不可控因素越来越多，尽管许多企业为了应对变化采取了许多措施，但有时还是难以避免陷入突然而来的危机之中。可以说现代企业面对危机，就如同人们必须面对死亡一样，已经成为不可避免的事情。危机 […]
企业管理:招聘陷阱：招聘单位中的五大“恶少”
招聘陷阱：招聘单位中的五大“恶少” （作者：米绘锦/misqi@sina.com） 找工作是件苦差事，往往一不小心还要上用人单位的“道”。对这种缺乏社会责任感、肆意 “欺骗”求职者的单位，惹不起我们总躲的起吧！ 一．长年累月在人才市场设摊摆 […]
企业管理:以先进文化引领企业文化建设
一、以先进文化引领企业文化建设，是发展和繁荣社会主义文化的应有之意，是企业文化在中国发展的时代要求和社会品质特征。 在当代中国，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导的面向现代化、面向世界、面向未来的民族的、科学的、大众的文化， […]
企业管理:多元文化团队如何沟通
随着各外国企业在中国陆续建立子公司，以及中国本土企业的国际化，越来越多的大中型企业公司内出现了多元文化团队的沟通问题。所谓多元文化团队是指一个团队内部其构成人员的文化背景至少有两种或两种以上。由于不同文化背景的影响和制约，在多元文化团队中常 […]
企业管理:用人大师十大秘诀
用人大师？难道只有杰克-韦尔奇、郭士纳、葛鲁夫、桑迪-威尔才配称“用人大师”吗？不，用人大师并不神秘，你可以成为用人大师，但你必须具备用人大师的胸怀与禀赋！ 你是否为发现了一名人才而欣喜若狂？ 看到才能各异的下属在自己竭力提 […]
企业管理:职业稳定感的构成
职业稳定感实际上是安全感的一种体现。马斯洛认为人的需要有五种，其中就包括对安全感的需要。这就是说，安全感是人与生俱来的需求。而职业稳定感则是在工作中安全感的一种体现。 职业稳定感由下列三个方面构成： 首先是社会所赋予这份职业的安全感。它表现 […]
企业管理:管理：应及早建立“游戏规则”
对于一个初创企业，制度似乎不如领导者的人格魅力重要。事实也如此，在创业的前期，风云变幻，公司的运行模式和商业计划并没有成型，过于强调制度，反而不利于企业发展。船小好调头。 但是，这并不意味着就不要制度。 事实上，制度对于缓解领导者的 […]
企业管理:人力资源的误区多多：热门背后的迷思
近几年来在企业中，人力资源管理正扮演着愈来愈重要的角色，成为企业的核心竞争力之一，然而，在人力资源管理和人力资源从业者兴旺发达的过程中，出现了不少这样那样的误区。误区在哪里？如何走出这些误区？一些专业人士指出了方向。 A HR：在狂热中 […]
企业管理:结束“低薪长跑”
“金三银十”，在这职场人才活跃的高峰期，你心动了吗？看着身边的朋友或同事，认识的或不认识的人纷纷加薪的加薪、升职的升职、跳槽的跳槽；那些长期从事着低薪繁重之“鸡肋工作”的职业人也在蠢蠢欲动。然而这群“低薪长跑者”既对高薪水高福利充满憧憬，又 […]
企业管理:模拟商战的MBA课程
来自北卡罗莱纳大学(University of North Carolina)教堂山(Chapel Hill)校区凯南•弗拉格勒商学院(Kenan-Flagler Business School)的工商管理硕士们(MBA)坚定、 […]
企业管理:成功转行的四个小窍门
转行毕竟不像是跳槽那么简单，转行除了是一个机会，还是一种冒险，要承担经济上的风险和精神上的压力，所以要成功转行，还是需要细细思量： 一、自己的职业定位和发展方向。 先行挖掘自己的职业气质、职业兴趣、职业能力结构等方面的人本因素，找到 […]
企业管理:IBM为何重造信仰
IBM内部有个流传很广的笑话，一个IBM员工在飞机上被人揪住解释随需而动（ON Demand）的意思，飞机已经着陆了他还是没有解释清楚到底什么是随需而动。但这不妨碍IBM是IT业内的风向标，IBM一随需，大家纷纷而动。 昨天，中国最 […]
企业管理:人才测评遭遇五大瓶颈
人才测评出现一些时日了，发展至今，它遭遇到什么样的问题，让人信服吗？面对西方较为成熟的人才测评机制，目前我国的人才测评业存在五大严峻的挑战。中国四达国际经济技术合作公司测评咨询中心经理苏永华日前接受了晨报记者的采访，他认为目前我国的人才测评 […]
企业管理:智本管理：公司管理的更高阶段
智本管理是相对于物本管理和人本管理的管理新阶段 早期的管理思想萌芽，是将全部的可用资源作为管理内容，随着认识的不断深入，管理从对物源（物）的管理，发展到对物流（事）的管理，这一阶段企业管理理论称为“物本管理”，它是管理学的基础。 从物源管理 […]
企业管理:组织设计
人力资源管理中出现了很多问题，可人力资源工作者总是在追求技术的完美，工具的创新，技术是越来越完善了，工具是越来越多了，可是人力资源工作有成效吗？HR们的地位提高了吗？答案是否定的，为什么呢？我认为，问题并不是出在我们的工作方法上，而是出在了 […]
企业管理:有效的激励机制
有效的激励机制 ——畅想科技发展有限公司激励机制小案例分析 案例： 畅想公司成立于1995年，是一家专门从事建材设计与工程建造的高科技企业，公司现设有工程部、商务部、人事行政部、财务部、设计部。员工总共125人，其中设计部设在河南。随着公司 […]
企业管理:招聘流程应注意些什么
任何一个组织，都要面对本行业激烈的人才竞争，招聘是企业生产线的第一个环节，如果你能使这个环节从一开始就运行通畅，这个组织就会越来越好。 在经济低迷的特殊时期，不仅难以找到一份好工作，组织也很难招聘到合适的人才，然而，人力资源部门的招聘工作却 […]
企业管理:薪资福利设计的大战略
建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪资体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。员工怎样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最关键的一个手段。针对不同的职位，怎么样把工资结构设计好，能够最恰当地反映职位本身 […]
企业管理:会哭的孩子长的快——浅论企业的发展道理
笔者的朋友生了一对可爱的双胞胎，这对夫妇在我们学生时代被大家誉为金童玉女，我有幸看到他们出生一天以后的样子，可爱之极，这个两个小东西宛若一个模子复制出来的小天使。我由衷献上了我的祝福，并开玩笑叮嘱他们不要厚此及彼。笔者的朋友憨厚地咧开大 […]
企业管理:如何对离职人员延续管理？
调查发现，许多企业尤其是高成长性、中小型高科技企业，对离职员工的管理已成为人力资源工作的热点和难点，不适当的处理方式和技巧往往导致不良的后果。 “处理”离职员工的四个误区 目前在离职员工问题上，许多企业似乎还远远没有做到“管理” […]