企业管理:细节管理—-是魔鬼
企业的发展是什么？ 是利润是人员在工作中能体会到自身的价值能感觉到快乐。 领导的方式很重要，有粗矿的有细致的有劳心的有劳力的 每件事情都要求你做到及至，条条框框非常严，当然有他的好处 1标准化作业 2细节管理能从小处把握 3对员工思想上的锻 […]
企业管理:认识NLP-新人力资源开发科学
很多人第一次听说NLP的时候，都感觉如一头雾水，不知所云。NLP？把这三个毫不相干的英文字母放在一起，到底是什么意思？其实，当你真正开始接触并深入了解NLP，你就会被其深深吸引。NLP是一门研究人类如何达致‘卓越（excellence）’的 […]
企业管理:为企业大学贴上质量标签
随着管理教育舞台的日益拥挤，认证正越来越成为一种被学生、媒体和公司更为频繁使用的实用基准。 认证是可信性和可靠性的同义词，使具有认证资格的课程具有威信。 欧洲管理发展委员会(EFMD)已利用欧洲质量发展认证体系(Equis)，为全世界范围内 […]
企业管理:什么是领导力
什么是领导力 领导力（Leadership）可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。 根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司， […]
企业管理:网上大学值得吗？
网上学习和企业大学似乎正在沿袭商学院的脚步。 从最初仅有少量课程和机构的尝试，到如今项目的扩大，它们的道路一直有着相似之处。 并且，正如各商学院试图通过认证来使自己与众不同，网上学习和企业大学似乎也开始意识到质量控制的价值。 网上学习证书 […]
企业管理:别把商界巨子的话太当回事
1981年的时候，债券及股票交易员是人人都向往的职业。我当时的男朋友刚刚加入所罗门兄弟(Salomon Brothers)这家大公司。某天黎明，新员工汇聚一堂，听公司首席执行官约翰•古德菲瑞德(John Gutfreund)的讲 […]
企业管理:从“薪”提高员工满意度
说到员工的满意度，企业和员工都要将心比心，从对方的角度考虑问题。为什么会出现人员的过度流动？许多CEO还觉得困惑，“我从自己兜里掏出来给员工的够多了，怎么就是留不住他呢？” 严重的激励不相容，横亘在企业——员工关系之中。CEO们觉得委屈 […]
企业管理:员工积极性凝聚的五大要素
一个企业要取得长足的发展，在同行中独居螯头，最更本的是这个企业的组成体——员工的作用是否得到很好的发挥，员工的浅能是否被激发出来。许多管理学的书籍都在谈论企业的发展要充分调动企业员工的积极性，让员工有一种主人翁的意识等等，可是一提到如何去调 […]
企业管理:招聘先验“出身”，歧视还是做秀
引子：“非中大、华工、暨大的学生不得入内！”近日，一知名大型民营企业在广州举行大型招聘会期间专设“入场资格审核区”，非名牌大学毕业生连入门资格都没有。该公司的一位资格审核官表示，只接待全国排名前20名的高校学生，广州本地则主要接受华工、中大 […]
企业管理:组建企业战略性人力资源体系
时代在发展，企业在变革。人力资源管理职能的演变在企业的发展变革中扮演了最重要的角色。然而，市面上具有指导性的战略性人力资源管理体系的书籍却非常少。 我曾在大型国企、民营企业和知名跨国外企从事多年的人力资源管理工作。很大一部分企业如今都引入了 […]
企业管理:如何增强人才对企业的认同感
如何增强人才对企业的认同感，是人力资源管理必须重视的问题。吸引人才，是不是靠高薪就可以呢?许多经验表明，高薪并非惟一的办法。 一份来自企业员工“满意度”的调查结果：排在第一位的是承认工作成就，参与感为第二位，高薪则排在了第五位。诚然，薪 […]
企业管理:你的企业尊重“人”吗？
现实生活里并没有什么流行的管理工具，而在书店新书架上的企管书籍，也往往都是一些炫目的主张，许多企业盲目追逐这些看似闪闪动人的工具，却忘了这些工具的背后其实立足在控制“人”的基础上。控制“人”就可以将成本降低？就可以提高收益？就可以创新产品和 […]
企业管理:跨国公司人力资源本土化战略：支撑公司国际化
只要资源稀缺的假定成立，那么公司最本质的使命必然是经济性的，用经济学的语言说得简洁一些，就是“利润最大化”。跨国公司不仅不会是例外，反而是最典型的代表，当然这也并不意味着有什么好坏之分。这个本质使命决定了跨国公司会在其所知的任何地方寻求经济 […]
企业管理:企业实施平衡计分卡的障碍与困难分析
（一）企业实施平衡计分卡的障碍 1、沟通与共识上的障碍 根据Renaissance与CFO Magazine 的合作调查，企业中少于十分之一的员工了解企业的战略及战略与其自身工作的关系。尽管高层管理者清楚地认识到达成战略共识的重要性，但 […]
企业管理:如何增强人才对企业的认同感－－向员工展现你的笑脸吧！
如何增强人才对企业的认同感，是人力资源管理必须重视的问题。吸引人才，是不是靠高薪就可以呢?许多经验表明，高薪并非惟一的办法。 一份来自企业员工“满意度”的调查结果：排在第一位的是承认工作成就，参与感为第二位，高薪则排在了第五位。诚然，薪 […]
企业管理:哈佛风暴深层原因
哈佛校长说错话，弄得自己千夫所指，位子难保，这个故事委实吸引人，一时成全球媒体争相报道的大新闻。难道仅仅是因为说错一句话，便让哈佛教授们决心把校长拉下马？真相恐怕并非如此简单。日前，哈佛文理学院的研究生们也对校长进行投票，结果大多学生支持校 […]
企业管理:企业如何选派员工参加外界训练
如果你觉得在水中游泳或玩大块拼图游戏似乎是一种奇特的管理培训方式，那你显然是少见多怪了。至少是你没参加过由I Will Not Complain公司（我不再抱怨公司，简称IWNC）举办的此类课程。 一、应针对实际需要而派员受训──企业千 […]
企业管理:企业最喜内部招聘
有个既可爱又有学识的MM问：哪里可以查到外资企业尤其是法资企业的招聘信息呢？这个MM一定是学法语的，她希望自己的语言特点能充分发挥。这个想法是对的，充分发挥自己的特长能提高求职成功率，但问题可能会是这样：她找不到正在招人的法资企业；而对方也 […]
企业管理:创造企业理念和企业文化的必要性
1.企业理念 理念是一个具体的、形象的、向所有的员工及公众表明企业经营目的和企业目标的设想。 我们先从企业理念说起。每一个研究过”积极思维”的人都熟悉这个说法：”想是什么，就是什么。” […]
企业管理:CEO的SOS
国际企业舞台上，最近几个月，下台鞠躬的ＣＥＯ愈来愈多：惠普的菲奥莉纳、迪斯尼的艾斯纳、美国国际集团（ＡＩＧ）的葛林伯格、房贷大亨房利美（Fannie Mae）的雷尼斯、波音飞机的史东塞佛、索尼的出井伸之……，名单还在持续增长中。 美 […]