企业管理:论企业中品德与能力的提升
当手下的员工不再服从领导,当企业的客户对企业的产品和服务满腹抱怨时,或企业因产品服务不好营业额下滑前景暗淡,您可曾想到这有可能是道德方面有些问题呢? 我对道德方面问题关注源于时下流行的一本书《哈佛管理培训教程》上的一段文字: 成功管理者特有 […]
当手下的员工不再服从领导,当企业的客户对企业的产品和服务满腹抱怨时,或企业因产品服务不好营业额下滑前景暗淡,您可曾想到这有可能是道德方面有些问题呢? 我对道德方面问题关注源于时下流行的一本书《哈佛管理培训教程》上的一段文字: 成功管理者特有 […]
迈克尔•埃斯纳(Michael Eisner)要走了,拉里•萨默斯(Larry Summers)的职位也岌岌可危。被列入罗德里克•克雷默(Roderick Kramer)的“霸王名人堂”可是一件危险的事情 […]
CEO是干什么的?这个问题恐怕没几个人能够回答得很完善。它似乎是一个公司里最重要的位置,是老大的象征;又似乎是公司里最无所谓的人,一个空名头而已。 这半年内,全球10大IT厂商中一半都换了自己的CEO:让不少女性引以为豪的榜样,强势CEO的 […]
中国企业面临的将是一个经济一体化、国内经济工业化和工业现代化及迅速城市化的环境和不容乐观的管理现状。这些意味着竞争的激烈、消费者不断增长的需求、以及大量素质不高的员工。如何在这种环境中创造和保持竞争优势对所有企业管理者是一种挑战。管理科学化 […]
先知道什么是理性择业 理性择业是一种择业观念。它要求我们理性地认识到:人的职业生涯,往往是不能一步到位的,它会是一个动态的,渐进的,不断攀登,不懈努力的过程;它要求我们理性地把握和处理好现有招聘岗位和自己人生坐标的关系:理性地评价个人的业绩 […]
一次完美的职业生涯规划由审视自我、确立目标、生涯策略、生涯评估四个环节组成。 首先,有效的职业生涯设计,必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。对自我及环境的了解越透彻,越能做好职业生涯设计。 其次,有效的生涯设计 […]
传统统计数字显示天才儿童中,男孩比女孩多。中国都市男性时有抱怨,说中国正在变成“女强男弱”的社会;而中国女性也有苦水,说在工作市场屡屡受到歧视,比自己差一大截的男性同胞可以轻易得到用人单位的青睐,就是因为用人单位要保持“性别平衡”。其实“女 […]
在如今的中国人眼里,不论是制造业还是服务业,都因有了中国经济的发展和信息科技的进步,使得内地不必再依照过去外商在中国发展的模式:先派遣母公司外籍主管到中国管理,再慢慢的本土化。 从外地来华工作的人眼里来看中国人力资源管理的发展,也许也是 […]
如何控制企业员工流失 「导入」 员工流失是企业人力资源管理质量的的最直接反映。企业员工流失率高是企业员工不满的客观反映,是企业缺乏稳定性的表现。如何控制企业员工流失是许多企业当前面临且急切解决的问题。 1、有效地管理员工流失 一个企业要留住 […]
现在美国CEO们被撵下台的速度比在综艺节目中唱歌走调的歌手们还要快。为了更好地适应这种新形势,今天地CEO们应该学习新的游戏柜子。 通常,担任一家大公司的首席执行官(CEO)是一件令人嫉妒的事:干着有趣的工作、领着丰厚的报酬,还有公司的直升 […]
软件初创企业的管理者多半是些怪人,他们穿体恤衫,成天吃方便面,在办公桌下过夜。不错,这很不雅,但是还挺管用,我们问一问比尔•盖茨(Bill Gates)、或者Google的共同创办人拉里•佩吉(Larry Page) […]
“CEO丑闻”一旦爆发就会造成针对公司不利的各种谣言,公司品牌形象也因此大受损失,公司内部员工人心浮动,销售系统更因不明真相而致客户流失,公司的财务信誉也受到影响。再加之媒体大肆炒作“CEO丑闻”,经销商对公司信任出现危机,银行对公司现金流 […]
任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制,激励机制是企业将其远大理想转化为具体事实的手段。 管理的本质是处理人际关系,其核心是激励下属。激励是一种精神力量或状态,起加强激发和推动作用,并且指导和引导行为指向目标。激励机制是企业将其远大 […]
董事会到底出了什么事?在3月里短短的一段时间,一些赫赫有名的高级主管就像保龄球柱一样纷纷落马:迪斯尼公司的迈克尔•埃斯纳、索尼公司的出井伸之、波音公司的哈里•斯通西弗、AIG公司的汉克•格林伯格。此前不久 […]
统领IBM 大中华区的周伟焜,现年 58 岁,在这个职位上一干就是 10 年,管理著这个跨港台和内地、有近 4,000 名员工的企业。他有一半的时间在做空中飞人,在世界各地飞来飞去。可这个亲切的老人每天都能保持著旺盛的精力、矍铄的精神。 周 […]
这大概是信息时代最大的讽刺。 从电子邮件、即时通信(IM)、移动电话、语音邮件到BlackBerry,信息从四面八方朝你轰炸过来,使你愈来愈精明吗?错了,专家说,信息泛滥其实可能使你变得更迟钝。 研究注意缺乏症(ADD)十余年的精神科医师E […]
现代企业的执行官已经与20年或30年前的企业管理人员不太一样了。他们之间的差别在哪里?其中最明显的变化就是女性的参与;其次,现在企业执行官更为年轻化;再次,现代企业的执行官在同一职位上工作的时间缩短了。 《哈佛商业评论》双月刊杂志1月份一期 […]
擢升机会少,下属又雄心勃勃,中国的一些中层经理倍感困扰。本文探讨了如何让中层经理的事业重现生机的办法。 王建是某家法国公司技术部门的经理,在这家公司他已经干了五年,也成功实施了很多技术项目。但现在他面临一个艰难的选择:或者想办法中止部门内的 […]
公司丑闻带来的极端戏剧化冲突让我们意识到,过去我们一直透过一种玫瑰色的眼睛看待CEO在公司中的角色与作用,而它实际上处在全能全知的超人和一无所知的白痴两种极端形象之间。将CEO看成是全能的,他们决定公司的一切,公司的成功与失败全部取决于他们 […]
1、调高目标 真正能激励你奋发向上的是:确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊奇发现,他们之所以达不到自己孜孜以求的目标,是因为他们的主要目标太小,而且太模糊,使自己失去主动力。如果你的主要目标不能激发你的想象力,目标的实现就会遥遥无 […]