企业管理:执行力和文化的贯透力是紧密相连的
一、 园艺师的启示 园艺师将两种不同的植物嫁接在一起时，要保证能嫁接成功，此两种植物的原来的生性必须相同；这些生性包括：喜阳还是喜阴、适合何种湿度和温度成长等，这就是所谓的生相贯也。即生长的要素和环境对两种植物而言是相通的，故嫁接起来便 […]
企业管理:女性管理者：“纸老虎”？ 还是“铁打蝴蝶”？
女性生存以男人为中心的传统方式被瓦解——一个融容貌、才智、财富和成功为一体的新形象“她”，正在成为当代最重要的因素。 卡莉·费奥瑞纳从云梯上掉落。 康多莉扎·赖斯飞了起来。 同样是属于鹰派的两位世界级别的女性顶级管理人，命运在2 […]
企业管理:人力资源价值工程设计
人力资源价值工程设计 「导入」 人力资本是一个战略概念，充其量也不过是企业经营者的“高端”操作，与众多的基层管理人员和员工实在是不现实的事情，当前要关注和考虑的是如何让广大员工在完成职责工作或任务基础上，努力争取超出目标值，即达至增值效果。 […]
企业管理:人力资本管理：以员工核心能力为本
许多企业管理者都知道人力资本管理工作重要，但到底怎么重要，可能大家的答案各不相同，其实人力资本管理最基本、最直接的作用还在于降低成本。 企业之间的竞争主要体现在三个方面：产品市场的竞争、资金市场的竞争和人才市场的竞争。在网络经济的环境下，人 […]
企业管理:民企的“六大忌”
经过改革开放20多年的洗礼，中国民企在历经了千山万水、千锤百炼之后，迎来了自己的“春天”。如今，比较地说，民企正处于“好风凭借力,送我上青天”的最佳时节。 但也要看到，民企除自身因历史的和现实的种种因素影响而形成诸多痼疾外，在现实社会里 […]
企业管理:学习接受部属能力上的瑕疵
有位主管对于部属要求非常严格，除了必须敬业，不许打混摸鱼之外，对于下属所做的企划案一定都会加以修改好几次，更严重者，还要重做，弄得整个部门人人自危，即使大家一致认为非常完美的作品，他也要鸡蛋挑骨头，以显示其高人一等! 很多上司在交代部属工作 […]
企业管理:性格测验帮你找出最适人才
“求职的信一大堆，在这么多人选中，要如何才能为公司找到最适合的人才呢？”以上的问题，相信是许多公司主管和人资部门人员共同的烦恼。 虽然履历表筛选和面试等传统遴选方法，仍普遍被一般企业所使用，但想要在短短的几十分钟之内判断一个人是否适用 […]
企业管理:如何进行人际沟通和训练
如何进行人际沟通和训练 「导入」 沟通是传递者→过滤→接受者→反馈的环回过程。有一句话非常合适：在别人的反应里看到自己。因此，可以这样说：有效的沟通是人本管理的第一课，有效沟通是预备+主动=诚实、坦率（语气、语调）和尊重别人。作为HR工作者 […]
企业管理:把握人力资源开发九大特性
把握人力资源九大特性并实施有效开发，是一个科学的实践过程 由于人在社会发展中的主体地位与人所具有的自然属性和社会属性，使人力资源成为一种特殊资源，是一种受内外因素影响并具有自主性的生命力很强的资源。因此，科学有效的开发人力资源必须把握人力资 […]
企业管理:向员工反馈其工作表现十步走
当员工的工作表现并不如期望的那样好时，业主们往往觉得很难对其做出反馈。虽然建设性的批评能令员工改进工作，但通常人们不愿与他人对立，所以很难提出这种批评。但是让我们面对现实，如果一个不合格的员工并不知道自己的不足之处，他/她又如何能改进呢？不 […]
企业管理:人际沟通技术的四项把握
人际沟通技术的四项把握 「导入」 有听又有反馈的沟通是最有效的。同样，说的人越是能“照顾”听者的利益，沟通就越有效，尊重听者的感受和回应，尤其重要。作为职业人更需要进行这方面的把握。 1、从目的上 有效沟通的第一步，不是试图控制对方，而描叙 […]
企业管理:中国企业文化战略：制度化的核心价值观
一、 企业哲学框架下的核心价值观 1、 核心价值观是什么？ 企业哲学的第三层是“企业如何生存”，即“怎样，how”,即核心价值观( value )的问题。如果说愿景与使命是解决方向的问题，而核心价值观则是共同行为模式的具体指导原则。这里既包 […]
企业管理:员工管理：把经验写在纸上
到目前为止，还有好多企业没有“作业规范书”，经营者总觉得弄这些规范手册，必须要动用专家辅导，大费周章；员工则认为CEO没事在找事做，不然就是感觉自己要被换掉，整个企业一提到此事，就弥漫着猜疑与不安。 每次有新人报到，我就看到主管在教导新 […]
企业管理:HR总监如何有效管理掌握核心资源的员工？
在高新技术企业中，掌握核心资源的员工包括专家级的技术研发人员、掌握大量客户资源的销售人员和企业高层管理人员。他们是企业核心竞争力和核心能力的根本来源，他们的去留和管理对高技术含量的企业有着举足轻重的影响。因此，如何有效管理掌握核心资源的员工 […]
企业管理:声誉管理：比业绩还重要
“声誉管理”对于我国企业来说还是一个全新的概念。有学者认为企业之间的竞争经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争之后，如今已开始进入一个新的阶段———声誉竞争，而声誉管理成为影响企业成功的重要指标。 不久前，世界经济论坛与福莱国际对132家世 […]
企业管理:谈谈我做招聘的感受
从事HR工作五年，做过一些招聘，量并不是很大，但也有一些感受，供找工作的朋友参考。当然，其中有一些观点是个人好恶。 先介绍一下公司和岗位背景： 服务过的几家公司都是很正规的公司，规模未必很大，但做事循规蹈矩，没有什么出格的地方 […]
企业管理:HR理念：“相马”先找“相马人”
招聘人是个重要角色 对HR经理来说，如果能有一个称职的招聘人为你工作，你的工作会变得轻松而有效率，相反，你将会失去与很多优秀人才见面的机会。在某种意义上，招聘人决定着人才的来路，也决定着企业人力资源的配置。 Adecco公司的北美地区人力资 […]
企业管理:网上大学值得投入吗？
网上学习和企业大学似乎正在沿袭商学院的脚步。 从最初仅有少量课程和机构的尝试，到如今项目的扩大，它们的道路一直有着相似之处。 并且，正如各商学院试图通过认证来使自己与众不同，网上学习和企业大学似乎也开始意识到质量控制的价值。 网上学习证书 […]
企业管理:公司如何才能培养出优秀后备干部
毛泽东说过“路线确定以后，干部就是决定性因素，领导就是出主意、用干部两件事。” 下面是笔者在2年多，不做任何媒体广告，自建办事处，把一个产品从一个市场扩展到全国，销售回款从0到几千万的管理经验：如何培养优秀后备干部，让市场发展壮大？供各位同 […]
企业管理:BSC是“对”的选择吗
回顾1990年代以来企业管理理论的发展历程，平衡记分卡(以下称BSC)无疑是其中的里程碑之一。据统计，迄今为止，财富500强企业中已有80%的企业在管理中引入BSC。随便检视关于BSC的论述，你会看到关于BSC的许多定位：BSC是一个战略执 […]