企业管理:善待员工「四个把握」
善待员工「四个把握」 「导入」 企业经营最终是人的经营，员工是推动企业在市场经济的竞争中取得最后成功的决定因素。以人为中心的人本管理客观上的要求企业的管理者必须有虚怀若谷的品质，利用这个品质赢得卓越的管理员工的能力，下面是人力资源管理者如何 […]
企业管理:企业家到底应该扮演什么角色？
俗话说：“商场如战场”，在激烈的市场竞争中，企业彼此之间的竞争不啻于战场刺刀见红的血肉搏杀。据统计，世界五百强的企业平均寿命是40-50岁，中国大企业平均寿命是7-8岁，中国中小民营企业平均寿命是2.9岁。这是一个很严酷的现实，由此可见，市 […]
企业管理:一次半成半败的裁员
一、问题的提出2001年初，A公司资金链断裂引发了债务危机，并在债权银行小组的监督下开始了债务重组。在这一严峻的形势下，公司决定裁员30%.三个月以后，当人员数量减少30%的目标达成后，管理层惊愕地发现许多原先不想裁掉的员工也已经不在公司里 […]
企业管理:那个韦尔奇与这个杰克
婚变与公款丑闻的漩涡后似乎远去的杰克•韦尔奇重新出现在镁光灯下，欲以新书《赢》（Winning）重新回到他盛名满天的过去。马不停蹄的露面中，那GE韦尔奇先生的余音与这家庭的杰克的新生似乎还可以继续他的神话，终究，那韦尔奇还是曾经 […]
企业管理:全球顶尖企业家的商业忠告
直率的、经过深思熟虑的，而且历久弥新能让人终生受益，这正是商业忠告的本质。如今，商业界正在掀起一阵关于商业忠告的旋。 一位年轻经理正面临着职业生涯中的第一次主要障碍：他那备受关注的项目进度严重落后，预算超支，团队成员也很快对他的领导能力失去 […]
企业管理:商业领袖要有情商
联合国秘书长科菲•安南已经摆脱了伊拉克石油换食品丑闻中不当行为的牵连，但他目前仍承受着压力。由于安南未能阻止丑闻的发生，现在有一些人将其视作软弱的领导人。眼下，安南并不是唯一承受压力的高层领导人；上周，摩根士丹利董事长裴熙亮解雇 […]
企业管理:改善管理人员心智的十二项校对
改善管理人员心智的十二项校对 〖导入思维〗 煮青蛙的启示 将一只青蛙放进一锅热水中，它会一下子就弹跳出来，但是，如果把它放进一锅冷水中，慢慢地加热，它就悠游在锅中适应温水，随着水温愈来愈高，青蛙的行动愈来愈迟缓，最后在锅中被沸水煮熟了。 启 […]
企业管理:創新管理：運用孔子和蘇格拉底和現代的知識管理
在開始進入正文之前，請先想想看，如果一個公司的產品設計在產品的設計時期，經常修改的設計資料不會因為某部份尺寸修改而重畫圖型，直接修改特徵的參數值既可讓電腦自動重新產生更新圖型。而設計好的東西亦可直接模擬受力、流力、熱傳…等狀況，模擬有問題的 […]
企业管理:CEO的七大“凶兆”
CEO毋庸置疑地拥有组织中的最高权力，但是，CEO行使权力直接下放指令的代价是很高的。首先它容易引发怨恨和不满，导致自保文化；另外会让与事件相关的主管和他的下属士气受挫；而且否决指令并不只是否定了一个计划，更是否定了计划到达CEO前的整个流 […]
企业管理:员工的流动性与稳定性的平衡
既保持员工的流动性，又要保持组织的相对稳定性，是很多企业不得不面对的问题。 一位在哈佛大学毕业的中国学生带着困惑去美国参加校友会。他回国后创建了一家IT服务公司，专门为大型企业提供办公软件产品。由于业务稳定，企业的利润一直很好。但是有一段时 […]
企业管理:企业与员工协商的回报
当劳资纠纷爆发时，人们往往归咎于沟通破裂。尽管对话并非总能解决争议，但如果等到最后一刻才公布管理层的计划，那么必定会给艰难的局面雪上加霜。 从上周起，英国雇员在事关自身利益的问题上获得了合法的知情权和协商权。这些问题涵盖多个方面，从企业经济 […]
企业管理:面试要避免陷入形式误区
虽广泛使用，但一半以上在走形式 主持人：从目前情况看，“无领导小组讨论”这种面试形式已经在很大范围内被使用，无论是招生还是就业。那么究竟什么是“无领导小组讨论”，它考察的主要是哪些方面的能力呢？ 任孝鹏：无领导小组讨论是评价中心技术中经 […]
企业管理:中国网络招聘市场谁主沉浮？
望眼世界，美国76％的企业招聘利用互联网，报纸招聘仅为12％；目前中国的网络招聘仅为25％左右，可见中国网络招聘整个市场还处于培育期。 然而正因为互联网的无地域性、信息传播的快速，致使不同国家互联网的发展在时间上并非同步推移的，而是曾现非线 […]
企业管理:人力中心工作职责
一、人力资源部 根据公司发展目标，设定组织结构，完善人力资源规划。提供人力的管理体制方案，协调各部门的岗位编制及任职资格。组合各部门的班子结构，对公司的人力需求进行分析。做好公司发展的人力储备，不得因人力的供给速度，影响公司的发展速度。 制 […]
企业管理:揭开心理压抑的秘密
也许有时候你会莫名地感到恐惧、悲哀、焦躁不安，你并不想触碰这些最不爽的感觉，可它们总会自己找上门来。你有没有想过，在你心里可能埋藏着一些你自己都没有意识到的秘密，它们像导火线一样，随时会引爆你的心情。美国情感分析专家Martha Beck提 […]
企业管理:组织变革的精髓：重新思考
改造企业的方法并不在信息科技，信息科技只是辅助达成改造作业流程的工具，真正的精髓在“重新思考”，打破旧有的作业方式与流程，重新思考顾客要什么。 自从1990年韩默发表《企业改造工程》一文之后，“企业改造”成为时下最流行的企业管理用语。 […]
企业管理:致惠普新CEO马克·赫德：你该如何挽救惠普
致惠普CEO马克·赫德： 祝贺你。你接手的是计算机业界最有声望也最困难的工作，第一年的报酬是2000万美元——每天54,790美元（包含周末）。 毫无疑问，你希望听到顾问公司的建议。我却可以免费向你提供建议，这样你可以节省700,000美元 […]
企业管理:问诊企业文化的“眩晕症”
2005年初，国家劳动和社会保障部发布了十大新职业，企业文化师位列其中.企业文化师的诞生，说明了中国的企业文化建设已经逐渐与世界接轨,正在走向规范化和专业化道路。对于企业文化从业者来讲，这是振奋人心的喜讯。笔者在欣喜之余，同时也感觉到作为一 […]
企业管理:平衡计分卡有效导入步骤
对已经导入平衡计分卡的企业来说，始终存在着一些一致性的问题。有些人始终认为平衡计分卡只是一些高阶主管从事管理的手法与手段，更甚者认为平衡计分卡只不过是资本主义剥削基层员工的方法；而较基层的员工通常也不被鼓励叁与平衡计分卡的运作，只是被鼓励叁 […]
企业管理:秤一秤企业律师“含金量”
他们属于美国企业界最有权势的人。在大型美国公司的高级管理层中，除了首席执行官和首席财务官之外，总法律顾问或许就是最有影响力的成员了。 他或她的任务令人生畏，那就是确保公司及其雇员不违反多如牛毛的法规。在这个“后安然”(post-Enron) […]