企业管理:不可忽视“工作日志”
1、员工的基本信息。 企业应该要求各相关人员将详细的情况比如，工作职位情况、记录的时间等记录下来，其目的就是要明确各岗位的工作状态及现状。通过及时对照工作标准，对表现优秀的员工进行奖励，对表现差的员工进行批评，目的是通过这种活动，更大限 […]
企业管理:男女心理差异影响薪资 女性加薪难原有心理原因
美国心理学会最近发表文章，分析女性薪水比男性偏低的心理原因。研究者琳达现任宾夕法尼亚州卡内基美隆大学经济学的教授，她首先对美国男女的工资水平做了调查分析，结果表明，女性的工资比同等资力的男性要低5个百分点。 琳达认为，女性比男性工资 […]
企业管理:中国企业文化能否传统化
企业文化对企业发展的重要性已不再有人怀疑。随着中国加入WTO的临近，跨国公司在中国的大量涌入，如何发展中国企业的企业文化，这个问题显得尤为重要。 一、企业文化理论的形成 本世纪中叶以来，西方兴起了一场来势迅猛的科技革命。在科技革命的推动 […]
企业管理:未来人力资源管理发展的可能趋势
人力资源管理从80年代确立至今，已经历了近20年的发展。这期间，全球的社会 经济环境已发生了巨大变化，特别是以计算机技术和现代通信技术为代表的信息科技 正改变 着我们生活、工作的方方面面，例如，不需要到某一固定办公室来统一办公的” […]
企业管理:人力资源难题：国际化人才的有效管理
在众多企业将自己的触角伸向国外，纷纷在海外建厂或者意欲开始自己的国际化进程的时候，他们最缺乏的往往不是资金、技术、市场，而是国际化的人才。种种迹象表明：国际化人才的有效管理正成为新的挑战出现在中国企业面前。 警惕人才的断层 3月9日，甘 […]
企业管理:人才荒凸显：高质量人才资源严重短缺
新经济的发展加剧了全球高质量人才资源的短缺，特别是信息技术、生物工程、国际金融、商贸、企业经营管理等知识型人才严重供不应求。 从国外来看，据有关机构的调查，2002年美国各行各业创造了160万个技术岗位，但有大约一半的岗位空缺。百名员工 […]
企业管理:组织文化的社会化步骤
一、选择加入组织的员工。首先是仔细挑选符合加入组织的标准的候选人。训练有素的招聘人员面试候选人并且试图筛选掉那些个人风格和价值观与组织文化不吻合的人，这是用标准化程度来寻找与高效的职业表现相关的特质。有研究表明，新员工与他们的主管对组织文化 […]
企业管理:人才选拔「五项原则」
管理原则，是人力资源从业人员在办事情处理问题时，要站在公正的立场上，按照同一标准和同一原则办事的职业规范。作为现代企业人力资源管理，首要任务应当是人才的选拔，应实施以下五项原则。 1．坚持高度重视的原则。 企业的主管领导者要把人才问题当 […]
企业管理:雅芳的人力资源管理之道
雅芳坚信,一个公司只有真正地珍惜员工才能成为员工心目中最理想的公司。 因此雅芳将努力创造一个充满机会的环境，使之能够吸引、奖励有才干、有雄心及工作卓有成效的员工。雅芳将努力指导员工完成令其得到报偿的事业。因此，竭诚帮助员工，使员工感觉到在雅 […]
企业管理:低调制胜的首席执行官
马克•赫德(Mark Hurd)被任命执掌哪家公司，哪家公司的股价似乎就会受益。大约两年前，赫德先生被任命为自动柜员机生产商NCR的首席执行官，该公司股价次日跳升了12%。 上周，当赫德先生成为全球第二大电脑生产商惠普(Hewl […]
企业管理:应届大学毕业生是可用之才
眼下正是应届大学生求职的高峰时期，笔者随意翻开一份最新的招聘刊物，看遍所有版面，竟未找到一个招聘应届生的岗位。大学毕业生曾是倍受青睐的“天之骄子”，然而事过境迁，如今社会对应届大学毕业生的热情一落千丈。于是，一些苦读寒窗数载的莘莘学子，有的 […]
企业管理:女下属升职标准
“第一名”往往得不到提拔 上司提拔的标准是衡量岗位胜任能力，并不是评选“业务标兵”，成绩值得称道并不必然等于值得提拔。 有些女员工在主观上存在一个下意识的误区，她们看到与其他同事（不论男女）相比自己是佼佼者，业务量名列前茅，可她们却 […]
企业管理:优化人力资源与福利管理方案
面对形形色色的人力资源与福利管理方案，您是否感到困惑？ 是否与大工作进行内部管理？外包管理？亦或是二者兼而有之？您是否设法了解其中所存在的差异？多数企业相同，您考虑购买外部机构的服务，但尚不确信自己希望对公司人力资源与福利管理您是否读到过B […]
企业管理:如何减少人才流失？
人才流失已经成为中国职业管理者的最大困扰，很多企业老总都在感叹：“人才啊，咋就留不住？”如何减少人才流失，已经成为经理们的一个当务之急。 我们分析一下人才流失中员工的表现，从中可以受到一些启发。 员工在辞职之前通常会有一些“异常”表 […]
企业管理:互联网企业HR管理误区
互联网企业组织结构向分散化、虚拟化、智能化发展，知识与知识主体的不可分离以及主体行为的不可察及不可度量，使得人力资源管理也越来越困难。管理者从控制下属变成支持下属，下属员工的角色也相应由被控制变成被支持，领导不再依靠权力而是靠知识和能力赢得 […]
企业管理:关注竞争的另一极：人力资本效能
人力资本必须得到承认 加入世贸组织以后，外国的企业跟中国的企业决战的第一场战役，可能并不是争夺产品和市场，而是争夺人力资本。可见，人力资本具有极端的重要性。“人力资本”这个概念到底有何重要意义，又有何特殊内涵呢？ 人力资本作为企业的制度结构 […]
企业管理:让员工一切尽在掌握中
虽然员工生涯管理在西方受到了企业的追捧——像IBM、阿尔卡特、伯德恒钢铁公司甚至将生涯管理从人力资源中剥离出来，在公司成立平行于人力资源部的”员工生涯管理部”。但现在国内采用生涯管理的企业还不是很多，其中有相当一部分 […]
企业管理:完美激励，让你的员工激情工作
员工激励是一门艺术。 如今，人们的价值观随着时代大潮的发展而改变了很多，传统的精神激励往往不能激起员工的工作激情。只有金钱才情激起员工的心吗？经常听一些管理者，特别是人力资源管理者抱怨：为什么用大量的金钱激励员工，却留不住员工的心，他们 […]
企业管理:真正的知识管理在闲聊
今天，「知识工作」这个观念常被许多企业误用，例如，让员工受过几个小时的训练，就认定他们是「学习型组织」。引进一套所费不赀的数据库系统，就以为做好知识管理的工作。 然而，知识管理只是一种似是而非的说法，信息可以管理，例如电子表格、书籍、数 […]
企业管理:HR工作者应有的「三项素质」
「导入」 人力资源管理在企业中的角色之一是组织变革的推进角色，管理需要创新，人力资源管理虽然是一项重复性很大的工作，但也是一门管理艺术，要求人力资源工作者有创新的意识，用创新的眼光看待周围的人和事，用创新的思维开展人力资源工作。而要成为 […]