企业管理:“骨牌效应”：如何避免？
研究这些高级人才的流失对于一企业长期的战略发展有着极其重要的意义，如果企业没有足够的人才储备，就不能保证人力资源的连续性，更不用说提高企业的核心竞争力，所以在企业的人力资源管理中要采取积极的人力资源策略，防止骨牌效应的出现。 困扰当前企 […]
企业管理:人才測評在招聘中需不需要？
现在面试过程中的弊端： 1.在面试中面试的考官容易带上自己的主观色彩，喜欢根据自己的喜好来判断优良，很难做到客观的评量。 2.面试者也会为了追求正面测评结果(即社会赞许性)而做出的掩饰——掩盖和修饰自己的真实的想法，使自己的回答适应于考官的 […]
企业管理:晋升：个人发展如鱼得水之六步骤
如果你发觉现时的工作没有发展前途，你也许就需要换一个CEO了。“传统上所说的晋升，是指在一个机构内的职位变动。”某管理咨询公司的总经理说，“而今，它则是指在现有公司内部或其以外，帮助人们达到事业目标的任何工作变动。”不管你是决定留在眼下的公 […]
企业管理:如何向员工渗透企业价值观
一般情况下，公司使用人力资源管理工具来衡量员工表现与业绩的关系。例如，衡量生产线主管就看他们将生产效率最大化、提高产量和降低成本的能力。有形的工作业绩是能够量化测评的。大多数员工能很好地完成这些量化工作指标。 但那些不可见的工作呢？比如认同 […]
企业管理:说“不”的艺术
3年前，一位女士发给我一封电子邮件，要我在她的办公室里待上一天，并将这一天的经历写下来发表在《金融时报》上。之前我从未听说过她的公司，于是回复说，虽然我对她的邀请感兴趣，但她的公司对我们来说尚不够规模；不过，等她的公司规模更大、更成功时，她 […]
企业管理:革新我们的思维模式
身处这个日渐混乱、复杂的、快速变化的商业世界，我们缺少有效的思维模式应对它。我们可能只是部分地解决了问题，但却可能在未来带来更大的麻烦。想象一下这个画面，一个人推倒右边的多米诺骨牌，以为问题解决了，他没有看到周围的一圈多米诺骨牌正在逐个推倒 […]
企业管理:企业兴衰和人才危机周期
人力资源是企业最宝贵的资源吗？相信绝大多数企业经营管理者都会说“是”，但实际上可能并不完全认同，因此在实际工作中也没能做到。 企业的兴衰，背后是企业管理水平的兴衰，而人力资源制约着管理水平的高低。最新的研究成果表明，企业人才具有周期性规 […]
企业管理:如何招到“合拍”的员工
如果一个经理所做的决定中有一半以上是正确的，就算干得不错了，这已是大家的共识。经营业绩上佳的公司的经理一般能做得比这强，这大概是他们及其公司能够鹤立鸡群的原因。 然而，在选择员工时，大多数公司做出正确选择的机会甚至达不到50％。选择员工的程 […]
企业管理:“CE0丑闻”危机公关策略
“CEO丑闻”对企业来说，一直都是个棘手的问题，一旦爆发，很可能会出现“当家人一倒，江山变色”的局面，多数公司会因此轰然倒地。从公共关系角度而言，企业的“CEO丑闻”当属于危机公关的范畴。那么，当丑闻出现的时候，企业该如何应对呢? 建立预警 […]
企业管理:团队领导：猫步完全取决于耗子
企业的运作最终是团队的运作，团队运作的好坏将决定企业的未来，不同行业的团队做事方式不同，即使同行业的企业，由于企业实际运作状况不同，其团队做事风格也有不同，当然我们不能够用好与坏来区分这种差别，毕竟只有适合的才是最重要的。总结起来，在企业团 […]
企业管理:千万别拿员工的工资开玩笑
在员工们的心目最重要的事莫过于他们的工资。如果身为经理的你拿员工的工资开玩笑，就是在拿你自己的威信冒险。更糟糕的是，他们会认为你不诚实，缺乏道德，只关心自己，毫不顾及员工们的利益。这样的观念一旦形成，员工们就会开始有样学样，眼睛只盯着自己的 […]
企业管理:解密管理者闭关 远离喧嚣让CEO思路换挡
微软领导人比尔·盖茨的“闭关周”在业界闻名遐迩。在这七天里，他把自己隔绝在太平洋沿岸的一栋邻水别墅中，闭门谢客，专心审阅关于微软未来发展的各类报告。 面对纷繁复杂的环境，企业领导必须作出战略决断。其中比拼的不仅是信息和理性，还有胸怀 […]
企业管理:如何进行职业生涯管理
如何进行职业生涯管理 「导入」 职业生涯管理是近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科。所谓生涯，是指个体人一生工作经历中所包括的一系列活动和行为。而组织生涯管理是组织生涯发展计划和个人生涯发展计划活动相结合所产生的结果。它通过 […]
企业管理:做管理者需要正直
做HR领导者对人的道德要求很高，HR经理在做事的时候经常需要无私的牺牲某些个人利益。尽管这对于HR经理来说未免代价过高，但正如专家和TechRepublic的会员们所证实的，这样做确实是正确的。 在今天的商业世界中——由于非法活动和财政混乱 […]
企业管理:关于管理，你了解多少？
高超的技术技能和出色的项目管理技能可能刚刚使你获得了升职的机会。但是对于管理，你又了解多少呢？不妨来做做我们的小测试，看看结果如何。 1、问题：你手下的一个服务台工作人员告诉你有一个男员工对她进行性骚扰。她暂时不想让你采取任何行动，并且希望 […]
企业管理:自我职业锚的描述与测试
自我职业锚的描述与测试 「导入」 职业规划实际上是一个持续不断的探索过程。在这一过程中，每个人都根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观等慢慢的形成较为明晰的与职业有关的自我概念，逐渐形成一个占主导地位的职业锚。可以说，职业锚是个人自 […]
企业管理:管理者的该与不该：来自员工的声音
成为一名出色的管理者需要具备很多技能，而倾听员工的心声是其中非常重要的一点。看完下面的文章，看看TechRepublic的会员们认为管理者应该做什么，不该做什么，或许能够对你有点启发，要知道这些会员都是IT员工哦。 就在不久以前，当卡拉OK […]
企业管理:激励中的胡萝卜与大棒
1.麦克雷戈 道格拉斯·麦克雷戈博士在担任安第奥克学院院长期间，提出了管理人的X-Y理论。1960年，他发表了《企业中人的方方面面》，进一步系统阐明了自己的观点，该书被专家们奉为行为科学方面的一本经典著作。 我们已经相当肯定，在恰当的条件下 […]
企业管理:人力盘点的调查设计
人力盘点的调查设计 「导入」 人力盘点”应根据企业当前现实情况（最好是结合自我诊断进行），目的是能够就当前状态和事实拥有一个全面而客观的认识。 首先，要设计员工个别的人力盘点调查表，除员工个人、所属工作单位及目前负责工作内容等基本资料外，应 […]
企业管理:在责任的天平上工作
在责任的天平上工作 ——浙江一家服饰有限公司培训教程之一 培训目的:通过这次培训，让学员领会到工作责任心的重要性，在以后的工作中做到事事有人做，人人在做事，出现问题有人承担责任，让学员明确自己的岗位职责，提高工作效率 […]