企业管理:巧用信服解决问题
人们用“树挪死，人挪活”来形容换工作带给个人的机遇，但从企业的角度讲，这意味着人才流失和再度招聘与培训的高昂成本。“人往高处走，水往低处流”，既然人才流动是种必然现象，那么企业不妨试试让员工在公司内部流动。 阻碍流动等于帮助对手 专 […]
企业管理:如何将新员工融入“自家”
“物以类聚，人以群分”，文化与价值标准的认同是人才与企业合作的基础。如何将招聘来的“通用型”人才转变成企业需求的、“含金量”高的职业员工呢？文化融合培训就是企业职业员工的“炼金炉”。 将新员工打上企业文化的“烙印” 当跨 […]
企业管理:简历细节决定成败
原文刊登于2005年3月30日《长沙晚报》（教育•人才）专版 笔者是一家用人单位的人事经理，在招聘过程中，经常在查阅求职者通过电子邮件、传真、信件投递过来的简历时，发现了很多存在的问题，容易被求职者忽视，往往这些问题很多时候都是 […]
企业管理:国内外人力资本理论观点
[国外] 人的生产能力分析的新思路 20世纪60年代，美国经济学家舒尔茨和贝克尔创立的人力资本理论，开辟了人类关于人的生产能力分析的新思路。人力资本理论主要包括（1）人力资源是一切资源中最主要的资源，人力资本理论是经济学的核心问题。（2）在 […]
企业管理:浅谈企业文化的内部一致性
企业文化经过孕育与培植，积淀成为独特的、难以模仿的理念，包涵了企业的物质层面与精神层面，体现在企业的形象、管理制度与员工行为等外在表现形式上。随着二战后日本经济的崛起，企业管理学界经过对日本成功企业的研究，发现了企业文化在企业管理中的重要作 […]
企业管理:HP：战略、执行、愿景的三重缺失
HP一事终于闹过去了，即便是众多财经媒体们不甘寂寞、不肯罢休，还想在HP身上捞点注意力，我想也几乎找不出什么可以爆料的点了，再嚼只不过是想体会一下什么叫“索然无味”罢了。 前段时间，看过很多报道、评论HP的文章，多数指出了卡莉上台以后H […]
企业管理:快速成长企业如何招聘
企业的快速成长，将会使人力资源管理者（HR）不断面临新挑战。其中包括，迅速招聘并储备大量适合人才；在短时间内做好人员及文化整合；开展大量培训项目；做好员工职业生涯管理，实现企业与员工发展的双赢。 企业快速成长，一方面招聘计划随着业务部门要求 […]
企业管理:如何管理停滞的员工
大学毕业工作七八年，顺利的话，应该能够坐到部门经理一类的位置。再在部门经理的位置呆上五六年，如果没有升迁，看不到四十岁以后的发展，人生的坐标点不再上升跳动，就会产生困惑，面临选择。以前还在企业时我的一位主管曾告诉我：“能混则混，平步青云，苦 […]
企业管理:大话西游:猪八戒不成功的CEO的经历
话说唐三藏接受上级组织释迦牟尼的授命，进行西天取经的伟大事业。在观世音菩萨的大力协助之下，唐三藏终于结束选拔人才初期阶段，组建了西游团队。逐渐吸收了孙悟空、猪悟能、沙悟净师徒四人，以及编外人员白龙马等，正式组成了西游团队。 在西游团队中，要 […]
企业管理:新HR经理如何面对旧同事的抱怨
作为刚刚得到提升的新人，新HR经理必须要面对来自自己过去的同事的抱怨。这确实是一个敏感而又棘手的问题。想知道如何应付吗？来听听我们的建议吧。 对于新上任的HR经理来说，如何抛开个人友谊的因素而正确的行使自己的职责确实是一个难度很大的挑战。毕 […]
企业管理:三成管理者急需“挫折教育”
据可锐职业咨询最新中高端职业案例咨询报告显示，２００４年多达几百名接受专业职业咨询的企业中高级管理人才中，有高达３３％的管理者因为早期职业发展无明确方向却“过于顺利”，而最终在职场竞争中处于劣势，职业发展走近枯竭。对此，职业规划专家急呼，职 […]
企业管理:“后营销时代”的人才困惑
很多人把是不是人才等同于有没有证书。如果没有足够的实战经验和操作能力，总经理能靠120个课时培训出来？ “自从高级营销和管理人才进入批量生产之后，人才的某些基因就开始呈现某种核裂变了，也使我们在招聘高级管理岗位人才时，进入一种全新的困惑 […]
企业管理:缺什么——部门主管的基本管理常识与认识
新年的时候，一位在上海某证券公司当老总的朋友打来电话，在祝福新年快乐的同时，向笔者表示谢意。由于大环境的影响，大多数证券公司在2004年过得并不舒畅，特别是中型证券公司。这位朋友在2004年11月份来 北京出差的时候，跟笔者聊起过公司的处境 […]
企业管理:七句HR不能说的话
很多年以前，喜剧演员George Carlin曾经装作教皇表示：因为人类偏激的天性，有七个词人类不应该在电话中使用。无论是谁，只要用到了其中一个就要立刻受到审查，并可能受到惩罚。 在IT世界里，CIO们面临一个类似的“不能说”的处境。不过它 […]
企业管理:如何给员工减压
工作会会给人造成多大压力，英国电信集团(BT Group)的项目经理尼克•哈里斯(Nick Harris) 再清楚不过了。不到两年前，他被迫调离岗位，从原先负责领导一个小规模技术团队，后被安排到一个复杂的项目管理岗位。他觉得自己 […]
企业管理:摆脱IT人才流失之困
“ 2 1 世纪什么最贵？ 人才！”貌似戏谑的一句台词，却真实地反映了人才在现代社会中不可获缺的地位。作为一个对技术等综合能力有很高要求的岗位，企业的IT部门同样对人才有着极大的依赖性。然而，“跳槽”已经属于一种司空见惯甚至是理所当然的个人 […]
企业管理:让你的员工更幸福：多发奖金少涨工资
杰卡是一家家具企业的CEO，公司有1500多名员工。最近，他为一件事很不开心。“最近10年，我给员工的薪水几乎涨了一倍，可是员工似乎越来越不高兴。你说，我还能怎么做呢？”许多企业领导都存在着与杰卡相同的困惑，“幸福经济学”因此成为企业界和学 […]
企业管理:有话不说交流不畅 别让沉默毁了企业
俗话说：沉默是金。沉默通常被认为伴随着很多的美德：谦虚、礼貌、稳重。很多机构还或多或少传递着这样一个信息：循规蹈矩是保住饭碗和带来升迁机会的最安全的办法。 “这种普遍存在的沉默现象对于企业代价高昂，”哈佛大学商学院的莱斯利·波洛教授在 […]
企业管理:重视被领导力
一个朋友工作很认真，工作能力也很强，就有一个毛病，和自己的领导搞不好关系。开始她还颇为得意，因为她和同事们的关系好，后来她总是因为这个问题换工作。于是我对她说，不要以为只是做好自己的工作就代表了你的能力，能够被领导也是一种能力，让我们 重视 […]
企业管理:告别迈克尔·波特
企业竞争环境的日益激烈需要更为有效的竞争理论。 为什么在同一行业中有的厂商发展兴旺，有的却逐渐衰败？一个努力进取的企业怎样才能获得更高的年度收入呢？是什么使得新进入的厂商在高度竞争的行业中取得成功？沙伦·奥斯特的《现代竞争分析》一书试图给这 […]