企业管理:管理者：不得不学的“卖乖术”
在企业里，管理者常常需要考虑怎样以最小的成本来获得最大的收益，在人情关系之中，当然也要考虑怎样以最简单的方式来打动人。而要想用简单的方式来打动人，你就必须是一个会“卖乖”的管理者。 据说，“卖乖术”是人情关系学中最为精明的一招。懂得卖乖 […]
企业管理:团队、战略和战术：一个都不能少！
民营企业创业成功，需要三个基本条件，那就是优秀的互补团队，合理的战略和差异化的战术。 创业如果要成功，比较重要的一点就是合伙对人。团队竞争是小企业赖以战胜大企业的主要法宝。起步就要选择最好的伙伴。首先要确定合作伙伴有共同的理想，共同的哲 […]
企业管理:态度胜于能力
最近常听说这样一句话：“态度胜于能力”。初时听来并不觉得有什么特别，但细细品味确很有道理。一个人的工作态度和工作能力是很重要的，不管是内勤工作还是外勤工作都是需要有一个好的态度。不管是对工作还是对人都要保持良好的，健康的心态，保持一个职业的 […]
企业管理:不容忽视：工作分析中的常见问题
为了保证人才选拔的科学性，要利用现代人才测评技术，按照一套科学、完整的流程来收集人事决策信息。那么，在这些信息收上来之后，如何进行决策呢? 所谓人事决策模型，就是收集和整合人事信息，最终做出用谁不用谁的程序和方法。现实当中企业的人事经理使用 […]
企业管理:几种新颖的人才使用方法
传统的人力资源管理方法假定员工是企业的私有财产，这种方法是有局限性的，在新世纪， 企业管理人员应抛弃传统的思想方法，采用新的人力资源开发管理措施，取得竞争优势。以下是几种新颖的人才使用方法。 人才使用的委托制。有时，公司无法采取有效的措施留 […]
企业管理:以业绩为导向的晋升方法
以业绩为导向的晋升方法 「导入」 以业绩为导向晋升方法，是以挑战性目标的确立、并为之付出努力而并最终实现的过程。 它是从确立适合和可实现的目标，为实现目标作出努力和建立评估行为和绩效的标准的衡量。是晋升最有效的激励手段。 1、晋升动力 人通 […]
企业管理:主管：与人相处的十二条准则
毫无疑问，渊博的学识和不断的创新是事业成功的基础。然而，把一个概念变为成果，离开他人的合作，任何人，无论是伟人还是凡夫，都无法实现。 与人合作得是否愉快且卓有成效，完全取决于你与人相处的能力。以下的准则是自己一生的总结。 准则一 “ […]
企业管理:企业人力资本岗位激励思路
企业人力资源发展核心的问题是对企业不同层次、不同类型的人根据其忠诚度、实际能力、工作业绩和承担的企业责任，分别进行制度安排，而不是对所有的人使用一样的制度，特别是激励和约束制度。有些人就是要强激励，同时进行强约束；有些人只需要一般激励和一般 […]
企业管理:如何培养员工的自我促进力
如何培养员工的自我促进力 「导入」 懂得培养员工的自我促进力和调动员工的积极性，是管理人员的一项实操技能。且看：两名保龄球教练分别训练各自的队员，他们队员都是一球打倒了７只瓶，教练甲对自己的队员说：“很好。打倒了７只，”教练乙则对他的队员说 […]
企业管理:企业全球化的迷思：弱在人力而非技术
当中国本土企业开始在国外设立自己的代表机构或者生产设施时，他们所遇到的最大挑战往往是有关人力资源方面的问题。 目前，越来越多的中国企业开始步入“全球化”的轨道，但对于“全球化”的认识和理解仍存在许多迷思。3月下旬，全球最大的独立商学院— […]
企业管理:驱动员工承诺度的关键因素
员工承诺度是相当复杂又难以捉摸的，其影响因素不一而足。企业必须针对员工的背景与个别部门或个人情况，深入了解与分析驱动其员工高承诺度的因素有哪些。若仅仅是建立一套“一劳永逸”的人力资源制度，将会失去许多员工的承诺度及向心力。 值此快速发展、变 […]
企业管理:通用电器公司360度领导能力评估表
GE360度领导能力评估表 特点 行为标准 经理 同事 下属 其他 远景 关注客户/质量 诚信 责任/承诺 沟通能力/影响力 共享/无边界 团队建设/授权 知识/专业技能/智力 主动性/速度 全球化思维 GE对于“德”的定义 l 任人唯贤 […]
企业管理:中国企业是否需要“杞人忧天”的危机文化？（三）
中国企业怎样才能避免危机 既然我们已经认识到危机，那么就必须清醒自己的头脑，时刻保持战斗的姿态，主动迎接危机的挑战。 1、制造危机——头顶高悬斯达摩利克长剑 竞争是残酷，有竞争存在的市场，避免不了就有淘汰者。而竞争就是为了生存与发展， […]
企业管理:你如果规划自己的职场进程？
Dunny，我的一个好朋友，好弟兄，今年23岁，毕业2年不到，目前在国内一家知名网络公司做Marketing ，主管级别。 在同学的眼里，相对，Dunny是比较成功的！但他清楚地知道，自己才刚刚学会走路，而接下来要走的路还很长！ 99年9月 […]
企业管理:女娲补天话创新管理，你的管理知识耐米了吗？
相传女娲是大地的女儿，她的上半部像人，下半部像蛇。她在大地上一个人游玩，时间长了，感到很孤独，就用泥土造出了人类的祖先，以及各种动物。人类渐渐繁殖增加，大地-上变得热闹起来了，女娲看了很高兴。 可是，有一天，天空突然破了，大地也裂了开来，于 […]
企业管理:网络日志：企业高管与公众沟通新渠道
4月1日，太阳微系统公司（Sun Microsystems）公司总裁乔纳森•施瓦兹(Jonathan Schwartz)向他的网络日志读者发布了一条令人失望的消息。他写道：“作为上市公司管理人员，不利之处就是，愚人节时要在博客上 […]
企业管理:花旗银行（集团）的人力资源管理实践
花旗银行成立于1812年，始终奉行开拓创新的发展战略，历经两个世纪的潜心开拓，已成为当今世界规模最大、声誉最响的全能金融集团。1998年4月和旅行者集团合并后，到2001年底，花旗集团共有26.8万员工，全年总收益达836.25亿美元，三年 […]
企业管理:德意志银行的人力资源管理实践
德意志银行成立于1870年，是德国最大的银行，也是世界最大的银行之一。在发展战略上，德意志银行1998年开始确立了“双重心”战略，即在投资银行、资产管理和私人银行业务方面发展全球业务，在公司业务和零售银行方面则更多偏向地区/欧洲化，并在组织 […]
企业管理:企业：“名正”才能“行顺”！
一度在业内引起强烈反响的西门子合资公司抢注中国海信商标一案最近又有了新进展。西门子公司在与海信就商标转让问题进行谈判的同时，于去年就将海信告上德国科隆地方法院。目前海信正调集人马，积极准备应对这场即将于4月在德国展开的诉讼。 实际上，海 […]
企业管理:HR选型需要知己知彼
60年前盟军成功进行了诺曼底登陆，从而在欧洲开辟了第二战场。我认为它的成功得益于人力资源管理做得好，登陆的成功实际上就是人力资源管理的成功！当今中国社会正面临着全球化的挑战，企业如果想在挑战中占有优势，不但要有很好的战略，更重要的还要有很好 […]