企业管理:应用人力资源管理系统的必要性
企业必须有人，没有人的企业就是“皮包公司”。人是最难管理的，管好了可以飞黄腾达；管坏了，可以立即让你人去楼空。所以人力资源管理是每个企业最基础的管理。但往往越基础的东西，越难上手。在全球国际化的背景下，每一个企业都将被要求与国际接轨。东方讲 […]
企业管理:世界10位管理大師及其思想
世界10位管理大師及其思想! 1、德魯克的思想 為了準確地瞭解“現代管理之父”彼得•德魯克（Peter Drucker）在過去60餘年中對世界的貢獻，我願意和讀者一起分享2000年9月我在美國德魯克檔案館發現的彼得• […]
企业管理:基于核心竞争力的变革
变革战略管理也是一个核心竞争力的辨识和评估、培育和提升以及再评估的循环过程。 Stephen Chen 中国企业已经普遍意识到市场竞争的持续制胜之道，就是在产品功能、质量、成本、服务等满足顾客需要的要素方面，比竞争对手做得更强更好。那么，怎 […]
企业管理:增长力战略—-为企业增长力提升高度
What 提升企业增长力，应该将增长力放到战略管理的高度。战略管理的本质与其他管理是不同的。具体的管理经常是处理许多经营控制的问题，如产品的高效生产、销售人员的管理、对财务进行监控等。这些工作是在战略指导下，在相应环境状况下，企业管理的一部 […]
企业管理:战略分析—–为企业增长分析关键因素
What 增长力战略与其他战略一样需要战略分析。战略分析是指对为保证企业在现在和未来始终处在良好状态的那些关键性影响因素形成一个概观。战略分析能更好地策划企业战略，实现公司增长力战略。 Why 1、 企业作为一个开放的系统，在企业内部以及企 […]
企业管理:HR贡献分析—-为增长分析HR对策
What 人力资源管理，是从经济学的角度来指导和进行人事管理活动，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。 人力资 […]
企业管理:快速构筑人力资源竞争力
21世纪企业将面临”非连贯性”的新竞争环境，包括锐不可挡的经济全球化趋势，飞速发展的技术变革和创新，以及迅速变化的差异化顾客需求等。在这种”非连贯性”新竞争环境中，企业传统上所具备的任何竞争优 […]
企业管理:横向一体化——为横向增长战略规划
What 企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。 横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。该类增长可以从三个方向进行： ① 扩大原有产 […]
企业管理:文化评估—–为增长排除源头污染
What 企业文化评估是对一个企业有关文化的因素进行检验，以观测企业的环境。文化评估是文化变革过程中的第一步，是将目前的企业文化或亚文化状态与令人向往的将来要达到的团队化的文化进行对照。 Why 企业文化评估具有重要的意义。 1、文化评估 […]
企业管理:HR外包业务：一种新变革的双赢管理模式
2004年，一些著名的欧美企业在中国大陆人力资源市场上，掀起了一股人力资源外包的旋风。所谓人力资源外包，是指公司委托第三方服务商连续提供过去通常是由企业内部有关部门，特别是人事行政部门从事的人力资源管理活动。通常,外包服务商按照惯例，就提供 […]
企业管理:警惕未摊尽的“成本”
一个春光明媚的下午，王总，一家连续几年盈收好几千万元的公司老总，正在悠闲地品着下午茶。突然，电话铃响了，听完这个电话，王总半天回不过来神儿。原来这个电话传来一个坏消息，一直兢兢业业的库房管理员私自从库房拉走了一卡车成品，不辞而别。这对于这个 […]
企业管理:金钱报酬在激励模型中的应用
（1）驱力。成就导向的员工在头脑中保存着一个象征性的计分牌，监视着自己的全部工资并与他人进行比较，这是对他们成就的测量。金钱也与其它驱力有关，这是由于它可以用来购买高档俱乐部的入会权（亲和）和赋予我们影响他人的能力（权力）。 （2）需要 […]
企业管理:企业文化工程建设的三大战役
随着中国的入世，市场的逐步开放，企业面对国内外竞争的的加剧。如何应对竞争，提高企业的管理水平，企业管理者不仅仅从制度这种硬约束入手，而且也对企业文化这种软约束予以高度的重视。随之很多企业开始着手构建自己的企业文化，用文化的力量来达到管理效率 […]
企业管理:大话《西游》：企业文化人的素质
21世纪是知识经济时代，同样也是一个智力角逐的时代。人才战略是企业实现基业长青的核心战略。企业家如何笼络急需的人才，打造一支适应未来全球化竞争的高素质团队，这就面临着企业将如何建设优秀的企业文化。 企业文化是企业的思想与灵魂，这点是无庸质疑 […]
企业管理:从“三定一聘”看角色定位
古时的赵括、马谡自幼熟读兵书，确有“纸上谈兵”之长，如果去当智囊参谋，可能是上乘的人选，但若自告奋勇去领兵打仗，冲锋陷阵，就只能酿成“长平惨败”、“街亭失守”的惨剧。南唐后主李煜和宋徽宗赵佶，一个是擅长填词的高手，一个是工于书画的名家，但让 […]
企业管理:人力资源机构与工作人员在企业中扮演重要角色
人力资源机构与人力资源工作人员日益成为现代企业中举足轻重的角色，这与管理的本质有关，也与人力资源工作的重要性密不可分。 然而目前的现状表明，很多企业的人力资源工作还仅仅停留在人事管理的阶段，或者说人力资源工作并没有发挥它应有的作用，对于 […]
企业管理:管理效率最大化 让人力资源与“网”亲密接触
人力资源管理的信息化由来已久,大概在上世纪80年代初,随着计算机系统开始在管理领域普遍应用时,国外一些领先的应用软件企业就开始了对人力资源信息化的研究,与任何其他的应用系统一样,最初的人力资源信息化也是针对人力资源管理工作中最复杂、最繁重的 […]
企业管理:如何发挥人员的最大潜力
富的关键，旨在提高人口质量的投资能够极大 地有助于经济繁荣和增加穷人的福利。”如何发挥人因创立人力资本投资理论而获诺贝尔经济学奖的美国经济学 家奥多·W·舒尔茨认为，决定人类前途的并不是空间、土地和 自然资源，而是人的素质、技能和水平。他深 […]
企业管理:第 八 场 强化你的成功感
互动测试 你是否是一位乐观主义者？ 这个测验是美国一些心理学家和社会学家编制的。测验题十分简单．不过你所得到的给果却是可信的，你不妨试试 1你睡眠时常常做： a 紧张可怕的梦。b.模糊不清的梦。 ｃ令人愉快的梦。ｄ充满诗意的梦。 ２早晨你刚 […]
企业管理:储备干部要甘于从基层做起
记者：请问什么是储备干部？企业为什么要招聘储备干部？ 浦弘：储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视 […]