企业管理:第 八 幕 互动观察潜能 第 一 场你也会有卡尔森的资产
“我没有突出的理解力，也没有过人的机智，只是在觉察那些稍纵即逝的事物并对其进行精细观察的能力上，我可能在众人之上。” —达尔文 观察力是智力活动的源泉和门户 小案例 大感悟 瑞切尔·卡尔森留给我们的资产 瑞切尔卡尔森是一位作家、 […]
企业管理:KM助力企业拥有员工头脑
人是如此复杂的，企业管理的困惑常常在此，从企业对员工雇佣的角度看，员工的劳动、工作时间和智慧是企业所需要的，其中员工的智慧宝贵却难以管理，目前企业的员工管理只能在劳动和工作时间上有所作为，人的潜质却被浪费了，有效利用员工的智慧才做到了真正有 […]
企业管理:如何提升自我价值
在目前竞争剧烈的时刻，上班族一定得设法自我提升价值，才能在职场生存发展。 上班族要不断自我进修，吸收各种知识并培养第二专长。要敢于投资自己，提高自己的附加价值，培养自己不论处于什么情况下，都能存活的本领。 35岁到50岁是上班族“关键的15 […]
企业管理:HR属性及其价格对人力资源会计的影响
工业经济时代即将过去，知识经济时代正在到来，作为知识经济载体的人才正成为现代企业争夺的焦点。人力资源作为企业控制的一项重要资源，必然会成为会计学的研究对象被引入会计领域，人力资源会计正是在这样一种情况下产生的。根据美国会计学会人力资源委员会 […]
企业管理:大话《西游》：企业文化人的素质(2)
二、企业文化从业人员应该是 “斗士”，应当具备象孙悟空一样的“能”劲儿。 企业文化是一门新兴的学科，从目前对企业文化引用较多的定义来看，企业文化主要是指企业的精神文化和行为文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行 […]
企业管理:战略决定胜负 领导者定位决定企业变革结果
没有谁能保证自己永远处于行业领导者的地位，变还是不变，经不起等待。领导者如何适时地提出变革的策略，并引导企业进行实践，成为判断一个领导者成功的重要标准。华信惠悦近期所作的一项员工调查显示，在对领导力的重视程度上，中国员工比欧洲、美国等地的员 […]
企业管理:谨慎构思裁员战略
避免裁员有法可循 Hoffman相信，采取一些预防措施有助于公司避免裁员事件。他的建议是：计算出公司理想的用人水平，确定在不景气时供养他们的方法。 类似地，许多公司使用单位员工利润的计量方法。分析利润下降的确切原因可以揭示出更有 […]
企业管理:我说“以人为本”
到处都听到、看到“以人为本”，可是“以人为本”在经营管理中到底是什么意思？到底该以谁为本？这几天一直在考虑这几个字，我认为无论是强调企业战略也好、强调企业执行力也好，归根结底都是一个目的，就是不断的创造客户价值，创造自己的核心竞争力、保证自 […]
企业管理:第 二 场 与自己签约
小游戏 大启示 游戏目标：结构化的目标设定方法和实施计划 游戏程序： 1、先看一份统计资料： 哈佛大学有一个非常著名的调查．目的是研究目标对人生的影响．对象是一群智力、学历、坏境等各方面条件都差不多的年轻人。 调查结果如下： 27％的人．没 […]
企业管理:人力资源管理的核心
一件微不足道的小事，或是你不经意的一个动作，员工会感动一生，铭记一生，他们会用百倍的努力来回报你和你的公司。尽管人力资源管理者采取了各种各样的措施去达成管理目标，但其努力都离不开“选人，育人，用人，留人”的管理核心。 选人 通行的招聘程序 […]
企业管理:也说执行
在执行力学说风行的现在，很多企业在检讨“执行力”差，从最基本的企业经理的管理行为角度我认为有以下几点原因：第一，这个企业的岗位职责制度是否健全，是否有明确的岗位职责制度，员工应该做什么？对谁负责？受谁的指挥？出现问题应该向谁反馈？这一点很关 […]
企业管理:中小企业HR管理三维立体模式
本文在分析人力资源管理区别于传统人事管理的特点及业务内容的基础上，指出人力资源管理不能再沿用传统的部门式专业人事管理模式，而必须探索适合企业自身特点的人力资源管理模式。然后，根据中小企业的特点有针对性地提出人力资源管理的三维立体模式，即根据 […]
企业管理:第 三 场 赢得时间赢一切
互动测试 一、时间管理自我评估测试： 你自己的时间组织得如何？请在最符合你情况的选项上画圈。其中： Ａ＝是的，我同意。这完全就是我的特征．我总是这样做。 Ｂ＝是的，我同意．这有点像我，我有时这样做． Ｃ＝不．我不同意。这不太像我，我很少这样 […]
企业管理:薪资是否应该透明
薪资是否应该透明，一直是困扰HR经理的一个难题。 企业靠什么留人，高薪还是福利，或是对地位的认可？不公开你无法准确认识你的薪资在市场上处于什么水平，缺乏对员工的激励。 透明，你能保证付薪做到绝对公平吗？经济学家经过多年的研究，得出了 […]
企业管理:打造企业文化的步骤与注意事项
企业文化与企业核心竞争力工程导入的四个阶段： 第一阶段：提案阶段：建立组织机构———组织落实 （1）成立公司企业文化工程委员会,由公司一把手任委员会主任,公司决策层及公司企业文化主管任副主任、各职能部门负责人任委员。 （2）下设公司企业 […]
企业管理:第 四 场 向罗斯福学习
小案例 大感悟 富兰克林·罗斯福小时候是一个脆弱胆小的男孩，脸上显露着一种惊俱的表情。如果被喊起来背诵．立即会双腿发抖．嘴唇颤动不已。 像他这样的小孩，自我感觉一定很敏锐，回避任何活动．不喜欢交朋友，成为一个只知自怜的人！ 像他这样的人，如 […]
企业管理:高薪是留人的灵丹妙药吗？
长久以来，人们认为薪酬是人才流失的重要原因，但是高薪也不是留住人才的惟一手段。除了高薪以外， 更重要的还有其他方面的措施。跨国公司在留住人才方面有许多值得我们学习的地方。 人才：企业的永动机 惠悦公司全球首席执行官约翰J·海勒在国际 […]
企业管理:大话《西游》：企业文化人的素质(3)
三、企业文化从业人员应该是“杂家”，应当象猪八戒一样既能上天又能下海的 “杂”。 企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和 […]
企业管理:沟通：整活你的团队！
沟通能力的好坏，直接影响着每个人在人生事业上的发展。常言说：“酒香尚怕巷子深”。在这样一个竞争激烈的时代，有效的推销自己、取得他人的认可、赢得他人的支持和配合、促进自己事业的成功、便显的尤为重要了。作为管理人员，更须通过沟通促进你与组织内每 […]
企业管理:第 五 场 意志坚强
小故事 大智慧 史蒂芬·霍金，剑桥大学应用数学及理论物理学系教授，当代最重要的广义相对论和宇宙论家。1942年1月8日出生于英国的牛津，这是一个特殊的日子，现代科学的奠基人伽利略正是逝世于300年前的同一天。 霍金在牛津大学毕业后即到剑桥大 […]