企业管理:如何提高员工对HR部门的满意度
在公司部门主管会议上，作为HR部门的负责人，你是否觉得大家对待你的态度不如对待其他部门的主管认真？问题可能出在公司内部对HR部门员工的看法上。不妨读完下面这篇文章，看看专业的咨询公司是如何帮助一家大型卫生保健公司的HR部门挽回自己的信誉的。 […]
企业管理:HR管理秘诀
一、珍惜品牌 不成功的公司通常不注重对自己”牌号”的经营。他们没有意识到，如果损伤了自己的牌号，也就失去了人们为之工作的象征，从而破坏了员工的”所有者的自豪感”.彼特哈珀接管UDS集团后， […]
企业管理:提拔是对员工最好的激励
自1999年成立以来，TCL移动通信公司的销售业绩由零发展到现在的近100亿，这种高速成长得益于我们有一支训练有素的人才队伍。 早在公司筹备期，我就开始了人力资源的全球招募。因为我在对比了中外很多企业的成长经历后发现：中国企业与国 […]
企业管理:管理者必须关注的10个前沿观点
正如读者期望的那样，《哈佛商业评论》又推出了中国管理者今年应该关注的１０个前沿观点，它们涉及的主题非常广泛，包括领导力、市场营销和创新等诸多方面。 斯坦福大学组织行为学教授罗德里克·克雷默认为，领导者发现自己做出了错误的决策时就应该果断 […]
企业管理:人力资源总监自测题样本
人力资源总监试题 应 试 人：曹明祥 应聘职位：人力资源总监 应试时间：2005-5-12 1、 请描述您的个性（优、缺点）； 在管理个性上，曾进行过测试（DISC），属于C（COMPLIANCE）。具体描述如下： C （COMPLIANC […]
企业管理:弹性福利制度是否受欢迎
当今社会，不同员工会有不同的需求和爱好，传统的福利制度已不能满足需要，人力资源部门就要提供多样化的福利项目，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能。为此，以人性化管理为指导思想，在公司总体分配框架内，能够向员工提供多种福利组 […]
企业管理:领导：你的企业有一种顾客叫员工
任何一家企业都会有两种顾客，第一种顾客是使用公司产品或服务的顾客，也叫外部顾客。第二种顾客即是公司的员工，也叫内部顾客。现在很多致力于顾客满意的企业，已经把建立外部顾客满意纳入了公司的整体运作规划。但是，即使是一些客户服务口碑很好的企业，都 […]
企业管理:企业“执行力”差是哪儿出了问题？
很多公司老总（特别是小企业）总是抱怨员工素质差、执行力差，感觉很迷茫。 问题出在哪儿呢？ 企业“执行力”差，我认为有以下几点原因： 1、岗位职责制度是否健全。明确的岗位职责制度，员工应该做什么？对谁负责？受谁的指挥？出现问题应该向谁反馈？这 […]
企业管理:员工多元不能做表面文章
我的同事及好友汤姆•卡坦(Tom Catan)在墨西哥、美国和英国长大，进入英格兰的一所公立中学就读，然后从一所不是牛津或剑桥的大学毕业。作为一名记者，他曾在阿根廷、美国和英国等地生活和工作。 而我在英国出生并长大，进入了英国一 […]
企业管理:掌握接“高薪绣球”的六个技巧
用人单位或猎头公司向你抛出一份高出现薪酬一倍甚至数倍的工作时，相信很少有人能丝毫不为之心动。其实，有这样的机会说明自己被他人了解和接受，并对自己的价值作出了更高的评估，这是一件好事。但是，对于诱人的高薪绣球，我们还应做好相应准备，做到胸怀坦 […]
企业管理:教练世纪已经来临
好的运动员利用教练去增强自己的专注力，得到教练的支持、激励和挑战，使自己的表现有长期的可靠性和更多的可能性，有更充分的准备去面对关系到自己成败的比赛。企业和个人雇佣教练，因为他们也想拥有最佳表现，有更好的准备去赢。我们每个人都拥一份深层的需 […]
企业管理:如何管理企业“流行”疾病？
在亚特兰大之外的一座呼叫中心里，穿着便装的员工坐在一排排小隔间里，通过电话耳机礼貌地与客户交谈着，他们像是在推销保险或双层玻璃。但实际上，他们是受过训练的护士，正在检查癌症或糖尿病等慢性病患者的情况。 这些护士为Matria Healt […]
企业管理:树立拍档意识，实践教练文化
一辆驶往成都温江的车上，我和几个拍档教练在一起。这是一个惬意的秋天的早上，微风吹着，我们的心情也特别舒畅 。我们就“教练与训练”的话题，眉飞色舞，说个没完。我向大家分享了一段感悟，是关于《西游记》中的孙悟空的。孙悟空在面临强敌的时候，常常会 […]
企业管理:建立健全企业的激励机制
通过近一段时间公司开展的企业管理培训，使我们广大员工对什么是人力资源管理、激励管理、创新管理、战略管理等一些企业管理的知识有了一定的了解，并且也深深地意识到了，企业在完成原始积累以后，要想在激烈的商海中立于不败之地，不但要不断地研发新产品， […]
企业管理:六类员工的激励技巧
每一个员工都属于某一种特定的类型，都拥有自己的独特的价值观念与奋斗目标。因此，优秀的管理者必须熟悉员工的类型、了解员工的需求、切实掌握不同的激励技巧。 独立思考型：给予相对的自主权利 独立思考型员工属于那种“希望自由选择并决定工作”的人 […]
企业管理:解读教练技术新语
“Coaching ” 有人把Coaching翻译成“教练”，有时也称为“教练技术”。这里所说的教练，不是体育教练，也不是汽车教练，而是企业教练。Coaching起源于九十年代初的美国，是一种新兴的、有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，发 […]
企业管理:员工管理：企业内人力资源管理工作的首要条件
随着社会教育的普及和员工素质的普遍提高，在以后的企业员工队伍中将更多的呈现出众多高素质的人才，如何将这些有知识、有技能、有想法的员工进行整合，创造性的发挥知识性员工的潜力和智慧，将使人力资源管理在企业战略中变得尤为重要。如何管理好人，为企业 […]
企业管理:企业文化：让文化引领企业远航
企业文化是什么？如东县供电公司总经理杨兵打了一个比方：馒头是干面做成的，可是有面粉能做成馒头吗，得靠水来凝聚。企业文化就是像水一样在企业起凝聚作用的价值观念和行为准则。近年来，如东供电公司正是秉承着这样的价值观念和行为准则，形成了一系列独具 […]
企业管理:深挖紧缺人才三大渠道
目前，解决当前集成电路人才短缺的问题采用的是两条腿走路的方法，一是人才引进。重视对海外优秀人才的引进，通过海外人才引进带动国内专业技术人员水平的提高，二是自己培养，拓展与国际接轨的专业技术培训。由于集成电路行业是一个操作性非常强的企业，需要 […]
企业管理:第 二 幕 互动逻辑潜能
“逻辑学”原译辩学，论理学，是研究思维及其规律的科学。是人们分析问题、解决问题能力的基础，也是MBA入学考试必考的一门。训练逻辑智能，可以让我们少经历些“理不清头绪”的痛苦。 第 一 场 确定问题关键点 小案例 大道理 《‘两个民用飞机场’ […]