很多公司老总（特别是小企业）总是抱怨员工素质差、执行力差，感觉很迷茫。
问题出在哪儿呢？
企业“执行力”差，我认为有以下几点原因：
1、岗位职责制度是否健全。明确的岗位职责制度，员工应该做什么？对谁负责？受谁的指挥？出现问题应该向谁反馈？这一点很关键。
2、绩效考核制度是否健全。明确告之其职责执行好了会有什么好处？不执行又会怎么样？
3、制度是怎样执行的。①应该怎样执行？是否进行培训学习？②对执行情况是否监督到位？③对执行情况是否落实到位？
4、管理层是怎样执行制度的。管理层越级指挥，导致企业管理混乱。
第一点，岗位职责制度不健全，不具备可操作性，导致职责不清职权不明，管理混乱，员工不明确方向，其责任应在决策层。
第二点，绩效考核制度不健全，赏罚不分明，员工对工作失去信心，形成恶性循环，导致无执行力，其责任应在决策层。
第三点，是否将各项制度进行培训学习？对执行情况是否监督到位？都需要管理层的积极行动。
第四点，很多小企业的CEO采取事必亲躬的方法去直接指挥，不经意的剥夺了中层管理的权利，造成中层管理无所事事，而部门之间矛盾重重，员工也不明左右，导致整个企业一片混乱，CEO却迷茫的仰天长叹“执行力太差了”。
所有的这些都应该是管理层出了问题。“企业文化就是CEO的文化”这个概念应该是大家都比较认同的，CEO的意识决定了一切。那么对“执行力”CEO是怎么去引导、应该怎么去做呢？
建议感觉自己企业“执行力差”的CEO们看一看《水煮三国》，作认真的反思。