企业管理:「因事设人」与「用当其时」
「因事设人」与「用当其时」 「导入」 因事设人，每个人都有自己的特长和弱项，然而一个办公室或一个公司里的职务就是那么多，如果根据取长补短的原则给每个人安排一个职务，显然是不可能的。如果硬要安排，只能是形同虚设，更是浪费人力成本。所以，管理者 […]
企业管理:团队建设——如何为团队树立共享目标
在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，它 […]
企业管理:如何把握用的人与不能重用的人
如何把握用的人与不能重用的人 「导入」 用人的艺术是企业永远值得研究的课题和学问。企业是人创造的，财富也是人创造的，人是一切职业的成功前提和根本，而人才资源更是企业的财富。在竞争日趋激烈的今天，如何充分地用人是当今管理者成败之关键，也是企业 […]
企业管理:团队建设——转变团队领导管理方式
案例陈述 老刘是一家大型房地产开发企业的设计部总经理，公司总裁刚刚组织召开了一个新项目论证会议。会议一结束，老刘拿着一大叠文件匆匆忙忙地跑回自己的办公室，一边仔细地对阅读文件，一边拿着笔在笔记本上写着；过了一会儿，老刘又拿着文件和笔记本冲出 […]
企业管理:团队“情商”管理法
仔细观察一下，你也许会发现企业里存在这样的现象：员工士气低落，牢骚怨言多，领导刚愎自用等。这些现象很容易导致企业生产力降低，效率不高，员工流失，这可能是团队情商的低下所致。团队情商的低下会影响企业的实际盈亏，严重时甚至可能影响企业的生存。所 […]
企业管理:耐克给“企业责任”下新定义
当公司自夸他们是如何负有社会责任感时，对此论调的怀疑态度通常就会抬头。但耐克公司决定在互联网上公布它所有合同制造商的名单时，这一举措很难让人做出反驳。在公司与批评者交锋过程中，耐克的行动无疑开启了一条新阵线。 激进分子中有人想知道耐克的供应 […]
企业管理:高效团队的速成之道
区域经理集体跳槽，新晋主管不在状态，且看临危受命的大区经理如何快速打造一支高效的团队。 大区经理的烦恼 华中区的前任大区经理带领三个省区经理集体跳槽，原华南的大区经理肖可，于危难之际接手华中大区，而属下的三个省区经理一名是从当地业务 […]
企业管理:淘汰员工的原则
每个企业都会有10%业绩低下者或明显不合适的员工存在,为淘汰这类员工用人部门和人力资源部门常常煞费苦心,采取各种办法,结果却常常引发被淘汰者的非常不满,甚至引起劳资纠纷。对于用人部门来说,为了避免人事纠纷和逃避正面面对淘汰员工的难题,常常把 […]
企业管理:略论当代人才的发展机制和取向
21世纪被称为人才的世纪，人才资源成为最具战略意义的“第一资源”。党中央站在推进改革开放和现代化建设的高度，作出了实施人才强国战略的重大决策，提出了把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来的战略任务。当代人才成长，具有生成的平等性、学习的终身 […]
企业管理:沟通的五个技巧
在管理人的过程中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识。当共识产生后，事业的魅力自然才会展现良好的沟通能力与人际关系的培养，并非全是与生俱来的。在经营“人”的事业中，我们绝对有机会学习沟通技巧，因此要把握任何一次学习的机会。一 […]
企业管理:如何进行战略性人才储备
一家知名企业近年来突飞猛进。然而随着市场扩大，忽然公司发展后劲不足，发展速度趋于下降。究其原因，是缺乏战略性人才储备以致于人才不能满足组织膨胀的需要，及人力资源与公司发展脱节。 战略性人才储备贯穿于企业发展的全过程，但容易被忽视，特别是在一 […]
企业管理:六个西格码管理：使中国企业跻身世界500强的尖兵利器
——6s大揭密：标本兼治的质量管理体系 ■“狼”已经来了，你的“武器”在哪？ 真正的能使中国企业从根本上提高竞争力，与“狼”共舞，靠的是高尚的品牌，过硬的品质，优势的价格，一流的服务和灵活的市场运作。要达到这些目标，仅仅凭借下定 […]
企业管理:客户真的是咨询公司“最熟悉的陌生人”吗？?
作者：黄蔚 2004-07-24 上期话题中我们提到咨询项目的成功，不仅仅是客户公司怎么挑选咨询公司的问题，有的时候，问题并不一定出在咨询公司身上，客户本身也有有待提高的地方。在咨询顾问和客户交流的时候，也经常会碰到“有理讲不通，有火发不得 […]
企业管理:利用矛盾提高企业竞争力
和谐有多重要？ 对于一个管理者来说，拥有一支围绕在自己周围的和谐团队不仅保证了管理环境的友善，也会给管理决策的执行提供必要的合力。 当和谐遇到矛盾 会有绝对的和谐吗？当企业的战略目标“划分”到每一个人头上时，员工本该通力协作，完成企业价值链 […]
企业管理:如何选择合适的顾问公司
作者：黄蔚 2004-06-03 曾经看到某家公司在门口处挂着两句公司信条： “第一，客户永远是对的。” “第二，如果客户错了，请参阅第一条。” 不可否认，客户的重要性在现代商业社会中已经越来越为企业所重视。从多年前有人提出“客户就是上帝” […]
企业管理:咨询公司的春天再次到来
有些报道说，管理咨询业已走到穷途末路，但这一说法严重夸大了事实情况。这个年收入为1050亿英镑的商业咨询行业，挺过了行业低迷和网络泡沫破裂的风波。在经历了较长的恢复期后，该行业从去年起开始重新增长。 “在经历了几年的低迷期后，2004年，我 […]
企业管理:解密女性领导者的权力
组织行为理论已经十分清晰地界定了领导者权力的构成，它们是法定权、奖励权、惩罚权、专长权和个人魅力影响权。 女性领导者也具备这五项权力，只是在这五项权力的使用方面，男性领导者和女性领导者还存在一定的差异。下面我们就权力构成部分简要地进行对 […]
企业管理:透过整体奖酬创造人才资产价值
就所有的组织而言，员工奖酬占整体人事费用甚至营运费用相当大的比例。然而，许多企业仍不知如何彰显及评估投资于奖酬所带来的效益，因此，公司也无法决定奖酬计划的优先级，以提高投资报酬。 其实，藉由正确、循序渐进的方式落实整体奖酬策略，组织将可以有 […]
企业管理:管理境界有九段，你是第几段？
改革开放20多年了，为什么中国的企业总是做不大、做不长？为什么中国的很多企业一抓就死，一放就乱，一远就瞎，一大就垮？ “毛病就出在企业的管理上，管理的失控已经成了中国企业的癌症。”日前，在万泰教育俱乐部的数百名听众面前，周坤就上述问题进 […]
企业管理:组织变革的策略性思考
多数企业领导者皆认为，成功的经营和高绩效的表现来自于突破性的创意和快速的应变，当中其实隐含着一个相当重要的过程，此过程即是“策略性思考”。透过策略性思考勾勒出组织愿景和拟定策略，企业可以如鱼得水地更胜一筹。 全球化让企业在世界竞争的战场上无 […]