企业管理:员工激励四大原则和十个措施
激励措施有很大的风险性，在制定和实施激励时，一定要谨慎。下面是一些关于激励的原则，注意这些原则，能提高激励的效果。 原则之一：激励要因人而异 由于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便是同一位员工，在不同的 […]
企业管理:雇主品牌竞争力
在战略日益同质化，执行力成为决胜关键的今天，卓越的“雇主品牌”可以帮助企业形成独特竞争优势。 如何面对日益升级的人才争夺战？在感叹“人才难找，留才不易”的同时，投入越来越多的钱，提供远高于市场价位的工资是不少企业的选择。然而一旦竞争对手效仿 […]
企业管理:是什么驱动思科奔跑？–专访思科首席执行官John Chambers
思科系统首席执行官John Chambers了解华尔街继续避开他公司的某些原因吗？ 假如投资界存在着群体行为，那么思科可能是那里被低估得最厉害得科技股了。上周，思科的股价创下了52周以来的最低，即使公司的销售与收入继续攀升。 但，在经历过网 […]
企业管理:现代企业人力资源部门的角色定位与职能转换
随着经济全球化的深入发展及知识经济的到来，企业业务发展各要素中首要问题的位置在不断变化。从50～60年代所倡导及侧重的资金，70年代的技术开发，80年代的业务战略，90年代的信息技术，到现在被大家引为注目的人力资源管理。企业的发展离不开各种 […]
企业管理:中国企业真的需要“杞人忧天”的危机文化？(一)
中国古老的成语“杞人忧天”，它主要是唤醒人们不要为一些不切实际的事情而忧愁。一般情况下，人们把它与“庸人自扰”而相提并论。难道“杞人忧天”真的就是“庸人自扰”吗？笔者却不是这样理解，当前中国企业的确需要清醒地认识自我，以及面对的危机与挑战。 […]
企业管理:在招聘软件开发人员中应注意的几个问题
人才是一个企业生存和发展的根本，软件开发人员是软件企业的核心部分。如何招聘到合适的软件开发人员，发挥他们出的能力，为软件企业创造价值是每个软件企业关注的重要问题之一。 本文主要探讨在面试软件开发人员中应注意的几个问题。 一、根据企业用人需求 […]
企业管理:中国企业真的需要“杞人忧天”的危机文化？(二)
为什么我们要谈“杞人忧天”危机文化 1、危机溯源——天降大任的考验 “危机”——危就是危险和危难，机就是时机和机遇；危机是危险性和机遇性同时存在。只要一提及危机，大多数人都会理解为危险、风险、困难……但是，危机难道就是这类代名词吗？其实，危 […]
企业管理:企业管理基础
任何一个企业都是由一个使命——战略目标开始的，继而有了… 经营理念– 人才理念– 企业精神– （按：以上所列举，要清清楚楚、非常非常明确、并彻彻底底灌输到每一位员工的脑海中去！且不定期考核，由 […]
企业管理:人才派遣：高速发展中的忧与思
人才派遣自从 1996年进入我国市场以来，以其特殊的用人形式，在短短几年的时间里，实现了从无到有、从小到大的高速发展，上海这几年的派遣人数就呈几何数上升。然而，作为一种新型的劳动关系，人们对它的认识和看法各不相同，对它的争论也一直不曾停止， […]
企业管理:管理诊断前的准备
一、人力资源管理诊断的意义 人是生产诸要素中最重要的因素，人也是企业各种资源中最宝贵的资源，因而企业活力的源泉在于企业中的全体员工，员工素质的高低决定了企业的盛衰。企业人力资源管理诊断是管理咨询人员通过对企业人力资源管理诸环节的运行、实 […]
企业管理:建有效的激励制度的三大误区
建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。虽然近年来国内企业越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。 误区一：激励就是奖励 目前，国内很多企业简单地认为激励就是 […]
企业管理:用人者的背后：用人难,容才更难
尺有所短，寸有所长，人有其长，必有其短。人才难得，是人才必有出众之处；而人才又有他的独特个性，他们一般不会随波逐流，趋炎附势，但常常对上司不亲不热，敬而远之，毕竟是一种现实存在。大才者常不拘小节，异才者常有怪癖，恃才自傲往往是通病。人才常常 […]
企业管理:谈人力资源管理变革实践
谈起人力资源管理，目前已经不是什么新鲜事了。无论是什么行业，或什么职位，似乎每个管理人员都能对人力资源管理都谈出一大堆理论和新概念来。可真正谈到如何将人力资源管理运用到现实企业中，恐怕还是会有人难以摸得着头脑吧，即便是一些人力资源部本身的运 […]
企业管理:不同阶段的人才引进策略选择
私营企业家族经营的形成过程基本发端于企业创立阶段，完成于成长阶段。由于创业时期企业面临经营资金匮乏、投资风险较大等问题，同时，也由于特定的政策环境约束，投资者有时不得不借助一些特殊做法来应对实际困难，家庭成员和家族成员之间由于血缘和亲缘关系 […]
企业管理:心理契约防“人流”
很多企业都遇到过下面一些尴尬情景：优秀员工不顾挽留，翩然而去；潜力员工不顾期待，悄然远去；甚至囊点培养的员工也不顾重托，撒手而去。 是用金手拷拷住金员工吗？留得住员工的人，是否能留住心呢？ ·员工流失的真正原因 ·心理契约防“人流” 核心员 […]
企业管理:感悟企业文化
企业文化没有固定统一的定义。依笔者的感悟，企业文化可能本就不应该是定义出来的，而恰恰是悟出来的。假如你到一些知名企业参观，事先你不必被灌输一通他们的企业文化如何如何的好，只需到其厂区和职场里走一趟，你就会有感觉、有感受、有感悟。而这种感觉、 […]
企业管理:应该重视被领导力
一个朋友工作很认真，工作能力也很强，就有一个毛病，和自己的领导搞不好关系。开始她还颇为得意，因为她和同事们的关系好，后来她总是因为这个问题换工作。于是我对她说，不要以为只是做好自己的工作就代表了你的能力，能够被领导也是一种能力，让我们 重视 […]
企业管理:谈施工项目管理的四“精”原则
谈施工项目管理的四“精”原则 中铁25局集团三公司 胡胜勇 一、精打细算。工程项目的利润主要来源于两个方面：一是降低管理成本；二是缩短施工工期。而施工过程各种可预见或不可预见的风险始终伴随，例如建设资金到位滞后于施工进度 、材料供应跟不上、 […]
企业管理:信赖下属的五个着陆点
信赖下属的五个着陆点 「导入」 如何合理配置和使用人，是HR首次开发的着陆点，它表述为入职员工依据其岗位描述的内容和工作要求进行实际发挥及检验的过程。信赖你下属更是达成工作愿望的重要因素和必备条件。 向下属表示信赖，是确保用人成功的“廉价” […]
企业管理:虚拟团队的协调管理
虚拟团队依赖信息技术实现远程沟通，其诱惑力是显而易见的，但也使得团队管理与协调问题更加复杂化，稍有不慎，就会造成管理失控。如何管理这种团队，提高团队效率，是管理层需要认真考虑的一个重要问题。 1.革新管理思想 虽然虚拟团队仍然是一个 […]