很多企业都遇到过下面一些尴尬情景：优秀员工不顾挽留，翩然而去；潜力员工不顾期待，悄然远去；甚至囊点培养的员工也不顾重托，撒手而去。
是用金手拷拷住金员工吗？留得住员工的人，是否能留住心呢？
·员工流失的真正原因
·心理契约防“人流”
核心员工是企业核心能力的主要创造者，他们的去留对每一个企业关系重大，如何有效管理核心员工、降低核心员工流失率成为许多企业人力资源管理工作急待解决的问题。
·核心员工动态管理模型
企业不可避免地会有人才的流动，正常的人才流动会给企业注入新鲜血液，从而保持活力和创造力。但是一旦员工流动过于频繁便会给企业造成熟练员工匮乏，生产能力降低，而且容易滋生不稳定因素，特别是核心员工的流失，会给企业带来极大的损失。那么企业应如何避免核心员工流失呢？
·企业分时段留人策略研究
当前民营企业员工流动存在不合理性。一是流失率过高，如有的企业已高达25％；二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员
·浅谈民营企业员工流失管理