企业管理:人类学家进驻现代企业
“那您觉得电子邮件怎么样？”社会人类学家西蒙•罗伯茨(Simon Roberts)问道，“电子邮件是怎样改变你的工作量？”这可不是人们通常期望社会学家提出的问题：他们观察求婚仪式，试图诠释古老的吟唱行为，分析礼品馈赠或部落的宇宙 […]
企业管理:知名外企聘才高招大揭密
在用户中检索人才 关于微软用人的报道很多，如公司高层领导包括比尔·盖茨有时候亲自参与招聘工作，以及与众不同的面试方式等。其实，该公司最大的秘诀是在用户中检索人才。微软公司的网站上，每月都有12000多个用户登录，他们主要是检查资料。微软 […]
企业管理:给年轻主管出招
今天年满34岁的年轻人乔治•奥斯本(George Osborne)上个月被任命担任英国保守党内第二重要职位，从而成为182年来在位时间最长的财政大臣戈登•布朗(Gordon Brown)的影子对手。人们对此的反应是既 […]
企业管理:问题员工如何管理
管理一个“问题”员工不是一件容易的事情。对于政府部门来说，由于它本身的官僚体制的存在使得“问题”员工的管理工作更加复杂。如何确保公平、制定工作计划、平等对待员工的成功与失败？这篇文章将对此进行讨论。 我最近读了一篇建议专栏里的文章。文章中的 […]
企业管理:eHR对人力资源的挑战
虽然，ｅ－ＨＲ软件本身还在不断的发展和成熟过程中，不同的ｅ－ＨＲ软件在其功能上可能会有差异，它的项目管理、实施和维护过程还有待于进一步深入研究和探讨，但目前ｅ－ＨＲ软件所能实现的功能已经给ＨＲ管理人员带来了一片光明。 对于ＨＲ人员来讲， […]
企业管理:人力投资：人力资源管理新模式
目前许多国家，特别是在欧洲的国家，流行一种新的人力资源管理模式，这种模式称之为人力投资(investors―in―people)。 一、人力投资模式产生的背景与原因 我们知道，欧洲的一些国家已经进入老年社会，从劳动力市场的供求状况来看，数量 […]
企业管理:未雨绸缪裁员风
裁员风潮再次笼罩全球商界，当德意志银行宣布裁员6400人，BBC总裁宣布裁减近20%员工的计划时，IT界涌出更多消息：爱立信关闭其CDMA业务，裁员250人；由小灵通市场环境艰难，UT斯达康计划裁员1400人；惠普有1900名员工“自愿”离 […]
企业管理:人力资源经理应处理好十大关系
由于人力资源经理在企业中的特殊定位与作用，决定了人力资源经理在日常工作中要处理好以下十个方面的工作关系。 1、要处理好自己与上司的关系。 这时的角色是部下与助手，就必须以敢于任事的姿态，积极主动地完成工作目标，提供决策信息与决策建议 […]
企业管理:管理公司个别分子的秘诀
大多数HR部门当中都存在着至少一名“个别”的员工——作为HR专业人员，他们或拥有丰富的技术知识，或拥有惊人的想象力。问题在于，这些员工通常都抱有很强的自负心理，这就使得对他们的管理工作成了一项非同寻常的任务。但是，如果管理方法得当的话，将有 […]
企业管理:HR部门让项目快速获批的五种方法
关于如何能成为一名成功的HR管理者的文章有很多。通常这些文章都会给出一些方法，教给你如何进行财务审记、如何分析技术环境。然而，这些并不是根本的问题。凭我多年从事HR部门领导工作经验来看，要做一名成功的HR项目管理者就必须要具备一些基本的条件 […]
企业管理:三个有趣的心理实验和5个有趣的心理规律
1、“感觉剥夺”实验 1954年，加拿大麦克吉尔大学的心理学家首先进行了“感觉剥夺”实验：实验中给被试者戴上半透明的护目镜，使其难以产生视觉；用空气调节器发出的单调声音限制其听觉；手臂戴上纸筒套袖和手套，腿脚用夹板固定，限制其触觉。被试单独 […]
企业管理:试用期间员工有什么权利?
根据劳动法相关规定，在试用期期间，用人单位和员工可以解除劳动合同。那么，用人单位在试用期可以随意解除合同吗？在试用期期间，员工的权力是什么，本报为读者一一解答。 朱小姐应聘进入甲公司，担任招聘主管一职，与公司签订了为期一年的劳动合同（2 […]
企业管理:和谐理念在企业文化建设中的运用
和谐理念在企业文化建设中的运用 ——兼论在集团公司分支机构中营造管理与环境的和谐 企业文化建设如何贯彻“和谐”的理念，就是要善于吸收企业所在地的优秀文化成果，敢于营造有时代特色和企业自身特色的企业文化。 本文所要论述的就是在把握人的共性要求 […]
企业管理:将工作变得有趣如何使你的员工“快乐工作”？
最佳的工作效率来自于高涨的工作热情，我们很难想象，一个对工作兴趣淡薄的人会全心地投入工作，得到很好的工作效果。兴致勃勃会让人更好地发挥想象力和创造力，在短时间里取得惊人的成绩。但是，要使员工永葆工作的激情谈何容易？工作就像一场“马拉松”，参 […]
企业管理:现代企业内管理人力资源开发与管理现状与对策
面临的问题：一些企业人力资源开发与管理传统化，已不适应市场经济的发展要求。浓重的”人治”色彩与市场经济的公开性、开放性严重不符。干部权力过分集中、公开民主机制不完善，导致干部选用在很大程度上仍停留在神秘化和封闭状态。 […]
企业管理:从优秀到卓越－你知道如何组建团队吗（上）
四、 人力资源配置之如何组建团队 前面几篇文章，我们谈了火箭队年龄、组成、板凳球员等问题，中间也将一些优秀球队拿来和火箭队进行了对比，分析了很多数据，直言了火箭队下赛季的改进方向。 火箭队本赛季的比赛全部结束了，但对于一直想成为总冠军的球队 […]
企业管理:从优秀到卓越，你知道如何组建团队吗（下）
3. 要保持骨干成员的稳定 NBA里各种各样的组合就是骨干的概念，像火箭的MM、热火的奥尼尔－韦德、步行者的小奥尼尔－阿泰斯特、太阳队的纳什－斯塔德迈尔，没有这些组合，球队的胜利是没有保障的。 在企业里，骨干可以定义为掌握重要技术、市场、产 […]
企业管理:我在新加坡读MBA
教授的目光横扫整个阶梯教室，恳切要求我们以一种“自愿暂停怀疑”的态度对待课程。 这堂三小时的课已经过去了两个小时，但我还在仔细思考教授话中准确的含义。他所说的“自愿暂停怀疑”是什么意思？ 我是否要怀疑教授的话？ “别只看事物的表面价值”或“ […]
企业管理:中国CEO面临十大挑战
八十年代，耶鲁大学管理学院院长Jeffrey E. Garten领导了一个全球的公司，负责这个公司在亚洲的业务。几年之前，他写了一本书《CEO的心理》，在这本书当中，采访了全球50家著名企业的CEO，而他现在把这份经验和经历总结成为十项挑战 […]
企业管理:企业如何提高招聘质量？
招聘活动涉及到企业各级管理人员。据统计，企业中级以上的管理人员每年平均要做2-3次招聘决策。在快速增长的企业和处于剧烈动荡的企业中,经理们更是时时刻刻面临如何选拔优秀人才的挑战。 但是，很多经理们都忽略了这样一个事实：招聘的成功率是很低 […]