企业管理:员工考核的关键点
在考核工作的前夕，人力资源部要出方案，即在考核指标上突出各个层面不同的关注内容：上级对于中层的评价，重在评价其管理能力、最终的业绩；下级对于中层的评价设计的指标重在培训、授权、沟通。中层互评设计的指标重在协作，通过突出不同侧面的关注重点，更 […]
企业管理:让HR部门全面了解公司业务
从全局出发来考虑问题能够让我们了解自己所做的工作与他人所做的工作之间的联系，也能够让员工更加尊重我们工作的价值。人力资源总监和HR部门的员工越是觉得自己的工作与业务部门的工作有紧密的联系，越是感到自己的工作与业务工作是一个整体，在实际工作当 […]
企业管理:下属之间有矛盾怎么办
有人的地方就有矛盾，作为一个拥有很多属下的部门主管，每天要处理的诸多事情中，下属之间的矛盾是其难以避免的。而且当部属之间出现严重矛盾时，会缠绕得部门主管焦头烂额，一旦处理不好，还会把自己带进矛盾的旋涡之中。那么，面对下属之间的矛盾，该如何解 […]
企业管理:通用的薪金和奖励制度
通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快、也更出色。其秘诀是：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。 在通用电气公司试图让这些管理人员把他们公司崇高的宗旨具体到实际中来。告诉他们，假设你们本部门圆满地完成了一个大型项目。请准确地描述你 […]
企业管理:提高HR员工工作效率
近年来，许多行业的发展一直不太景气。而长时间以来每天连续工作12个小时以上和周末的连续加班已经使HR工作人员感到精疲力竭。为了改变这种局面，HR主管人员已经采取了一些步骤，例如例用最先进的eHR技术等。但是却没有起到什么实际的作用。作为HR […]
企业管理:反思“激励”
激励问题若不放在人性的高度去观察与思考，激励设计若不从人性的角度出发，就很难避免陷入功利主义的泥潭。 激励的理论与现实 激励是个理论问题，更是个现实问题。共产主义理想、革命先烈和英雄人物，激励过一代一代中国人。随着改革开放的深入和市场经 […]
企业管理:人才派遣受青睐 市场需有法可依
人才派遣正受到更多用人单位的青睐，然而，由于现行法律与派遣业务契合度不高，派遣机构良莠不齐，人才派遣中“三角关系”的不融合一直是困扰求职者、用工单位和派遣机构三方的难题。记者获悉，上海市人才中介行业协会正在市人事局授权下，起草《人才派遣管理 […]
企业管理:企业家的父亲节：父亲的力量
上个周末是属于父亲们的。 和无数个等待祝福的父亲们一样，下边的这些商界精英也一样在期待父亲节的“祝福”。 虽然在外界看来，商场的拼争让他们的亲情更多了几分神秘和力量，但再凶险的江湖也有柔情存在，希望在他们的故事中我们可以找寻到父 […]
企业管理:如何把握可重用与不可重用的人才？
用人的艺术是企业永远值得研究的课题和学问。企业是人创造的，财富也是人创造的，人是一切职业的成功前提和根本，而人才资源更是企业的财富。在竞争日趋激烈的今天，如何充分地用人是当今管理者成败之关键，也是企业发展兴衰的关键。对一个成功的管理者来说是 […]
企业管理:少花钱，多福利
没什么比把员工的工作同他们的个人利益适当连在一起更能激发员工的积极性。也没什么比把薪酬和企业的盈亏直接挂钩更能提高员工的士气、业绩和降低目前的成本。 Owens Corning（编者译：欧康公司）新实行的浮动工资和福利灵活项目” […]
企业管理:中高层管理者离职八大因素
“中层中层，一事无成。”顶着责任和压力，又缺乏更大职业空间，导致企业中高层频频跳槽离职。前程无忧进行的一项《中高层管理者离职心态调查》发现，促使企业中高层管理者离开主要有8大因素，依次为：企业授权少和个人发展空间狭窄、企业管理混乱和薪酬给付 […]
企业管理:什么是职业生涯规划？
即将走上社会，面对多彩而纷杂的行业和职位，无所适从的毕业生朋友，或者已经步入职场，但却感觉职业道路越走越窄的职场中人，是否需要暂时停下来，认真思考一下自己的职场人生，为今后的事业发展作全面、长远的打算？认真规划一下你的职业生涯？ 什 […]
企业管理:留住人才十六招
第一招： 招人不如留人 中国有句古话叫做”外来的和尚会念经”。同样是和尚，为什么外来的会念经呢？这反映出许多管理者舍近求远的思想：总觉得没有得到的才是最好的，已经得到的却不知道珍惜。同样的情况发生在现在的许多网络 […]
企业管理:浅析招聘工作在建筑行业的重要性
随着我国国民经济的不断发展，建筑业保持了迅猛增长的态势。2005年，正值入世后 的第二年，也是奥运工程启动的关键年，建筑行业充满了机遇与挑战，许多外资企业纷纷入驻中国，也进一步扩大了国内建筑行业的对人才的需求和竞争。 一、建筑行业的人力资源 […]
企业管理:领导者的沟通艺术
领导者的沟通艺术常常被理解成充满激情的演讲，实际上，这样两点才应该位于领导者的沟通艺术的核心——真正地倾听和充满好奇心地提问。好的领导者必须具备“作为一个听者所拥有的非凡技能”。领导者的分内工作是一针见血地提出问题。 现在，如果领导者不能对 […]
企业管理:人本管理是员工成长的首要前提
本刊：2005年1月，由著名的人力资源网站——中国人才热线（JOBSDB.COM.CN&CJOL.COM）举行的首届“2004最具员工成长价值企业”评选历时五个月后尘埃落定。本次评选吸引了150余家中外企业积极响应，参与投票人数达6 […]
企业管理:中国企业急需人力资源高级战略管理人才
现代企业人力资源管理和人才战略话题再次成为了当前一个社会热点。有关专家表示，随着当前人才竞争的加剧，迫使国内企业不仅需要优秀的经济师和会计师，还需要有优秀的高级人力资源管理者参与到企业的战略经营。 长期以来，国内大多数企业的高层决策者很少将 […]
企业管理:大型企业建立规范化管理体系得几点思考
大型企业建立规范化管理体系的几点思考 一、剧变的竞争环境给企业管理带来的难题 管理大师彼得·德鲁克深刻的揭示：“这是知识的本性：变化快，今天的必然变成明天的荒谬”。当今中国的市场竞争正是处于这样的一种快速、不可预测的环境之中，而且随着企业规 […]
企业管理:如何不花力气就在商业上取得成功
我看到这封电子邮件的大标题时，迟疑了一下，没像往常那样直接按“删除”键。这封邮件来自Rapporta咨询公司，看上去愚蠢得不行。 说不花力气就能在商业上取得成功，这好比不用节食就能减肥，或不用爬山就能登上山顶更荒谬。我猜减肥也许还能靠运动或 […]
企业管理:不可忽视的缺勤管理
在企业的人力资源管理活动中，管理者总是会注意薪酬管理、绩效管理和培训管理等相对重要的管理，而忽视一些基础性的管理，比如企业的缺勤管理。因为缺勤，在短期内，经理们是不会察觉到具体的损失。试想员工迟到半个小时，你很难量化出他所造成的损失，甚至在 […]