企业管理:企业的重要资源—-信息
近二、三十年来，计算机和信息技术突飞猛进的发展、互联网的出现和广泛应用，改变了人们的工作方式和生活方式，推动了经济全球化的进程。计算机和信息技术在企业经营管理上日益广泛的应用，深刻地改变了企业管理的面貌，最终引发了一场经营管理的革命。我们不 […]
企业管理:知识型企业应实施的矩阵型扁平化组织机构
知识型组织的绝大部分员工属于知识型员工，而知识型员工所表现出较强的自主性、创造性、流动性、工作过程隐蔽性及工作成果的复杂性等特点，要求公司建立一种“主动性”极强的组织机构，在机构中的各个岗位，更应该强调“以人为本”，所以企业必须根据以上特点 […]
企业管理:举步为艰，人力资源管理在民营企业发展中的现状
人力资源管理在国内发展也才仅仅几年的时间，由此而引发的新思想新理念却层出不穷。从人力资源管理到人力资源开发，从职业生涯规划到人力资本运营，变化之快无不让人眼化缭乱。再到书店的管理书架上看看吧，那琳琅满目关于“人力资源管理”的管理的书籍能 […]
企业管理:管理参与分配 怎样确定身价
随着我国市场经济的发展，管理已经自成一体，并将作为一种生产要素参与分配，管理与收入挂钩不再浮于表面。由此，企业高端管理层的激励机制势必将发生重大变革，这或许可以成为国有企业脱困的渠道之一。为此，我报与中关村高新技术企业协会联合召开了“管理参 […]
企业管理:如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营
众所周知，未来企业的资本不仅仅是物的资本和货币的资本，而是要求人的智能和发挥人才智能资本的作用。如果说传统产品属“集成资源”，而未来的产品则属“集成知识”，正如国外学者所说的那样：智能资本将导致“世界财富的一次大转移”，即企业的成功将从自然 […]
企业管理:现代企业管理新观念——CIS
随着市场经济的发展，企业的生存环境发生了很大变化，竞争已经从单一的价格战、质量战、品牌战，逐步演变为的企业综合形象战。CIS作为近年国际上出现的一种新型现代企业管理理论，已经被许多著名企业导入与应用，并在日益激烈的市场竞争中显示出了巨大的威 […]
企业管理:巧解人事难题
俗话说：“人上一百，形形色色’’。企业员工每天都可能给你制造麻烦，作为经理，面对各式各样棘手的人事难题，你该如何对症下药呢? 对管理者而言人事问题可能就像是家常便饭。关键是要确定这些问题的轻重缓急。要知道在处理人事问题时，抓错重点和做错事情 […]
企业管理:如何领导你的CEO？
作为一位领导者，领导下属的责任自然是不在话下，然而要更上一层楼实现自我价值的飞跃，你还要掌握领导你的CEO或上司的艺术，因为你和他的关系很大程度决定你能否成功。 [HR管理世界俱乐部将于7月16日在上海举办《如何管理你的CEO》的沙龙活动， […]
企业管理:从战略管理层次建设人才退出机制
当前，国内企业面临着国内外更加激烈的竞争，利润空间逐渐缩小，为了在行业内站住脚，不得不进行或考虑战略转型与重组，由此导致结构重组和人员调整，部分员工的调岗、离职、提前退休、甚至是解雇不可避免。企业界首先应该关注的是企业的人才退出机制的建设。 […]
企业管理:职务竞聘中民主投票形式之完善
干部的选拔历来是比较敏感和严肃的话题，从目前运行的形式看不外乎民主推荐、组织考察任命；通过笔试、面试公开选拔；竞聘演讲、民主投票聘任。本文就民主投票形式之完善谈点看法，以期职务竞聘能真正体现公平、公开、公正，实现“不拘一格降人材”。 岗 […]
企业管理:管理人才的构成：成功企业必备的10类管理人才
成功的企业家不仅自己要有较强的决策能力、应变能力、洞察能力，还要善于调动下属的积极性去达到企业的经营目标，要全面考虑企业管理人才的构成，做到数量充足、素质优异、专业齐全、性格互补、年龄适当、结构合理。 一般说来，一个成功的企业必备以下10类 […]
企业管理:要甄视人才的协作能力
人是生产力诸要素中的第一要素，当今处于市场经济和迎接知识经济的时代，对人才的要求也越来越苛刻。但总的来说对于人才的标准一般不外乎两种：一是德、二是能。 德是道德品质、思想修养，能是业务技能。德技须双修，两者不可或缺。而事实上，许多用人者都感 […]
企业管理:怎样培养员工的工作能力
许多组织都懂得，培训一线员工热情、懂礼貌并提高专业知识非常必要。但是提供良好的一线服务是远远不够的，公司内的每一位员工都有责任向客户提供令他们满意的服务。 例如，一家大航空公司承接了一份短程往返航班的分包合同，把乘客从主航线机场运送到地 […]
企业管理:人才层次划分
1、人才的四个层次：人菜，人材，人才，人裁； 2、人才需求呈多种层面：照搬型劳动需求，标准劳动需求，非标劳动需求，创新开发型劳动需求，资源组合与领导型劳动需求； 3、人才入模上线的磨合过程： 4、人才投资，增值与再造； 5、人才竞争，分流与 […]
企业管理:招聘人才不要喜新厌旧!
现在，不少用人单位在招聘人才时总有喜“新”厌“旧”的毛病：３５岁是一道“坎”；一到３５岁就没“戏”，在金融界的某些企业里，甚至３０多岁的人就被称为“老年人”。面对这种现象，全国政协委员、著名经济学家、北京大学教授萧灼基提出了批评。他在日前召 […]
企业管理:战略管理：向欧洲学习管理 仅有利润是不够的
洛蒙德-马里克(Fredmund Malik) 欧洲管理学大师，圣加勒管理中心的总裁，本刊专栏作家。现任教于瑞士圣加勒大学、奥地利因斯布鲁克大学和维也纳经济大学，目前还在多家欧洲公司担任高级管理顾问 动荡的年代需要制定明确有效的标准。什么算 […]
企业管理:传统面试的硬伤七处
到目前这止，面试在人力资源管理的招聘工作中仍然是非常重要的一项内容，因为你不可能完全通过一个人的应聘材料和笔试纪录就对他做出清晰的判断。而且，面试的结果会更感性些，会有助于对一个人产生全面、完整的评价。 说起招聘面试，无论是有过应聘经历的员 […]
企业管理:战略性地运用知识管理
总部位于北卡莱纳州温斯顿?萨兰姆市的脆奶油甜甜圈公司Krispy Kreme从美国西南部受人青睐的店铺起家，奇迹般地风靡整个北美，从而一举成功。对此人们已有详尽著述。但是，对于知识管理KM在该公司的非凡成长中所发挥的作用，大家却语焉不详。 […]
企业管理:西方工业化：3分技术7分管理国外人力资源六法
摘要：国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。 一、“抽屉式”管理 “抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，它 […]
企业管理:知识管理, 效率还是创新
不久前某房地产公司老总谈到在公司中推进知识管理的初衷时说道，我对知识管理的要求就是两点，一是能把过去老项目的成熟做法和经验教训迅速推广到各地分公司和新的项目中去，二是让新员工能尽快上手，能象有经验的员工一样完成工作。可以看出，这家公司实施知 […]