企业管理:人力资源结构分析
人力资源规划首先要进行人力资源结构分析。所谓人力资源结构分析也就是对企业现有人力资源的调查和审核，只有对企业现有人力资源有充分的了解和有效的运用，人力资源的各项计划才有意义。人力资源结构分析主要包括以下几个方面： （一）人力资源数量分析 人 […]
企业管理:让人力资源工作者从事务性工作中解放出来
由于工作的关系,笔者经常接触企业人力资源部门的人员。去年有机会为一家国内大型国有企业搞了几次培训,结识了这家企业的几位人力资源工作人员。今年,回访这家企业时,问起一位当时在培训中积极提问的同志,却得到他英年早逝的消息,毕竟这位对工作极其负责 […]
企业管理:领导者的八大勇气
潮流更迭，新的理念层出不穷。在讨论领导者技能时，一个”古老”的概念再次成了人们关注的焦点，那就是勇气。 原因其实很简单：企业面临的竞争越来越激烈；客户的要求越来越多；股东与员工的期望值越来越高……需要勇敢地做决策 […]
企业管理:遭遇欠薪你该怎么办
陈玫一年前是陕西北部一个小县城的中学美术教师。因为母亲年老多病和孩子的慢慢长大，把仅有的一点积蓄都花光了，听说北京美术专业的人才很好找工作，就辞职来北京了。 凭着过硬的专业技能和良好的个人素质，陈玫没费多大劲就在一家广告公司找到了一份做设计 […]
企业管理:如果是你，会怎么做？
公司在今年三月份双选会的时候与一名毕业生签定了就业协议。四月初该生开始到岗工作，日常工作是市场调研。作为新成立不久的公司，与其签定协议时看中的是该生的专业对口，且应界生可塑性较强。 该生到岗前我再三与总经理沟通，希望他对应界生的任用 […]
企业管理:怎样防止人才流失？
那些提供建议的人多数是些年纪较大、较精明的CEO。这没什么好奇怪的。正是那些五六十岁的管理者有时间形成最有价值的知识和经验。可是，大公司似乎甚少赏识这样的才智。为了削减成本，许多雇主不顾涉及年龄歧视的讼诉案正不断增加，打算甩掉那些 50 岁 […]
企业管理:中国企业寻求创新，但缺乏管理工具
当前，全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法，也包括射频识别标签应用等专业化的方法。事实上，关注并选择管理工具，几乎已经成为每一位管理者的责任。1993 年，贝恩公司（Bain）推出了一项跨 […]
企业管理:人力资源外包决策以及实施中的注意问题
当代著名管理大师彼德•德鲁克指出：“在10年到15年之内任何企业中只做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采用外包的形式。”近年来，随着企业组织的重构、流程再造等重大变革的推进 […]
企业管理:透视六大公司薪资福利
薪酬福利，从企业角度说，是人力成本支出，同时也是最主要的激励杠杆，少花钱多办事，让员工感受到企业的凝聚力；对员工来说，是收益或所得，同时也是自我价值实现的重要体现。因此，高薪并辅之以深得人心的福利才更能有效地吸引和留住优秀人才。 从理论上讲 […]
企业管理:如何设计出高效的团队？
案例描述 小王、小张和老李围正绕在刚生产出来的空调周围查找原因，为什么空调指示灯显示运转正常而空调却没有制冷？这种空调是公司新开发的环保节能型空调，小王是生产线上的总装工人，小张是负责生产过程排产和工艺的生产工程师，老李是产品开发工程师 […]
企业管理:管理者和明星的变身
B.I. 和 A.I. 不是传统的历史纪年，但它们却代表了 CEO 名人史上截然不同 的两个时期。在前亚科卡（Lee Iacocca）时代（B.I.），绝大多数公司经理 人不为人知 [25 年前，李 亚科卡被称为克莱斯勒公司（Chrysle […]
企业管理:培养公司未来的领导者
接班人计划——培养公司未来的领导者是一项非常重要的工作，您是怎么做的呢？ 孟莉 中华英才网 著名的环球人资源顾问公司认为全球大多数的企业70%-80%的高级职位都是希望从内部提升的，但是大多数公司这么做的时候都会遇到一些问题。威廉o布莱曼& […]
企业管理:“换位”思考–实施ES员工满意
ES，是英文\”Employees Satisfaction\”的简称，中文\”员工满意\”之意。它是在CS经营基础上发展起来的新型企业管理方法。一般来说，企业的顾客有两种：一是外部的顾客，二 […]
企业管理:别让薪资福利“睡着了”!
建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪资体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。员工怎样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最关键的一个手段。针对不同的职位，怎么样把工资结构设计好，能够最恰当地反映职位本身的劳 […]
企业管理:职场上如何才能“升升”不息
针对白领女性普遍关心的升职话题进行深入研究，为我们的职业白领女性给出一个全功全守的职场升职方案。 假设我们预先在下面4个办公室中各埋伏了一架微型摄影机，透过忠实记录的镜头，我们看到了下面这样4副场景，现在我们来理性地面对它们，回顾这其中 […]
企业管理:人力资本与公司业务息息相关
近日，华信惠悦咨询公司深圳分公司公布了其首份亚太区人力资本指数研究报告结果和中国地区人力资本管理现状。指数报告指出，在中国，人力资源专业职能主要体现在招聘方面，中国在招聘方面人力资本指数等同或优于亚太其他地区。然而人力资源职能的不够成熟也解 […]
企业管理:可否把现代人力资源管理理念引入政府机构
最近发生的黑龙江沙兰镇小学洪水事件中，黑龙江省长请求中央处分，有的认为这是理所应当，有的认为这是省长个人的自责，也有人认为这个事件根本没有必要牵涉到省长，有多种声音争论不休，让人觉得如同雾里看花，弄不清楚，到底中央对省长的请求该如何处理。另 […]
企业管理:HR应该向营销学点什么
HR和营销，在企业是两个部门，有着不同侧重：一个以关注人的发展见长，一个以细分市场、满足需求、提供效用而闻名；两者也遵循不同的行进路线：一个基本向内，一个基本朝外。然而，现在的企业，有一个基本的趋势，就是将营销的理念和技术引入HR。对于CE […]
企业管理:“事业管理者制”能否延长蜜月期？
现在做一个成功的职业管理者越来越难了。从与企业主一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，似乎已成为国内职业管理者必须历经的三步曲，而走完这三步所用的时间很可能只是两三年而已。被称作“中关村打工第一人”的毛一丁说：“其实很久就厌倦了这种频繁的跳槽， […]
企业管理:留人才从招聘开始
跳槽，已经成为当前中国企业所面临的人事危机之一。员工跳槽，不仅会增加企业的经营成本，造成企业资产的流失，而且还会给留下来的员工造成心理上的消极影响。因此，企业要时刻打好“反跳槽”攻坚战，留住企业核心人才。 核心员工的离职原因主要有三种：一是 […]