公司在今年三月份双选会的时候与一名毕业生签定了就业协议。四月初该生开始到岗工作，日常工作是市场调研。作为新成立不久的公司，与其签定协议时看中的是该生的专业对口，且应界生可塑性较强。
该生到岗前我再三与总经理沟通，希望他对应界生的任用一定要慎重：不用则已，用就要为其负责（毕竟会涉及到其户口落户、见习转正等很多手续）。
该生到岗时，市场部主管人选尚未确定，在总经理的带领下，其开始对本地市场进行初步市调。工作至5月中旬，因论文答辩，该生提出请假申请，得到公司批准。在其请假前一个星期，市场部主管到岗。
在该生请假期间，市场部主管与我沟通，认为该生不具备做市调的能力，我想也许是因为大家都忙于做项目的策划，故在短短一星期内没能有良好的沟通，引起一些误会了。于是提出由我与该生进行一次沟通，明确公司框架及组织机构，说明白了就是明确他们之间的隶属关系，希望能给他一个机会。
六月中旬，该生毕业答辩结束，第一天到公司上班，中午市场部主管就来投诉，坚决认为该生不适合留在市场部工作（而当天上午因为公司例会关系，我还未与该生有过面谈）。午饭后我立刻找该生面谈，明确了市场部的隶属关系，并对已经造成的误会，希望他能从公司大局出发，配合好工作，日常能保持与领导的沟通。该生态度非常合作。
然下班前，总经理找我谈话，要我公平、公正的处理此事，对此我感到非常惊讶，再度与市场部主管沟通，然其态度决绝。为了已有的误会不至于影响以后的工作，我提出将该生调至销售案场工作，并由我做其工作。
原以为事就至此，我是站在公司角度同时也是为了对该生负责，不得已才做如此决定。可第二天一早，总经理又找我，说有人反映该生私自存录公司资料，让我立刻做出果断的决定，并要回公司资料。并说如果错怪了他，可以向我道歉（我很奇怪，如果是错怪了，怎么会是向我道歉呢？）我提出疑义，为了证实我的疑虑，在第一时间突击检查了该生的优盘，结果是总经理应该做出道歉。
接二连三的误会，迫使该生提出辞职申请。我感到非常痛心，向领导提出保留自己的意见，并坚决向公司提出赔偿请求。不知出于何种原因，公司同意了我的请求，我不知道除了这种微薄的补偿，我还能做什么。也许只是为自己求个心理的安慰吧。
各位同仁，我想大家碰到更多的也许会是应界生不服从安排，心高手底，难于管理。如果你们是我，会怎么处理呢？