Dunny，我的一个好朋友，好弟兄，今年23岁，毕业2年不到，目前在国内一家知名网络公司做Marketing ，主管级别。
在同学的眼里，相对，Dunny是比较成功的！但他清楚地知道，自己才刚刚学会走路，而接下来要走的路还很长！
99年9月，从农村坐着火车第一次来到了杭州的他，第一次踏进了他从小梦寐以求的大学－浙大！而在踏进浙大校门的那一刻，便在心里刻下了两个问题：
来浙大做什么？
将来毕业了要做什么样的人？
－这是浙大老校长竺可桢留给浙大学子的两个问题！
Dunny告诉我，其实在收到大学录取通知书时就看到这两个问题了，但走进大学门口，看到这两个问题大大地刻在校门口的石墙上时，他感到了心灵的震撼……
匆匆地，大学4年不知不觉地从指缝中溜走。 在即将走出浙大校门的前一晚，Dunny来到过竺可桢的铜像前，又一次细细地读着那两个陪伴了他四年的问题！同时默默地数着自己在四年中走过的脚印：
大一，上课＋机房统一三国＋社团活动－对新生事物的好奇；
大二，不太认真上课＋校团委学生工作＋社会实践－开始求知；
大三，很少上课＋组建管理学生组织＋企业实习赚点小钱－走出校园
大四，论文＋企业上班－职业生涯起步！
最后，成绩单上有很多红色的数字，结果学位也没拿到！
但，他所有的朋友、同学没有为他担心，不是不关心，而是对他充满了信心。
记得他对他班主任开玩笑地说过一句话：我很高兴我是班级排名最后的一名！因为，我们班最后一名若干年后如果成功了，那么我们班的其余28名肯定都会非常成功！
但没人会觉的他在开玩笑，因为他一直都是优秀的，除了没怎么去上课！但他没有浪费他一点学习时间，相反他比一般人都要勤奋，只是他看的书不是专业课，而是管理学、管理杂志、企业管理案例、人力资源管理、杰克伟尔奇、第五项修炼、道德经….. 同时他不仅看，而且去实践，去企业实习，去和管理者交流取经，去和管理学院的教授做项目，和“同仁”共同创办享誉全国的学生组织－浙大青素！ ……
这一切，因为他一直深刻地思考着竺老校长的那两个问题：
诸位，将来毕业后要成为什么样的人？
今天，来浙大干什么？
（结果导向）
记得在给学生组织学员做“五年后的远景”培训时，他首个对着30位浙大求是精英说出自己的远景：毕业后5年内要成为一个职业管理者，至少是管理者！
他没有被“失去学位”压倒，反而更加激发了他对“知识”、“技能”、“素质”提升的渴望，他告诉我：要实现自己的目标，在自己比同学缺少“学位”优势的基础上，我自己得更加努力学习，提升自身能力，所以相对自己会学得更多，更用心，更有目的！
遐想着5年后的自己，他开始寻找武装自己得要素，在学校学生组织管理及社会实践经验的基础上，一毕业，他毫不犹豫地放弃了很多人羡慕得专业方向（浙大信电），不仅仅是因为没有学位（他知道自己得优劣势）更是因为他知道自己需要什么（他知道自己得机会）－SWOT分析。所以他直接去了一线销售岗位，做电信行业直销－一份很有挑战性的工作。而且在面试得时候，他一开始没敢告诉该公司得HRM，因为他珍惜这个机会，他要让HR先对他有一个客观得印象，但第二天，收到该公司得Offer之后，他便立刻发了Email给HR：我因为没注意专业课考试，不小心把学位给弄丢了，但是没有现场告知，是因为重视这个机会，非常抱歉，但如果您现在觉得不合适，没有关系，我个人愿意承担所有责任，Offer可以取消！但我确实非常希望能得到这个锻炼岗位！
（浙大有为数不少的人没拿到学位，不知在第一次求职的时候是如何处理这个问题的？我个人觉得该老弟得策略不错 ^_^ 赞！）
终于，HR被他的诚信、他的客观能力所征服，他得到了他期望得岗位◎！
其实他知道自己得优势，也知道自己得不足，销售不是他的优势！
但他还是去尝试了！而且在第一份工作，毫不犹豫地选择去了。之前他拿到过银行的Offer、电信运营商的Offer,TCL销售管理的Offer，但他还是选择了最具挑战的这个Offer！后来他告诉我：正因为自己在大客户销售上有短板，所以在年轻得时候才要去补（木桶原理）！而且，刚踏出校园，企业更会给人以机会去学习、去成长！ 这样得机会以后工作多年了就会越来越少！（了解企业的生存环境，善于给自己创造机会）
向着5年后的标杆，他一步一步脚踏实地地在走！在做销售得过程中，用心地理解做大客户得真谛，同时抓住机会，得到领导的赏识，参与了自己所在团队的组织建设和人力资源管理。1年后，因为公司的发展瓶颈及工作环境原因，他知道自己还需要更多的空间和更好的学习平台，同时看到一家非常有潜力的网络公司正组建浙江分公司招募新团队，于是在这个机会点上，他又把握住了。（能有判断行业发展、公司发展得前瞻性思维，善于主动发现自己的环境变化，然后果断改变自己－－跳槽后与原来得领导及公司人力资源部经理成了好朋友！）
后来，来到了目前的这家网络公司！因为是创业的骨干，也因为勤奋与善于思考，凭着自己之前养成的思维习惯及工作态度，又一次得到了领导的认可与关注！来新公司2个月后孤身被派往地市设立办事处开发新市场，在销售岗位奋斗了4个月后便被老总调到了市场部，负责市场的策划与推广（其实这才是他的长处，他在一定程度上补长了自己得短板后，过渡成功），6个月后，他被调到了相对更为成熟的分公司任市场主管，负责市场研究，支持市场总监的决策！期间他还参与了分公司组织变革中组织结构的重新架构，组织编写了对外宣传的公司介绍手册等等……
此时，他告诉我：其实自己现在才对3年后的自己－“管理者”有一个大概的轮廓，但还很模糊！仍需加倍努力…….
和一个整整小自己5岁的小弟聊天，却完全能感受到他思想的成熟与语言的精辟！我更感受到了年轻一辈给予我们的压力！ 但这里我给我的小弟加油，我相信他会成功！我预订了3年后的香槟为你庆祝！
或许那时候，他又会告诉我：现在才真正开始起步，5年后的新Dunny在召唤着自己，得重新启航……. ^_^