据可锐职业咨询最新中高端职业案例咨询报告显示，２００４年多达几百名接受专业职业咨询的企业中高级管理人才中，有高达３３％的管理者因为早期职业发展无明确方向却“过于顺利”，而最终在职场竞争中处于劣势，职业发展走近枯竭。对此，职业规划专家急呼，职业管理者急需“挫折教育”。
据职业规划专家介绍，目前接受专业职业咨询的中高级人才中，职业发展枯竭主要集中在两大问题：１．专业人才是否向管理人才转型，如何转型；２．在原来行业工作多年，现欲跳槽至新的行业或企业，却转行无门或在新的管理环境下连连受挫。
Ｌａｕｒａ的职业生涯一路走得很顺，她从一个广告公司的调查员，跳槽到一家知名化妆品公司，并很快提升为销售经理，业绩突出。凭着长时间的资金积蓄，以及稳固的人脉资源，她认为打工日子可以结束了。她做出了自己办公司的决定。事与愿违的是，开业快一年了，ｌａｕｒａ的公司效益一直不好。她为公司的生存问题每天饭菜不香，管理的书籍摆满了她的床头，也咨询过一些专家。可是公司的问题没有得到根本解决。自我感觉良好的她，第一次产生不自信的感觉，好像一切都脱离了她的控制范围。
据了解，遇到这些问题的中高级人才集中就职于一些知名外企或外资企业的代表处，他们大多从一开始工作或一入行就在现在的公司或行业工作。一部分人是因为刚工作的时候忙于适应环境、适应工作，而无从追寻自己内心真正想做的工作是什么，以致于工作七八年，已经上升到资深员工或中层管理者的时候，猛然发现自己对眼前的工作充满了厌恶，渴望转行；另外一部分管理者，则从名牌大学毕业直接进到外资企业工作，四五年后顺利上升至中高级管理人才，在跳槽到新的企业或行业工作时适应能力非常弱，市场策略不准、人际关系糟糕等问题频频出现。
对此，职业规划专家表示，相当一部分外资企业的中高级职业管理者，由于长期在单纯的企业和行业环境内工作，所在企业又大多属于行业领头羊，过分的职业“顺利”发展导致这些职业管理者的抗压能力和受挫能力都非常弱，尤其是对本土企业文化的适应。他们遭遇的职场逆境有：同事冷战、办公室政治漩涡、行业颓势、企业风雨飘摇、部门“缩水”等。他们中的一部分人在外资企业遭遇“天花板”后希冀跳槽至本土大型国企、民营企业大展手脚，却因职业适应能力差而落马。
可锐职业顾问指出，领导者都是在失败中成长的，没有经历过失败的管理者不能被称为有经验的管理者。所以，管理者要在失败的案例中总结经验，为以后的成长增加砝码。“挫折教育”就是在让管理者首先回忆自己的失败经历，再在专家的指导下从失败中总结出经验教训；然后由专家为管理者度身定制失败情景，让管理者体验失败，并找到解决的办法。专家提醒，有意关注不同企业运营模式，给自己的职业发展来点“挫折教育”课程，是提升职业管理者职商和逆境生存能力的有效途径。