企业管理:企业文化的当代思考
什么是企业核心竞争力？ 有人说高新科技是企业的核心竞争力； 也有人说企业制度是企业的核心竞争力； 企业文化再造是推动企业前进的动力，企业文化是核心竞争力。企业文化在新的世纪可能成为决定企业兴衰的关键因素。 企业文化对形成企业 […]
企业管理:持续成功企业的五大基本特征
在资本运作甚嚣尘上的年代，商品/实业运作往往为人们所忽视。然而资本运作的真正成功必须以成功的实业运作为基础。最近几年，中国几家民营上市公司纷纷落马，其根本原因即在于此。资本运作的泡沫一旦破灭，企业家和股东必然迎来令人惊讶和痛苦的梦醒时分。 […]
企业管理:现代企业HRM的“道”与“德”
老子是中国古代一位伟大的思想家，其主要思想集中反映在《道德经》一书。老子言：“执古之道，以御今之有。”意即：明古之理，可治今之事。现代企业人力资源管理者，既可参透老子学说，以察其对现代中国人思想深处许多固有观念，明管理思想轨迹；又可从老子智 […]
企业管理:你的企业在管理咨询中的需求是什么
最近企业界最热门的词汇大概是战略规划、企业文化、人力资源，一说起咨询都离不开这几个范畴。很多的咨询公司做咨询几乎都是从这几个范围入手，拿出一大堆的成功案例。比如说：某某世界五百强企业都是因为有了什么什么就怎么怎么地。而企业主一则是被这些的国 […]
企业管理:授权怎样才能成功
人本时代的授权问题受到了企业领导者的空前重视，他们把权力委任视为一种变革，但在实践中这种变革却往往难以成功。 哈佛大学组织行为学教授查里斯. 阿格里斯认为，造成授权失败的原因极为复杂，但主要集中在三个方面： 一是员工的内部承诺缺失或 […]
企业管理:在企业总体战略的基础上规划人力资源
首先，人力资源规划是企业对人力资源需求的保证。对于处于快速变化的环境和激烈市场竞争十的企业，人力资源的需求和供给的平衡不可能自动实现，必须分析供求的差异，开采取适当的手段调整差异，这也就是人力资源规划的基本职能。 其次，人力资源规划是控 […]
企业管理:如何看待自己的工作
不仅是工作，而且是一份事业 Issue 76 – Jan. 24th 2005 用文化去筛选人，用关怀去凝聚人，用能力模型去发展人 诺和诺德（中国）制药有限公司办公室的走廊两边挂满了大幅相片，都是世界各国的糖尿病患者，有坦桑尼亚 […]
企业管理:如何超越领导力的局限
“当我们遇到问题的时候，我们要求更强的领导力和更多的培训。”美国陆军军事学院上校乔治·里德将领导力看得极其重要。与企业不同的是：军队的领导力不是说说而已，它被教授给每一位成员并贯彻到实际中。与领导力同在的是责任感，无论是安排后方供给或者在战 […]
企业管理:企业的新希望
现在越来越多的企业追求着利润最大化，越来越多的人忽视了企业的最大的优势！一个企业要想不断的发展，有很多的因素，在我看来，最重要的是人，也就是常说的人性化管理！然而事实上有太多的企业管理者以为只是对员工好一点，条件好一点，就以为是人性化管理了 […]
企业管理:人力资源管理风险的预防和监控
风险驾驭 风险驾驭是解决风险评估中发现的问题，从而消除预知风险。它一般由以下几个步骤构成：针对预知风险进行进一步调研；根据调研结果，草拟消除风险方案；将该方案与相关人员讨论，并报上级批准；实施该方案。如人事经理可针对公平问题和沟通问题， […]
企业管理:不做有才华的穷人
才华如果不能善用而使人增值，则必然反过来束缚自己的发展，此所谓“聪明反被聪明误”。 在当今市场经济环境下，除极少数偏爱或习惯清贫生活方式的异类有才之士外，绝大多数有一定才华或有一定能力的人是不愿意去做一个有才华的穷人的。问题的关键是，如 […]
企业管理:价值观，企业文化的核心
有的民营企业，生怕别人笑话，把自己的企业文化弄得面面俱到。其实企业文化越简单越好／车间里最没有文化的人都能执行，那才是最好的企业文化／精神谈的多了，不务实，企业就会成为“精神病”………… 企业在适应环境、变革自己的过程中，总会感到有一种 […]
企业管理:人力资源部在企业发生危机时的职责
■摆平企业和员工利益 危机发生时，员工的个人利益和企业整体战略的冲突往往会加剧或者凸现出来。这时，夹在两者间的HR部门变得格外尴尬。对于CEO，他要做好商业伙伴的角色；对于员工，他又要成为其代言人。因此要理想地化解危机，HR经理既不能一味从 […]
企业管理:催化与跨越论
哲学就是世界观和方法论，也称智慧学。企业哲学就是企业的世界观和方法论，如果没有企业哲学作指导，那么企业在经营活动中就没有了灵魂，就会迷失方向。 哲学有着悠久的历史。在中国，哲乃智的意思，顾名思义，哲学就是智慧的代称。在西方，哲学发源于古 […]
企业管理:黄蜂与蚂蚁
有人曾作过这么一个实验，把七八只黄蜂同时关进一个密封的小木箱里，几天以后打开木箱，发现木箱的四壁多出了七八个小洞，每个洞里各有一只死去的黄蜂，而这些小洞，最浅的也已超过了木板厚度的一半…… 有人发现过这样一个现象，因洪水撕开了江堤，平地 […]
企业管理:如何设计人力资源管理体系
各岗位的核心工作通常占全部工作的20%左右，而这些工作则需要任职者投入80%左右的时间和精力才能做好。 在具体实施企业人力资源战略之前，必须首先对企业的业务流程进行评估和重组、整合，因为业务流程是组织架构直至岗位设置的基础和依据，组织、岗位 […]
企业管理:人力资本：企业经营的另一种境界
清华大学教授、经济学家魏杰日前提出人力资本管理是企业经营的另一种境界。他谈到对于人力资本而言，应当激励很强、约束也很强，不能光激励不约束。要建立一套既能调动人力资本的积极性，又能约束人力资本的制度，企业才能充满活力。尤其对于高科技企业，人力 […]
企业管理:人力资源规划实务
人力资源规划的定义 人力资源规划是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。包括三方面的含义： 1)从组织的目标与任务出 […]
企业管理:企业的“毛坑症”：盲目裁员
国内不少企业还没有大规模裁员的经验。如果只为了节约成本而轻率裁员减肥，往往会弄巧成拙，造成该走的不走，该留的不留，反而使得企业的经营雪上加霜。 在过去的二十年里，裁员措施在成为举世流行的风潮，而在当今全球一片经济不景气的叹气声中，这种风 […]
企业管理:人才观念的创新
社会发展已经进入了信息时代，信息社会最重要的标志就是计算机和网络。因此在当今时代，不学计算机，不懂得网络就要被淘汰。企业人力资源开发工作要与这个快速发展的社会同步，首先需要在人才观念上有一个大的转变。比如，联合国就对21世纪的文盲进行了重新 […]