企业管理:炒掉离心离德的开朝元老
涉及企业中高层及其关键岗位员工的人事变革,一直都是企业的难题。其中,牵涉到企业市场体系的人事变革似乎就更难了。 因为这些直接把握着客户资源的人员,不管在将个人销售体系转化为企业整体销售体系方面做得有多么好的企业,都可能出现类似于“某某人又带 […]
涉及企业中高层及其关键岗位员工的人事变革,一直都是企业的难题。其中,牵涉到企业市场体系的人事变革似乎就更难了。 因为这些直接把握着客户资源的人员,不管在将个人销售体系转化为企业整体销售体系方面做得有多么好的企业,都可能出现类似于“某某人又带 […]
每年11月至次年2月,总是HR们最忙碌、最难熬,也最头痛的日子。虽然只是短短的4个月,他们却要周旋于招聘、裁员、年终考核等繁琐的事务中。 “干人事工作真不是什么轻松活,管人又管事,对我们来说,左边是CEO,右边是员工,任何一边摆不平都不行。 […]
在全球化迅猛发展的今天,人力资源的全球性竞争日益激烈,企业突然发现,要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才,是一件不容易的事儿,而想要寻找到适合组织文化且业绩出色的人才更是一个挑战。适当掌握和具体运用科学的面试原则是非常必要的。实践证明,下 […]
引论: 中国人总有个习惯,一但从国外发现一些好的东西,马上就想把它在国内推广,并且往往把他推崇的天花乱坠,从现代管理学的角度上讲,平衡计分卡确实是一种很好的企业绩效考核的方法,但是是不是就像秦杨勇秦老师说的那样[也许曾经有人告诉你:中国的企 […]
人力资源外包是策略地利用外界资源,将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。这包括二个方面内容:一是策略地利用,即是指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部予以外包,而不是与代加工性质一样的外包;二是外包的工作或 […]
什么是人力资源跨文化管理? 人力资源的跨文化管理是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的,对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一体化管理的过程。在此,跨文化因素对人力资源的影响是全方位的、全系统的、 […]
公司的规模和实力正在日益壮大,为应对当前和今后更加激烈的产业环境竞争,公司采取了渐进方式调整销售模式的经营方针,在这一方针的指引下,预计我司销售业绩依旧会持续高速增长,我们的团队及其职能部门也会相应的有所变化,这种变化主要体现在如下三个方面 […]
Since reform and opening-up to the outside world, Chinese Government has focused on establishing and maintaining harmoni […]
2.1 The form of expression of Chinese industrial relations has already been changed into “interest relations of mutual b […]
(1)让每个人都了解自己的地位,不要忘记和他们讨论他们的工作表现; (2)给予奖赏,但奖赏要与成就相当; (3)如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高; (4)让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策; (5)信任 […]
是自己培养人才来使用,还是使用别人已经培养出来的人才?显而易见的是,前者耗费时间精力,还要承担人才流失的风险,而后者则可以拿来便用,迅速补充人力资源,节省大量招聘及培养成本。 在大多数情况下,公司在成本面前低下了高贵的头。但是时隔不久, […]
In the evolutional process, the Chinese industrial relations is influenced by the contradiction of new and old mechanism […]
最近,旅居纽约的美国资深注册工程师、中国旅美科技协会副会长兼工程学会会长陈立强等旅美科技协会企业家及其专家团队,联合欧美同学会等专家学者向中国政府和国家领导人及人民网撰写了关于中国应实施知识强国战略的建议,在国内外引起很大反响。 欧 […]
员工是名牌企业中一个很重要的因素。一个现代企业如何通过人力资源管理手段,来建立企业的团队精神和发挥企业的凝聚力?下面就现代企业如何建立一套人力资源管理系统谈点看法。 一、人力资源规划与战略管理 具体讲要考虑以下几项工作: (一) […]
The improvement direction of Chinese industrial relations: labor laws and regulations as its basis, independent coordina […]
1、 首先解决人的问题―—把资源用在刀刃上 许多公司的CEO以及高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少,总以为那是职能部门的事情,不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系,不懂得管理的本质就是“带领大家一起去做好自己想做的事情”。事实上 […]
谢先生(Raymond Tse)坐在香港文华东方大酒店(Mandarin Oriential Hotel)酒吧中,他能够清晰地回忆起十多年前的两年MBA(工商管理硕士学位)学习经历,想到这里,他不禁露出了灿烂的笑容。 过去的一切历历在目—— […]
作者:艾利森•梅特兰(Alison Maitland) 诺基亚(Nokia)的萨里•巴尔道夫(Sari Baldauf)这么做了,百事公司(PepsiCo)的布伦达•巴恩斯(Brenda Barnes)和 […]
随着信息化、知识化的迅速发展,人力资源作为一种企业的投入要素和资本,其作用将逐渐取代土地、资本、技术等,成为企业竞争优势和核心竞争力的主导因素。就企业而言,人力资源是企业所拥有的智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总称。人力资源管理就是影响雇 […]
战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”要素,而风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”要素。只有在软、硬两方面都能很好协调的情况下,企业的人力资源管理才能有效保证企业战略的成功实施。 麦肯锡顾问公司研究中心设计的 […]