企业管理:如何激发销售热情
沙场制敌的时候，我们不能光靠膨胀的热情冲锋陷阵，这种人是有勇无谋的武夫。为了生存，我们应该先磨炼好对抗的技巧。而当技巧熟练之后，当好将军和保卫国家的热情让我们的技巧更好地发挥…… 企业进化论 人是进化而来，企业也一样…… 孙：达尔文理论说生 […]
企业管理:困境面前CEO是否应该实话实说？
卡丽·费奥瑞娜(Carly Fiorina)拒不承认自己处境困难如今已不再是什么秘密。 两周前，在达沃斯世界经济论坛(World Economic Forum)的记者招待会上，这位现已去职的惠普公司(Hewlett-Packard)首席执行 […]
企业管理:领导艺术减压三步曲
如何在领导岗位上轻松为之？ 我们常看到，许多人因在基层表现优异而晋升到领导岗位，但一个原本喜欢自由、执行任务游刃有余的基层员工，如何转变成顾大局、具有运筹能力、性格稳重的领导呢？ 其实，衡量领导风格的优劣，并没有一定的标准，唯一的标准就是结 […]
企业管理:职业生涯规划制定技巧
工作生涯的成长过程，与一个人的求学过程颇有相似之处。求学过程中，必须从小培养良好的读书习惯与方法，并且打好基础，就像小学的加减乘除、中学的代数到大学的微积分，循序渐进地学习更高深的知识，如果基础没打好，将无法顺利升学。职业生涯成长过程亦雷同 […]
企业管理:管理者价值观审视
在“你所认为的最重要事物”调查中，40% 的受访者都选择了与自己有关系的各类人（也就是情感的建立对象），包括孩子、父母、朋友; 而 20% 的价值认定属于精神层面: （身体/情绪/心理/精神上的）平衡和快乐; 还有 20% 为生理需求─健康 […]
企业管理:“资源成长性”决定职业前程！
年终将至，当大多数人还沉浸在薪金、职位的升降所带来的兴奋或失落状态中时，向阳生涯职业规划专家特别关照：岁末盘点不应只停留在薪金、职位这些表象层面，最应关注的是你的“资源成长性”，因为“资源成长性”才是决定你职业前程的根本因素，而这一点恰恰被 […]
企业管理:人才管理：水下冰山理论
人力资源的管理其实是一个既古老又新兴的研究课题。现代的人力资源管理已经不再单纯强调个体的作用了，它更加强调来自群体的力量，强调从人力资源的战略特性出发，安排每个人的职能活动来配合公司的总体战略。这一点在现在的网络公司尤为明显。 选拔人才 […]
企业管理:五种重要的管理能力
任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。这些管理能力是： 1、激励的能力 优秀的管理者不 […]
企业管理:如何做一个轻松的企业管理者
在竞争日益激烈的市场中，压力总是来自方方面面，而作为一个企业的管理者经常会感到“累”，这多是因为“事必躬亲”或追求“尽善尽美”，唯恐企业出现这样那样的问题而终日处心积虑。越是这样，企业往往越是到处冒烟。不是这儿有事，就是那儿出了点麻烦。不亲 […]
企业管理:人力资源能力建设中的四观
我们所面临的发展任务就是要在全球化条件下实现人力资源能力由弱势向强势的战略转变。为此应着重树立有关人力资源能力建设的现代四重观念。 第一资源观 1、人力资源是21世纪最重要的战略资源，是第一资源。21世纪是知识经济蓬勃发展的新 […]
企业管理:你是否管理员工的期望
春节长假结束了，很多公司的员工离职风又要把CEO们吹得晕头转向，不知所以了。 很多CEO觉得困惑，“我的企业不错呀，给他的薪水也不低，福利还可以，为什么就是留不住他呢？”。当发现不少离职员工投身的是一个甚至各方面条件都比老东家要逊色的新 […]
企业管理:如何“管理”你的CEO
“叮咚，女巫死了，”这是卡莉•费奥瑞纳(Carly Fiorina)被解雇后，上周在惠普(Hewlett-Packard)广为传播的一封邮件，《商业周刊》(Business Week)报导说。《华尔街日报》(Wall Stree […]
企业管理:变革中的领导者
《新资本》：戴启思教授，您好，非常感谢您于百忙中抽出时间接受《新资本》杂志的采访。在这个瞬息万变的经济环境下，企业要赢得竞争优势，一位好的领导者不可或缺。作为领导力领域的专家，您认为，在目前的经济环境下，领导者应该具备哪些方面的素质？或者说 […]
企业管理:企业文化基石模型
企业文化是基于各种文化系统之上的，它的存在不能够游离在大的文化系统之外，因此企业文化塑造一定要充分考虑到企业文化的基础格调及基本思想根源，我们通常称为企业文化基石，企业文化基石模型包括五大层次：世界文化、民族文化、行业文化、区域文化、职业文 […]
企业管理:人力资源管理的发展趋势
《新资本》：Brian J. Glade先生，非常欢迎您造访中国并莅临深圳！并感谢您接受《新资本》杂志的采访！当前有关企业管理的文章和研究都突出地表明了一个主题：人力资源管理在未来的几年里将在企业管理中占据越来越重要的位置。您认为，在未来的 […]
企业管理:让员工认同企业文化是企业立于不败之地的良药
通过大量的研究和咨询实践，我们认为，企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。 海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使 […]
企业管理:人力资本保留：基于实物期权的分析
引言 战略人力资源管理中对人力资源管理和企业绩效之间关系的进行了大量的实证研究，结果表明，高绩效人力资源实践和企业绩效之间存在着相关关系，人力资源最有可能是企业的核心能力和持续竞争优势的源泉，有利于公司的长期的财务绩效。Becker &am […]
企业管理:企业正确地奖励员工充分发挥管理人员和积极性
经营管理人员应该是主动工作和认真负责的，而不是像机器那样只是听人使唤。越是高级的和高层次的管理人员，越应该有认真负责的工作态度和高尚的管理道德。那些旨在满足达到低水平目标的经理和管理人员，那些屡犯错误、消极疲沓的管理人员必须撒换职务，他必须 […]
企业管理:感情沟通式现代管理
感情沟通式现代管理 美国通用电气公司从最高领导到各级负责人都实行“门户开放”政策，欢迎员工随时进入他们的办公室反映情况。公司从上到下直呼其名，无尊卑之分，互相尊重，彼此依赖，关系非常融洽亲切，像一个和睦奋进的大家庭。靠着这种感情沟通式的管 […]
企业管理:卡莉向左惠普向右
“晚上你如果想找人的话，最好去酒吧或者咖啡馆，因为大家都忙着庆祝呢。”2005年2月9日，在硅谷的一个专业论坛上，一位惠普公司的员工调侃道。 就在这一天，美国加州小城帕洛阿尔托，卡莉菲奥里纳(Carly Fiorina)，现年50岁 […]