企业管理:各大企业奖金/年终奖发放方法大揭秘
IBM中国公司 包括三个部分：第一部分是“双薪”，即多发放一个月的工资。第二部分，除了公司组织一次外出旅游外，年底还发放大约一个月的工资作为员工外出旅游的费用。第三部分是真正的“奖金”，它主要根据员工过去一年的表现来发放，一般每个员工的 […]
企业管理:HR 你是CEO称职的舞伴吗?
HR，学会与CEO共舞 CEO、CFO、CIO、COO……这些响亮的名号已成为企业高层管理者们的代名词，然而CHO（首席人力官）却鲜有耳闻，这看似简单的观察却说明了一个事实：在大多数企业中，人力资源部门的工作还没有进入企业的高层决策 […]
企业管理:知道“理才”的策略吗
当越来越多的外国公司涌入中国，进一步扩张其业务时，各类企业间为雇用并留住优秀员工展开了激烈的竞争。人才流失是制约企业发展的关键因素之一，留住人才已经成为企业面临的重要课题。 适才所用 才能留住人才 用合适的人，是留住人才的前提。从招 […]
企业管理:管理咨询：你的企业需要的是什么
最近企业界最热门的词汇大概是战略规划、企业文化、人力资源，一说起咨询都离不开这几个范畴。很多的咨询公司做咨询几乎都是从这几个范围入手，拿出一大堆的成功案例。比如说：某某世界五百强企业都是因为有了什么什么就怎么怎么地。而企业主一则是被这些的国 […]
企业管理:探问管理咨询
如今，管理咨询市场风生水起，但众多企业对于管理咨询的认识却是雾里看花，难知究竟。作为一个管理咨询的从业者，在此对管理咨询提出几点探问。 一、几个“常识”性认知 •“咨询顾问是老师，他们能告诉企业做什么、不做什么以及该 […]
企业管理:企业选才新思维
本文是经盛管理咨询公司2005年1月份即将由中国发展出版社出版的《仁本管理－中国式人力资源战略实操全录》书中的部分内容连载之三，它是经盛管理咨询文库中人力资源实操系列的第一本。本书是国内第一本论述中国式人力资源战略的专著，它从理论和实践第一 […]
企业管理:国有企业变革思考与对策
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。在时代的大背景下，国有企业正主动或被动地与外部大环境发生积极或消极的互动。深入地思考国有企业背景中的“组织”、“人”及其相互关系，有助于寻求变革思路与对策。 一、“组织”思考与对策 1.展望未 […]
企业管理:公司衰退期如何留住员工
公司创业期，市场前景广阔，销量直线上升，员工发展有望，公司能不断的吸引到新鲜血液加盟，公司留住人才不成问题。公司在成长期，市场份额稳中有升，员工待遇福利有保证，工作环境稳定宽松，员工乐于为公司发展不予遗力。但公司主营产品到了衰退期，产品需要 […]
企业管理:招聘如何体现核心价值观
本文是经盛管理咨询公司2005年1月份即将由中国发展出版社出版的《仁本管理－中国式人力资源战略实操全录》书中的部分内容连载之四，它是经盛管理咨询文库中人力资源实操系列的第一本。本书是国内第一本论述中国式人力资源战略的专著，它从理论和实践第一 […]
企业管理:不佳年景 MBA福音
如果想攻读工商管理硕士(MBA)的学生真要怀疑名牌商学院的MBA学位是否物有所值，他们只需看看今年《金融时报》收集的MBA排名数据。该项排名集中调查了2001年毕业的MBA学生。这一年由于经济低迷，加上9月份美国遭受恐怖主义袭击等不确定因素 […]
企业管理:中美企业HR管理差别比较
人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在，美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。 […]
企业管理:蓝色巨人的转型之路
近日，IBM推出一个转型服务系列，帮助中国的银行应对首次公开发行股票(IPO)时面临的转型挑战。这一服务系列由多种围绕IPO关键成功要素的解决方案组成，它将帮助中国的银行建立必要的基础条件来与进入中国市场的国际银行竞争，同时支持中国的银 […]
企业管理:知识管理之知识地图规划
(本文作者系明基逐鹿软件专家团知识管理顾问，本文经明基逐鹿软件专家团授权转载) 知识地图是企业知识资产的指南，能协助使用者快速且正确地找到所欲寻找的知识，再据此获得所需的知识。知识地图仅指出知识的所在位置或来源，并不包含知识的内容， […]
企业管理:一家民营企业品绩考评方案
品绩管理工作方案 前 言 为了更好的对员工进行管理、监督、指导、评价、教育、激励和帮助，创建一个绩优团队，推动公司实现战略目标，人力资源部设计了品绩理方案，分品行管理和业绩管理两部分。 品行管理：依据公司的经营、管理理念、企业文化等期望公司 […]
企业管理:中国境内生产型企业夜班补助/津贴的规定
各位朋友,有谁熟悉夜班补助方面的事宜? 夜班补助的性质是补偿是补偿什么? 完全和工资挂钩还是固定一个数额适用于所有员工更合理? 如果是12小时班的中等体力劳动,夜班补助在上海和东莞多少比较合理? 另外,中国劳动部门对8小时制和12小时制各有 […]
企业管理:何谓“人才”——企业文化人才观
当前，人才问题被企业提到生死攸关的地位。许多企业大张旗鼓，许以重金，求募良才，大有古代传说那样“千金求马骨”的豪气和决心。但是，如今多少企业家一提到人才的问题，还是依然是那样无奈和愤懑，难道求贤若渴的心情，换来的是竹篮打水一场空的无奈吗？当 […]
企业管理:民企该如何科学地将HR外包
现在，人力资源外包，作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐流行，而且很受企业管理层和人力资源主管欢迎。那么，民营企业如果想将人力资源外包，应该如何科学地操作？ 民营企业，特别是众多中小民营企业没有人力资源部，即使有，也没有系统的人事制度 […]
企业管理:员工招聘：何时走出经验“壁垒”
当即将走出校门的大学生抱怨用人单位筑起的一道道“工作经验”门槛制约了他们的职业选择时，用人单位也在为大学生求职简历上那眼花缭乱的“实践经验”感到迷茫。其实，用人单位在人为地设立起经验“壁垒”的同时，自己却走进了人力资源管理与开发的“沼泽地” […]
企业管理:惠普董事长兼CEO卡丽·费奥瑞娜辞职
惠普公司(Hewlett-Packard Co.)宣布，卡丽·费奥瑞娜(Carleton Fiorina)已辞去董事长兼首席执行长一职，辞职立即生效。 该公司任命首席财务长Robert Wayman担任临时首席执行长，并任命其为董事。 费奥 […]
企业管理:有效的人力资源管理是企业获得更多的利润之源
每一个企业都希望赚钱。但是，并不是所有的企业都赚钱，甚至很多企业在亏损。在企业管理中，销售管理常常成为人们关注的焦点，这是因为企业的销售量／额、销售利润直接影响到企业以及企业中的员工切身利益。但是，只关注销售管理的企业销售业绩往往做不好。只 […]