企业管理:我为什么不去拉关系
周二的某个时候，全球1000位商界领袖将乘上飞机、穿越云霄，到达沃斯参加世界经济论坛(World Economic Forum)。在他们的手提箱里，将有厚厚一摞名片和一叠光亮的请柬。 如果这些人极其尊贵，那么比尔•盖茨(Bill […]
企业管理:客户沟通的最佳方式
如何与客户建立有效的沟通,这是一个长久以来困惑销售人员的问题。您是追求短期的销售成功呢？还是向往与客户保持长期关系？您能如愿以偿地成功销售任何产品吗？或者说，您了解客户所需吗？您懂得与客户沟通的技巧吗？哪一种沟通形式最有效呢？这里有三种不同 […]
企业管理:面试时的100个问题
面试时应该怎样考察应聘者呢？大家见仁见智，我这里有一些资料，提供给大家参考。 1、谈谈你自己吧 2、你有什么问题要问吗？ 3、你的期望待遇是什么？ 4、为什么想离开目前的工作？ 5、你觉得自己最大的长处为何？ 6、你觉得自己最大的弱点（缺点 […]
企业管理:新员工的入职准备工作
一、作好新员工基本工作物件的发放及工作内容及联系人的确定： 1、领好基本办公用品：水笔、笔记本、文件夹、订书机、订书针、橡皮、回形针、计算器、、电话、易贴纸。 目的：一个设想周到、准备充分的工作环境能让新员工有“回家”的亲切感，既能表现出公 […]
企业管理:CEO如何激发员工学习热情
从个人的修练开始 这是最简单且阻力最小的方法，当员工还不甚了解学习的好处时，从自身开始做起、以身作则，绝对是最佳的切入点，你可选择你个人最喜欢的一项修练，将其应用在工作或生活上，有许多人会从自我超越开始，帮助自己厘清愿景并找到自己最重视的价 […]
企业管理:同你的高尔夫伙伴说再见
英国零售商玛莎百货（Marks and Spencer）的董事长保罗•迈纳斯（Paul Myners）想对所有负责招募非执行董事的人提醒一句。 千万要小心行事，他说，“因为任命非执行董事要比开除非执行董事要容易得多。” 他这番话 […]
企业管理:人本管理与“三件神器”
有人说，一个日本人是条虫，三个日本人是条龙。此话不免有些夸张，但用来形容日本企业的“团队精神”，倒是比较贴切。在日本，员工大多以厂为家，视企业如生命。同事之间精诚合作，共同维护团体利益。当企业遇到困难，大家抱成一团，同舟共济。对此，外国人既 […]
企业管理:培养员工的积极的心态
培养员工积极的心态 课程的目标 1． 克服各种各样的焦虑，疑惑的心理，完成从一般员工或普通干部到职业人士的角色转换。 2． 认识自己，不要让自己的心态使自己成为一个失败者。 故事1：谁敢喝马桶里的水。——野田顺子。 […]
企业管理:“头痛员工”：怎么管?
在某人力资源管理论坛上，一家公司的人力资源经理说了这样一件事：公司有一负责电脑硬件维护的员工，职务不高，但资历很深。他常不遵守公司的制度，对同事态度比较恶劣，喜欢占公司的小便宜，如把私人打的费拿来报销等，让公司很头疼。此人工作中业绩虽不突出 […]
企业管理:CFO如何应对变革
保有现金，掌握全局，稳固基础，强力推进。 引领变革毫无疑问是CEO的责任所在，无论是宏观的战略方向还是具体的业务运作，都离不开他们的掌控与推进。作为配角的CFO，在这个过程中能做什么呢？ 互联网泡沫破灭以后，曾经风光无限的思科公司也走入低谷 […]
企业管理:黑与白：员工激情能不能培养
能 每个人都有激情，关键是这种激情在什么时候迸发出来，能不能使之迸发出来！ 有企业提出过这样一个口号：“有才有德，破格使用；有才无德，坚决不用；有德无才，培养使用。”我本人对这种观点持否定态度，因为它忽略了企业本身对人的影响。不同的 […]
企业管理:读书可以学会管理企业吗？
人都是以自己的利益为首要出发点的。 在《动物公司》一书中，一位动物公司的首席CEO遇到的第一个问题居然也是经营一个企业应该从哪里开始的问题。这位动物公司的CEO试图通过阅读找到答案。可是，不读书还好，越读却越不明白了，因为每位作者都以权威和 […]
企业管理:增设团队奖金,激发团队活力
对于营销团队的薪资体系设置,一直是许多企业探讨和头疼的问题.如果设置的好,就可以起到四两拨千斤的效果;如果设置不好,则会使团队死气沉沉,无法激发团队活力.现在许多企业营销团队的薪资体系设置一般是底薪加奖金或提成,底薪一般很固定,而奖金和提成 […]
企业管理:屠敏：从翻译到副总裁的华丽转身
1995年8月份的一天，一个女孩子贴在国贸写字楼层的角落里，头顶上大大的“ERICSSON”闪烁着快扎破了眼球。对面一格一格单列出来的玻璃屋里是繁忙的透着西洋气的工作人员。 这时，玻璃门打开，工作人员示意女孩子进来，带她一直朝走廊的尽头走去 […]
企业管理:如何建设一个优秀团队?
20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾轰动一时。在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。但除了销售业绩，企业领导人如何判断一个团队是否优秀，又如何才能建设一个优秀的团队呢？ 有篇报道 […]
企业管理:一场弱肉强食的并购秀—甲骨文并购仁科案的思考
酷爱冲浪等刺激运动的拉里·埃利森玩了一个刺激的游戏：以103亿美元的高价化解了一场持续18个月的口水战，以及将一个仍保留品牌且有着11000多名员工的仁科收入囊中。 美国当地时间2004年12月13上午，甲骨文与仁科同时发布公告称，仁科同意 […]
企业管理:你厌倦软件实施了吗——软件实施五大症结
如果你觉得自己被客户所累，无法控制事态发展，以下就是症结： 一、 客户总是有许多不现实的想法 客户对项目不现实的预期是我们必须消除的大敌。 认知误区一：系统是我们花钱买的，所以它一定能完全满足我们所有的需求。 顾问应对：客户需求是正确的吗？ […]
企业管理:求职者常犯的4种错误
1.追逐热门工作：你所能得到的薪资待遇水准与工作热门的程度并没有直接的相关。现今正当红的产业也许薪资优渥，但是，这只是个平均数字，当中个别的差异仍是非常的大。而且，竞争的人增加，成功的机会相对减少。不如找自己真正有兴趣的领域，建立独特的专业 […]
企业管理:3M如何嫁接GE？
4年前，落选韦尔奇接班人的麦纳尼出走3M。4年后，他成功地把3M和GE两种看似水火不相容的文化调和得几乎天衣无缝。他如何做到？ 4年前一个阴雨绵绵的冬日，GE（通用电气）的传奇CEO杰克·韦尔奇乘飞机直赴美国俄亥俄州西南部的辛辛那提市。在一 […]
企业管理:论中国企业人才退出机制
良好的企业人才退出机制是企业保持活力、增强员工士气、增强企业创新力的一个重要源泉，但是由于传统观念和我国现实劳动了市场的状况影响，我国企业的人才退出机制基本上处于缺位状态，即使有也很不完善。本文首先论述了企业人才退出机制的必要性，然后分析了 […]