从个人的修练开始
这是最简单且阻力最小的方法，当员工还不甚了解学习的好处时，从自身开始做起、以身作则，绝对是最佳的切入点，你可选择你个人最喜欢的一项修练，将其应用在工作或生活上，有许多人会从自我超越开始，帮助自己厘清愿景并找到自己最重视的价值观，也有的人从改善心智模式入手，藉由推论阶梯反思自己的想法，而有些公司的中阶主管则喜欢应用系统基模帮他们解决工作上的难题，不论你从哪一项修练开始，你的亲身实践都会不知不觉地影响到周遭的人，当他们看到这些工具方法在你身上所产生的效果时，他们已经不再排斥组织学习，而开始好奇的询问。
从组织愿景开始
不论是多么糟糕的组织都会关心他们的未来，所以从组织最关心的未来开始，往往会激发出成员对组织的热情参与，利用会议谈谈公司未来三到五年的企划，会聚集同仁们的向心力，这时若有熟悉引导的外部顾问参与，将可大大帮助组织分享愿景的效应，激发出对行动的承诺。
从读书会开始
这是最适合第一线人员的一种学习方式，大家共同看一本书，然后找个时间共同分享书中的内容，由于进行的方式简单、成本低、且任何人都可以参加，亦不失为初期导入的做法，进行时要注意的是：不要只分享书中的内容，而要分享每个人对此书的看法，设法找到与自己的工作、生活相关的内容，如果运作得宜将会为团队学习与汇谈打下良好的基础。读书会的方式在许多企业都在作，惟不能一直停留在读书会的漫谈，必须学习更多聆听与探询的技巧，藉以改变组织成员之间的互动模式，才能产生更大的效果。
从危机与问题开始
在许多沉坷已久的组织里，这是最好的切入点，对于长期生活在安逸且稳定的大型组织里，除非有什么危机出现，组织是无法学习的，尤其是在一些公务机关及国营事业里，似乎没有什么比危机处理更有效的做法了，危机与问题往往能激发出组织潜藏的实力，因此不失为激活的做法之一，惟必需注意一旦产生了效果，就要积极的转向长远的学习，避免一再使用危机刺激组织的学习。