企业管理:鼓励——管理员工的最佳艺术
爱听好话是人的天性，无论你贫富贵贱，年龄长幼。有朋友告诉我他教育儿子学钢琴的事：儿子8岁时，朋友给他买了一架钢琴，可是小男孩顽皮好动，不好好学，朋友的妻子经常为此训斥他，却不起作用。 于是，朋友就开始想办法怎样使孩子喜欢弹钢琴。一天下午，当 […]
企业管理:惠普集团的用人之道：尊重人、培养人、锻炼人
惠普公司有创意地实施移动化办公环境，就连我这个总裁也没有固定的座位，我常说“我没有座位是不要紧的，总裁的工作是如何给员工安排适合他们每个人的座位”。 近年来，惠普连续三次获得了中国最受欢迎的企业奖。什么原因？我个人认为，人才的培养、培训是我 […]
企业管理:温州民企：不拘一格用人才
在人才争夺战愈演愈烈的今天，中小企业如何创新用人思维，如何避免“硬拼实力”，力求寻找到适应本企业发展的最佳用人模式？温州创新大胆的“时尚”用人方法可以给你带来不一样的启发。 拿来主义 利：“短平快” 弊：队伍不稳，风险加大 现在，“引进”的 […]
企业管理:四大策略应对人才外流
20世纪90年代后期以来，在华设立研发机构成为跨国公司对华投资的重要动向。1997年后，超过90%的跨国公司考虑，尽快在中国设立地区总部与研发中心，以最新的技术和最快的速度赢得中国市场。截至2003年底，世界500强企业中有400家在中国投 […]
企业管理:人力资源管理概述
一、人力资源及其特点： 人力资源指那些有正常智力、能够从事生产活动的是体力或脑力劳动者。”人力资源”是将”人”视为一种资源，与物质资源、信息资源构成企业的三大资源。人力资源的特点有四点：1 […]
企业管理:管理顾问的老生常谈
管理是一门科学，更是一门艺术，不同人对人力资源管理的理解各不相同。本期围绕战略人力资源和绩效管理这两个话题，从管理实践与咨询的角度谈谈佐佑的理解。 之一，战略人力资源辨析 一、问题 不知何时，“战略人力资源”这一名词代替了“ […]
企业管理:点击职场成败关键词 女性要学会摆脱情绪
从踏入职场的那一刻起，你也许从没有想过会失业，更不会想到自己投入全部心血的工作，竟然会在瞬间就陌生地背叛了自己。工作往往是职业女性内心自信的基石，当忽然间基石倒塌时，职场中的你怎样调整情绪，迅速找回自 己呢？ 个案 蒋琳在大学毕业后就来到某 […]
企业管理:2005 CEO领导艺术前瞻
一些公司总是能够持续地从优秀向卓越迈进，下面一些企业领袖的专访中我们可以看到，他们拥有一个共通点：那就是不管做什么事，都能坚持不懈。这种坚持，对梅格•惠特曼来说，意味着坚定地把所有焦点放在买方和卖方即商业伙伴身上；而对于杰夫&# […]
企业管理:关于销售人员谈判训练的几点思考
销售人员需要谈判技能 有一个实例，某公司管理层授于销售人员降价10％的权力，以获得更多的业务，但强调不到万不得已的时候不要轻易给客户打折。然而6个月之后评估这个销售政策时发现，几乎所有成交的客户都获得了10％的折扣。而这并不是公司管理层的初 […]
企业管理:小心测评让你“底细”走光
许多求职者已注意到如今的用人单位是越来越挑剔了，许多大公司在招聘中高级管理人员的过程中，最后都会用一套“人才测评系统”来把关，以保证挑选人才的准确率。有些测评题目的确真有“本事”，让应聘者在不知不觉中“供”出心中所想，把隐藏的“底细”走光。 […]
企业管理:企业整体的人力资源战略体系
企业完整的人力资源战略体系 一、战略—MA：管理者的综合能力 [泰勒：管理即行使权威与决定，是一种能够说服人们热心向一个目标的能力，是引导、影响人和组织在一定条件下达成目标的行为。] 包括： 1、行为、品质（Standard knowow） […]
企业管理:别把素质当“花瓶”
与工作业绩强关联的素质，主要包括易观察和衡量的知识、技能、经验，以及不易观察和衡量的能力、价值观。为便于理解和说明，本文将前者称为“门槛素质”，后者称为“发展素质”。 一、门槛素质一二三 门槛素质就是履行职责的基本和硬性要求，因 […]
企业管理:招聘设计
一、招聘计划的内容包括哪些？ 招聘计划一般包括以下内容： 1、 人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格等内容； 2、 招聘信息发布的时间与渠道； 3、 招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责； 4、 应聘者的考核方案，包 […]
企业管理:当管理回归本位
一、梦幻时代：行将终结 近几年管理何其风光。方方面面的管理――文化、战略、流程、营销、人力资源，管理的方方面面――理念、方法、工具、程序，一时间里精彩纷呈、变幻多端。管理理论日新月异，管理概念推陈出新，管理书籍席卷天下，管理大师粉墨 […]
企业管理:副职“治理”
朋友发给来一则短信，是关于“副职”的：“做多没啥意思，不做不够意思，做点意思意思，多做你啥意思！”。联想到很多企业尤其国企副职的扮相，还真有些忍俊不禁。 这种调侃是出自副职的立场。情绪好像是冲着正职去的，一副无可奈何的模样。做多了事 […]
企业管理:激励销售人员创造更大市场效益
某电子产品企业的销售部门按行政区划将全国划分成不同的销售区域，每年年初向销售区域总经理下达其所辖销区的年度销售计划。销区奖金总额根据该销区的年度销售总额的一定比例提取。每个业务人员的奖金也与其所负责区域的销售额挂钩。如果销区完不成销售计划， […]
企业管理:“梦之团队”：九种性格的凝聚
先让我们看个故事，来了解九种性格的起源以及带给人类的信息。 在遥远的太空某处，一艘太空船正在四处漫游，由东往西，从南到北，穿梭宇宙星际，希望能找到无人到达过的地方，探索出新的文化、资源和思维。 某一天，太空船来到太阳系的某个星球，远 […]
企业管理:用盖洛普Q12进行员工满意度调查
员工满意度调查问卷 您好！ 非常感谢您能抽出时间回答下面的问卷。您的建议是公司管理改进的重要依据，您的意见将会被严格保密。感谢您的配合！ 填写说明： 问卷分为三列，第一列是问题，第二列需要您做选择，如果你选择了“0”或者“5”，请在第三列做 […]
企业管理:员工管理
一、员工管理的六大目标是什么？ 1、应使员工明白企业制定的目标，以确保其实现； 2、应使企业中的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系； 3、定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长和发展； 4、协助并指导员工提高 […]
企业管理:吸引员工的三大因素
某咨询公司近日公布了对上海40家跨国公司的最新薪酬调查。被调查的这40家企业是同行业中最领先的跨国企业，行业涉及高科技、制药业、消费品行业等，包括微软、英特尔、摩托罗拉、诺基亚，杜邦、英美烟草、可口可乐、通用、友邦保险等著名公司。 […]