企业管理:如何进行招聘面试：10分钟面试招到核心员工
如何进行招聘面试：10分钟面试招到核心员工 任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规 […]
企业管理:谁是核心员工
谁是核心员工 企业要想吸引和留住核心员工，首先必须知道哪些员工是自己需要的核心人才。一般来说，企业核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业会产生深远影响的员工。他们一般具有以下特征： ▲创造、发展企业的核心技术； ▲ […]
企业管理:人际关系与员工激励
何为人际关系？教科书及相关的理论书籍中大都对人际关系这样定义：人们依赖一定的媒介，通过个性交往而形成的思想、物质与情感交流关系，是人类社会关系直接、具体与现实的反映。 这个定义，对于管理者来说也许只是一个概念上的游戏，但值得一提的是组织中的 […]
企业管理:管理者职业生涯规划的三个转变
我们正处于一个充满变化的时代。管理导师Peter Drucker说过：“很多人相信，技术上的创新能够引发变革。但是事实并非如此，成功的创新总是在变革已经发生之后才出现，并充分地发掘变革”。他的论述可以用一个实际的例子来说明：并非因为有了 […]
企业管理:新HR经理首先要做的事
新HR经理首先要做的事 一要建立全體員工的檔案,最好是電腦管理. 二要理清公司的組織機構,並劃清各部門的責任範圍. 三是建立崗位說明書. 四是完善薪酬,福利,保險等各項制度. 等理順後做以下工作: 一是人力資源結構分析,需求分析,趨勢分析, […]
企业管理:人力资源部在危机中的职责
摆平企业和员工利益 危机发生时，员工的个人利益和企业整体战略的冲突往往会加剧或者凸现出来。这时，夹在两者间的HR部门变得格外尴尬。 对于CEO，他要做好商业伙伴的角色；对于员工，他又要成为其代言人。因此要理想地化解危机，HR经理既不能一味从 […]
企业管理:人力资源管理――何来何去何从
一、引子 现如今，“人力资源管理”这个概念在中国有点红得发紫，热得发烧。20世纪80年代末，部分高校开始从美国引入此概念，及至人力资源专业与MBA的普及，人力资源管理有了一定理论基础。随着改革开放的深入，外企和国内领先企业提供了人力 […]
企业管理:大国企里的职业选手
对于那些有着海外背景、高学历、有成功的跨国公司职业生涯的人来说，进入大型国有企业是一个怎样的机会？一位就职于大型国有企业的职业管理者如今正在商学院读EMBA，与那些民营企业家相比，他会有一种优越感：“他们的平台没法跟我比，我们一天收上来的钱 […]
企业管理:领导 领导力 领导者
人们在区别领导与管理、领导者与管理者等概念的同时，关于领导的一组概念也存在很大的模糊性，领导、领导力和领导者首当其冲。 对一个组织而言，人们往往将领导者的重要性看得很高，认为领导者指引组织方向，决策组织战略，执行战略决策；更有甚者， […]
企业管理:做哈佛商学院的合格“产品”
在巴黎的最后一晚，妻子和我渡过塞纳河，去大皇宫(Palais Royal)后面我们最喜欢的那家餐厅。我们走过一座座喷泉和绿色靠椅，那是巴黎市安排供人闲逛和冥想的。住在巴黎的两年半中，这是我常做的两件事。 此时此刻，我开始揣测，“假如我回雇主 […]
企业管理:仁本管理，中国式人力资源战略
经盛管理咨询公司 总经理 叶生 总经理助理 陈育辉 本文是经盛管理咨询公司2005年1月份即将由中国发展出版社出版的《仁本管理－中国式人力资源战略实操全录》书中的部分内容连载之一，它是经盛管理咨询文库中人力资源实操系列的第一本。本书是国内第 […]
企业管理:让上司赏识你的十要诀
1、让上司看到你的表现。定期将自己的工作进度及所完成的任务上报公司，让他看到并肯定你的存在及贡献。 2、要求更多的工作与授权。让CEO感受你对自己的期望与进取精神，这是他们考虑提拔的重要指标。 3、借机会表现你的领导能力。当有新员工进来时， […]
企业管理:员工快乐才是企业生产力
从我接触的情况看，工作幸福不幸福与文化传统有很大关系。我们从小接受来自家庭的教育是，长大要光宗耀祖，作为家长更是望子成龙。所以我们工作后也总期待着可以挣大钱、当大官，仿佛只有这样才能对得起父母的养育之恩。而欧美一些国家则没有类似的教育，他们 […]
企业管理:职位分析的原因
简单的讲，职务分析就是要通过一系列科学的方法，把职位的工作内容和职位对员工的素质要求弄明白。专业的描述是这样的：职务分析是指通过观察和研究，确定关于某种特定的性质的确切情报和（向上级）报告的一种程序。 人事心理学家从人力资源管理的 […]
企业管理:有感于罢工
本公司日前发生的罢工事件，虽然已得到了处理，但是在公司影响还是很大。对此情况，公司有必要对罢工的原因进行合理地分析，以采取措施防止并消除类似事件的发生，有效地消除员工心理上产生的阴影和完善管理制度.这对于我们公司而言，是一项有意义而且艰巨的 […]
企业管理:激励机制是企业将理想变为具体事实的连接手段
每个企业的激励机制都不会是完全一样的，因为行业背景、发展阶段、发展战略、公司文化等都不一样。所以一定要根据自身情况设计自己的激励约束机制，进行个性化设计。 处于困难时期的企业不要以为激励机制的建立排不上日程，因为“分蛋糕的方法会影响蛋糕 […]
企业管理:全球500强在中国
每年夏末，美国《财富》杂志公布“全球500强”榜单。这既是全球经济上财年走势的晴雨表，更是各行业国际翘楚的英雄榜。年年岁岁，榜单上总有新面孔出现，也有旧霸主离开，更常态的是“百年老店”的名次不停进退更迭。 随着经济全球化的日益扩大， […]
企业管理:如何建设销售团队
领导是一面旗子。两国交战的时候，哪一方的旗子最先插上山头，哪一方就是胜利。所以，一个团队的好坏主要由这个团队的领袖决定…… 好兵不一定是好将军 好兵冲锋陷阵，好将排兵布阵，所以不是大家都能做将军…… 孙：上次我们谈过，不是所有的人都可以做销 […]
企业管理:优秀营销总经理如何用人、育人、回款
全国市场其实就像我们国家一样，东西都会不平衡。不平衡是一种存在，是事物发展的规律。我提倡“比、学、赶、帮、超”，一匹马跑，成绩好，但总没有十匹马跑时第一名的成绩好。因此我认为应集中全国各市场一起跑，意义就在于要“比、学、赶、帮、超”。 […]
企业管理:如何点燃员工热情之火
美国通用食品公司总裁C·弗朗克说：“你可以买到一个人的时间，也可以买到一个人到指定的工作岗位，还可以买到按时计算的技术操作，但你买不到热情，而你又不得不去争取这些。”惟一使人永无止境追求的是热情，热情是火，可以点燃干柴，可以融化冰雪。 […]