企业管理:企业文化人才观
二十一世纪是信息时代，而信息时代也就是人才制胜的时代。当前，人才问题被企业提到生死攸关的地位。许多的企业大张旗鼓，许以重金，求募良才，一时之间，大有古代传说君王为了寻求千里马那样而“千金求马骨”的豪气和决心。 但是，如今有多少企业家一提到人 […]
企业管理:家族企业的人力资源管理
家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为一种久远的企业组织形式，由于具有家企合一特征，在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势，家族企业不管是在我国还是在世界其他 […]
企业管理:论民营家族企业的人才流失
民营企业不乏人才，不过社会中得到的这些流动的人才资源配置却又很容易从这些企业中流失，分析原因有： 1、 家族遗风的残留，民营企业很难脱胎换骨，毕竟中国是人情味很重的社会，家族遗风容易产生权利的延伸，不经意间你的某位亲人已经变成你行使着连你也 […]
企业管理:高薪并不是跨国公司揽才留人的唯一手段
“找到人才并留住他们。”杰克.韦尔奇告诫中国企业家。 顾钱彬最近和IBM公司有过一次交手——他手下一个培养多年的优秀计算机专才要被IBM挖走。身为中远集团IT总监，他掌管十几亿投资，在人 才培养和使用上总有后顾之忧。“我们投资上百万人民币培 […]
企业管理:分散办公该如何组织团队合作?
“如果企业已经建立好e化的作业环境，主管只要把自己从过去的监督者改变成扮演教练的角色，尊重团队成员的专业，相信成员的敬业，随时帮助大家完成工作，大家工作的自主性会更高，生产力也应该会更好。” 问：IBM从过去推行行动办公室、动态工作环境 […]
企业管理:明日的商学院教授
在马萨诸塞州波士顿，哈佛商学院(Harvard Business School)和麻省理工斯隆商学院(Sloan school at MIT)这两所全球最著名的商学院所做的不仅是教商科学生。在教来自世界欠发达地区的教授们如何讲授商学方面，两 […]
企业管理:建设企业文化三个关键步骤
企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、价值观和行为方式等。 作为新型人力资源管理者，你的《工作说明书》上“工作职责”部份增加了“企业文化建设”之类的字样，“ […]
企业管理:实施品牌战略是企业实现可持续发展的必由之路
论文提纲： 导语：我国加入WTO后，企业面对严峻的竞争现实，应该以品牌战略为突破口，打赢这场战争。中国企业应该树立起企业自我的品牌，这是其未来发展的必由之路，正是由于品牌才能给企业带来巨大的利润空间，同时也增强了企业核心竞争力。所以我们必须 […]
企业管理:巧用人事心理效应促进人力资源管理
人力资源管理是现代人事管理的主要内容，它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。 […]
企业管理:看看这些著名企业别具匠心的各种奖励方式
●当初为苹果电脑研发出麦金塔电脑的员工，公司请他们签名，并在该型电脑的内部，把他们的签名全刻了上去。 ●大都会汽车公司每个月选出表现优异的员工，然后利用经销商的电子看板，在上面打出”本月份优良员工”的名字。 ●费城市 […]
企业管理:名企这样和员工沟通 养成及时回报的习惯
泰华土地开发公司敦促下属养成及时“回报”的习惯 关于“沟通”，泰华土地开发公司总裁余世维用了一个很平常的词语“回报”来表述。余世维所言回报是“回头报告”的意思，具体说就是，甲对乙有要求，乙要对甲有反馈。管理不是单行道，而是双向的。所以，甲对 […]
企业管理:面试文职岗位 紧记三大秘诀
学术类岗位重视对技能的考核，而应聘文职类岗位，关键要在面试中充分展现出自己的个人魅力和综合素质。 首先，面试者必须以良好的心态面对主考官，做到彬彬有礼、不卑不亢。文职类人员要有亲和力，能与他人进行良好的沟通，所以在面试中应避免情绪波动， […]
企业管理:HR管理：领导从尊重开始
企业要有持续良好的发展，必须汇集优秀的人才，企业的竞争也是人才的竞争，人才愈多并且知人善任，企业势必茁壮成长，反之则会日益衰落。可如何吸引人才，如何让优秀人才愿意追随你？这是一个需要认真考虑的问题。 我们总是埋怨身边没有人才，找不到人才 […]
企业管理:自我管理最省成本
我经常在对ING安泰内部主管演讲时说道：“现在坐在台下的同仁，都是管理阶层，而我个人很‘反对’这个阶层，因为这个阶层是成本最高，又最看不见生产力的！”企业最浪费、最容易内耗成本的地方，就是“管理费用”。 很多人不明白，以为“管理”是为公 […]
企业管理:如何处理企业元老与亲戚问题？
有读者来信说，公司的员工大部分是创业元老或亲朋好友，这些人由于资格老或者亲戚关系，不太好管理；同时，他们的知识相对比较陈旧，观念比较落后，而且，创业阶段的激情不再，工作没那么主动了。 那么，如何处理企业元老与亲戚问题？ 对于元老以及亲戚的处 […]
企业管理:培养员工的自我激励能力，提升企业内聚力
激励这个词更多地出现在一些管理学论著和企业的管理文件中，如各种励志书籍、员工激励、激励机制、激励政策、激励方案等等。如何更有效地激励员工，使员工保持持久的工作热情和创造性成了令许多管理者头疼的一个问题，因为他们始终发现不了一种能够在任何条件 […]
企业管理:相得益彰－情景领导与团队状态的匹配
目前非常流行情景领导，包括很多的培训课都在探讨这种领导方式，在传统的组织模式里，我认为它是非常有价值的。但是在组织结构越来越扁平化的今天，外界环境变化越来越大的现在，更尤为强调团队领导的水平。那么是不是就不需要情景领导了呢？也许，很多人存在 […]
企业管理:棘手2005：企业CEO的十大难题
难题1： 国际融合之难 如果说2001年，华立集团收购飞利浦CDMA手机芯片设计及整体解决方案设计部门仅仅是中国企业海外并购的一个开始，那么2004年中国跨国运作已进入全面发展阶段，先是TCL收购汤姆逊，接着2004年12月联想宣布以17. […]
企业管理:谨慎选择你的职业城市
节后求职高峰期间，热闹的人才招聘会上不乏外来求职者。所谓外来求职者，就是指那些专程从外地赶到大城市来找工作的职场人。他们甚至给本地人留下了“刚下火车就提着旅行袋上人才市场”的印象。 选择职业城市要考虑地域差异性 每个人对环境的认知是不同的。 […]
企业管理:金钱以外的激励法，你知道吗？
作为员工,每当工作取得成绩,得到CEO的奖励和红包时,自然是件十分开心的事。但任何事物都如同一柄”双刃剑”,皆须慎用之、善用之,红包也不例外。用好了,CEO、员工皆大欢喜;用不好,就会产生”红包负效应&# […]