企业管理:如何留住企业的核心员工
案例： 吉姆在一家知名的音像连锁店工作。他人不坏，但很不喜欢目前所从事的工作，理由有二：一是他认为目前所干的工作十分枯燥乏味；二是他认为公司虽然口口声声重视家庭的价值，但没完没了的加班让员工根本无法与家人共度节假日。于是，他和公司的其他 […]
企业管理:员工跳槽的原因
1.待遇问题：感到自己的付出和收入不成正比，同时又有另一个“较好”的机会在招手。 2.发展问题： （1）对公司的发展前景产生忧虑，感到没有安全感。 （2）对自己在公司的职位发展前景不乐观，短期内看不到发展机会，又不愿意耗时间“用 […]
企业管理:工作效率和薪水加倍的7个秘诀
如果问“你想不想使自己的收入加倍”，我猜每个人的答案都是“YES”，如果我继续问：“你相不相信现在你的收入会加倍”，我想有一些人可能会没把握，有一些人认为不太可能，我告诉各位“你们每个人的收入一定会加倍”，因为按照每年物价增长率及通货膨胀的 […]
企业管理:建立企业人工成本分析模型
一、人工成本基本定义 我国统计制度将人工成本定义为：企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。按现行企业财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目，所以称之为人工成本。 二、人工成本构成范围 […]
企业管理:具备八大素质让你前程无忧
1、进取心与责任心 进取心是使个体具有目标指向性和适度活力的内部能源，认真而持久的工作是个体事业成功的前提，而具有进取特质的个体也就具有了职业成功的心理基石。责任心强的人常能够审时度势选择适度的目标，并持久地、自信地追求这个目标，责任心强的 […]
企业管理:伤害因素分析探讨人事流动问题
衡量人事流动率的传统方式，是计算有多少员工离职，很少在乎离职员工的能力与重要性，使公司蒙受重大的损失。借着伤害因素分析这项工具，可以匡正重质不重量的流弊。 「伤害因素分析」能对管理者提供人事流动率在质方面的指标，以及衡量人事流动率对企业 […]
企业管理:如何做好离职面谈管理
如何做好留才管理，的确是人力资源管理工作者的一大挑战。一旦留不住员工，离职情况发生应该如何处理呢？ 一般来说离职的主要原因有三个：包括外部因素（社会价值观、经济、法律、交通以及求才市场竞争者因素）；组织内部因素（薪资福利不佳、不满上司领导风 […]
企业管理:知识：公司文化与竞争优势
如果你想竞争就必须具有极为高超的应变手段，同时你必须有一个善于随机应变的组织机构，它能够及时“换挡”，改变路线，而且这种转换不是以年而是以月，甚至以周来计算。要达到这一要求，就必须使这些你从来没有梦想过的品格在你的组织中深深扎根。 成功企业 […]
企业管理:应对人才流失福利笼人心
针对人才流失率低的状况，纷纷在保险待遇和住房上给员工提供一些额外的福利，除了缴纳社会保险，一些企业也给员工缴纳商业保险，其中有50％的企业为员工缴纳意外险，有38.2％的企业为职工缴纳商业医疗保险，有23.5％的企业为职工缴纳雇主责任险；3 […]
企业管理:劳动者提前30日向用人单位提出书面通知解除劳动合同，不属于违约。
根据《劳动法》第三十一条的规定，劳动者可以在合同期内，以提前30日的书面通知形式，与用人单位解除劳动合同。这是《劳动法》赋予的权利，且在《关于实行劳动合同制度若干问题的通知》（劳部发〔1996〕354号）中，第18条有如下规定：“职工解除劳 […]
企业管理:警惕Top Sales光环反作用
Top Sales的光环可以给我们带来荣耀和肯定，同样也可以让我们带来停滞不前甚至走入低谷。天堂和地狱只有一线之隔，就看我们怎么选择…… 成功成就Sales 一次光辉的成功证明了sales的价值，成就了Top Sales的地位…… 孙：今天 […]
企业管理:寻找企业发展方向
在信息化社会，如果不能通过人把信息转变成知识，那么信息就仅仅是信息，甚至是垃圾。要想真正解决以上这些问题，我们唯有通过人性式管理完成。 “寻找企业发展方向”这门课的主题原意是“Looking For Sea Change”。那么什么是“海洋 […]
企业管理:提高公司的”领导商数”
提高公司的“领导商数” 当公司过度依赖最高主管的个人领导，时间一久，不仅容易资源错置，更可能压抑创新。领导不必由一位有魅力的CEO独挑大梁。相反地，它可以透过系统或程序，在公司上下建立起制度化的领导力。 本文告诉你安然、康宁和大陆航空等世界 […]
企业管理:为演示内容制作合适的演示数据
演示数据是围绕演示内容特别制作的，为演示内容服务，目的是使演示内容更有说服力。合理的演示数据不但可以使讲解栩栩如生；而且，演示过程更加生动、贴近实际应用效果，更能引起观众的共鸣和理解。 了解客户需求： 演示前要多渠道收集客户大致需求信息，了 […]
企业管理:鼓励冒险才能不断创新
—-专访前美国总统顾问、反托拉斯法案专家、斯隆管理学院院长斯马兰奇 经济学者出身，做过老布什经济顾问，还是反托拉斯法案专家，六年前斯马兰奇（Richard Schmalensee）接掌斯隆管理学院，除了推动课程不断创新，强化企业 […]
企业管理:企业社会责任是善意的谎言？
玛格丽特•撒切尔(Margaret Thatcher)在权力颠峰期有一句格言，这句格言概括了她把自由市场准则引入英国的决心：煤矿必须关闭，亏损的国有企业必须私有化。她过去常说，别无选择。 上周索尼(Sony)宣布，截至3月底的利 […]
企业管理:FORTUNE 公布2005 年全美对待员工最好的TOP 100家排行榜
1,Wegmans Food Markets 2,W.L.Gore 3,Republic Bancorp 4,Genentech 5,Xilinx 6,J.M. Smucker 7,S.C. Johnson & Son 8, Gri […]
企业管理:人力资本主导企业未来
“人力资本”是近年引入的国际最新人才观念，它给中国企业家们提出了一个必须思考的问题：在你为获得一匹匹“千里马”庆幸时，他们为企业带来了多少回报？引申一点，就是——如何使企业的人力资本效益最大化？ 据介绍，国外上市企业年报中最受关注的不是 […]
企业管理:向美国军队学习招聘
多数公司是这样招聘的：当出现空缺之后，部门经理与人力资源部联系，希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘人员致电当地报纸刊登广告。应聘者的简历被详细审查，召集合格者面试。一切顺利的话，新人可以在一段时间后上班。这一时间可能长至数月之久，因为 […]
企业管理:如何提升中小企业持续发展的核心竞争力
近日，在由团市委、市青年企业家联合会共同打造的第六期江门青企论坛上，中山大学岭南学院副院长、知名企业战略管理专家张建琦教授以“如何提升中小企业持续发展的核心竞争力”为主题，旁征博引、诙谐幽默地为我市企业家上了一堂ＭＢＡ课程，赢得大家的广泛赞 […]