企业管理:实施团队建设的有效方法
实施团队建设的有效方法 心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的， […]
企业管理:在憧憬中煎熬 －－2004届大学毕业生的生存调查
对2004届毕业的大多数学生来说，大学时代的记忆已经像列车窗口的风景，正在飞快地逝去，所有关于校园的点滴回忆已渐行渐远。 他们中间， 有的成了西装革履的上班族，拥有着一份不错的工作，正在盘算着几个月后的薪水是 否有所提高；有的已经远 […]
企业管理:中小企业如何制定战略
经营企业的根本问题就是：为什么有些企业长盛不衰，而另一些企业却昙花一现？在经营过程中，战略的制定往往能够决定一家企业的命运。 绝大多数企业的兴衰都可以用下面的四个基本战略问题来问答，即靠什么来指导决策者的思想；靠什么来指导决策者对业务的安排 […]
企业管理:“瞄准女人”——犹太商法的要点
“瞄准女人”——犹太商法的要点 ——–南京澳尼尔森之犹太商法与中国企业集团成长 美国人说：“智慧在中国人的脑袋里，金钱在犹太人的口袋里。”在长时间里，犹太人没有国家，没有政权，他们生存的唯一手段便 […]
企业管理:团队精神不是集体主义
1961年，25岁的韦尔奇带着漂亮的新婚妻子来到马萨诸塞的匹兹菲尔德，并已经以化学工程师的身份在GE的一家研究所里工作了一年，年薪是10，500美元，年终还涨了1，000美元，他觉得挺不错。可当他发现一个办公室里4个人的薪水居然完全一样时， […]
企业管理:人力资源战略的具体工作
人力资源规划。人力资源规划是进行企业人力资源的供需预测，并使员工供给和需求达到平衡的过程。一项有效的人力资源规划既能为企业发展提供充足的员工，同时又能防止冗员的产生。这是企业经营顺利进行的前提．也是企业获取竞争优势的基本保证。 工作分析 […]
企业管理:你有管理潜质吗?
《天下无贼》里黎叔非常感慨地说了这么一句：“21世纪什么最贵？人—才！”的确，人才很“贵”。复合型人才则更贵。在回答“未来CIO将面临最大的挑战是什么”的问题时，CIO一致认为，CIO角色的转变是他们未来将面临的最大挑战。在国内企业CIO中 […]
企业管理:大厨的管理秘诀
今天，我要向你们介绍3位管理高手，他们是伊莎贝拉•比顿 (Isabella Beeton)、安东尼•伯尔顿 (Anthony Bourdain)和妮盖拉•罗森 (Nigella Lawson)。 首先是位 […]
企业管理:金钱与激励：可能忽略的五个问题
金钱的激励作用毋庸质疑。思考以下五个问题，有助于更好地发挥金钱的激励作用。 问题一，薪酬福利是成本还是投资？ 薪酬福利既是成本又是投资。管理者的观点见仁见智。认为薪酬福利是成本的管理者自然把薪酬福利当成一个头痛，并且尽量把工资定得低一点，尽 […]
企业管理:品绩考评
品绩考评基本理念 国内前段时间到处推行绩效考核，但其效果是适得其反！因为绩效考核是从外国照搬过来的不适全中国现在的国情！也就是说中国人的素质还达不到那个高度。就象现在很多企业提出人性化管理一样，在中国也是行不通的！人性化管理的前提是被管理者 […]
企业管理:*******有限公司岗位资格要求
职位 最低要求 副总经理—生产和办公室事务 化学或工程学位10年以上化工或相关行业管理经验具有化工生产经验良好的人际关系、领导和分析才能有效的表达能力能领导/管理工厂和办公室业务 ISO管理者代表 大专以上学历，熟悉ISO9001质量管理体 […]
企业管理:关于猎头的误区
猎头公司只是你的顾问，并不是你的决策者 很多职业管理者对猎头这个行业有一个逐步了解的过程，其实他们并不完全知道猎头公司能够为他们做些什么。 猎头不帮你找工作 不要把猎头公司看作是帮你找工作的人，猎头公司是为企业猎取高级人才的。猎头 […]
企业管理:如何把工作任务分配给手下的员工？
在美国伊利诺斯州一家金融公司担任网络系统工程师的TechRepublic 会员 RC Lopez在读过TechRepublic最近发表的一篇关于管理人员给员工分配工作任务的文章后，发表了一番见解深刻的评论。在言谈话语之中，他对总是对本来应该 […]
企业管理:挖人才，而不是等人才
“要什么挑什么”，而不是“来什么挑什么” “猎头”公司眼睛发亮 为人才大战推波助澜 注意那些忙于搜集名片的人 在都市工商界、管理界，高级人士云集的各种大型商务、研讨活动中，常有一些忙于搜集名片的人，格外引人注目。 他们被称为“猎 […]
企业管理:初入职场“七宗罪”
这是七位刚毕业的高校学子初入职场工作失误的真实记录，这是某it媒体编辑部主任读对七位应聘者试用期表现的真实回忆。 初入职场“七宗罪”——我们无意夸大职场新人的初次犯错，我们只是想提醒更多刚刚进入职场的学子需要注意的点点滴滴…… 不要太“聪明 […]
企业管理:企业中的行政人员如何考核
企业中业务人员可考查其“业绩”，然而企业中一些非业务部门，比如行政部门，甚至业务部门中的有些非业务人员，他们的“业绩”如何考核？行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，其工作主要属支持、服务性质，其产出特点是：均 […]
企业管理:招聘渠道
1998年1月，《财富》500强中有17%积极在互联网上招聘，仅仅一年后，这个数字上升到45%；1998年，美国公司用于网上招聘的开支由1998年的1.05亿美元上升到1999年的12亿美元；思科系统（CISCO）这家年收入100亿美元的网 […]
企业管理:以“活薪”体现创新
当前，尽管不少企业在不同程度上进行了分配制度改革，但却存在一些问题，一是人人有份的均幅增长，类似福利性补贴，这实际上是回避矛盾，助长了新的平均主义，失去了工资分配的激励作用；二是笼统的岗位差别，没有具体的责任目标和考核标准，这样既不能起到奖 […]
企业管理:尊重与欣赏──人本管理两步曲
企业管理逐步由以物为中心的刚性管理，走向以人为中心的柔性管理。企业要走向人本管理，第一步是学会尊重。 不少的管理层常常感叹：现在企业中的快乐员工越来越少，却不知道根本原因就是管理者对员工缺乏应有的尊重。员工们很努力地工作，却总是得不到C […]
企业管理:企业文化的“认知五层次”
企业文化目前成为大家谈论的热点，可谓“仁者见仁、智者见智”。对企业文化的认知水平，是建立优秀文化的第一步。对企业文化的认知不是一蹴而就的，需要经过一个循序渐进的过程，在我们经过大量的理论和实践研究后，认为对于企业文化的认知分为五个阶段，可参 […]