企业管理:如何做好360度评量回馈
所谓360度评量指的是多角度(Multi-source Assessment)或全方位的评量系统，此乃比较于旧有的单向评量(Single-source)而来，后者指的是由主管或自己单方面来评量表现，前者则除了主管及被评估人外，还多加了同侪、 […]
企业管理:神州数码：调整期的留人之道
在短时间内进行大规模人员调整，必然会引发员工流失，但神州数码构建的“人才安全体系”， 对此足以应付。 神州数码这段时期一直处于内部调整期。６月初，神州数码宣布分别成立软件集团和网络集团，近期又忙着成立ｉｔ业第一家金融咨询公司。 神州 […]
企业管理:如何留住关键岗位的优秀员工？
如何留住关键岗位的优秀员工？ 成本损失 人才流失直接导致成本损失。 对于一个公司而言，正常的人员更替是必要的，因为新员工的加盟能为企业注入一些新的活力和新的思维方式。但是有些关键岗位的优秀员工的流失会给企业带来很大的损失。关键岗位的优秀员工 […]
企业管理:应聘人员的忠诚度－招聘盲点
最近各部门都在招聘，人陆续的进来，也有部门出去，包括进公司的新员工。业务部有两个新的同事，进公司的第三天便不见来上班，打电话过去，说是家里出了点事，需要回家处理，如此理由，很难拒绝，更何况人家是先斩后奏，如果不是公司打电话过去，可能连这 […]
企业管理:提前的接棒
一把手意外事件不期而至，权力转移突然发生，检验企业进化水平的时候到了！ 上海复旦复华科技股份有限公司副董事长、总经理陈苏阳在11月21日的包头空难中意外遇难。位于上海中环广场内的复旦复华总部秩序被打乱了。事发当晚，复旦复华高层召开了紧急会议 […]
企业管理:AA公司招聘人力资源经理方案
背景资料：AA公司招聘广告 公司名称：AA软件技术股份有限公司 公司简介：AA软件技术股份有限公司成立于2001年年初，是一家主营业务在中国的股份制公司，目前AA公司在杭州、上海等地拥有多家全资控股公司。 AA公司是下一代网络通信（NGN） […]
企业管理:面试就是写论文
“20世纪最珍贵的是什么，是人才。”尽管这句话在《天下无贼》是作为一句调侃，但确实道出各大企业经营管理者门的心声，所以面试，对于一个企业的HR来说，是极为重要的工作环节，“为有源头活水来”只有招聘到合适的人才其成为企业的核心人才或者通过被培 […]
企业管理:学会给员工碗底放红烧肉
作为一名成功的管理者，必须学会有效地激励下属。 近日，笔者看了一篇《碗底红烧肉的启示》的文章，觉得很受启发。文中说，一位CEO接到一桩业务，有一批货物要搬运到码头上去，又必须在半天之内完成，任务相当重，但他的手下只有十几个人。第二天一早 […]
企业管理:把员工外包出去如何协调
主持人：我们很多企业的企业文化都强调给员工归属感，如果把员工外包出去，两者是否在着矛盾，如何协调？ 袁琦：员工有归属感的前提，首先他们必须是公司的员工，所以我们跟每个员工都签订正式劳动合同。但是由于我们的销售网遍布全国，我们不可能在每个地方 […]
企业管理:如何缓解个人压力
我刚刚新买了双靴子，黑色的，靴筒及膝，鞋跟粗厚。靴底的皮革质地很好，也很厚实，的确买得很划算。今天是我第一天穿这双靴子，办公室有几位同事都说这靴子看起来不错。 关于这双靴子还有两个有意思的地方值得说说：首先，靴子穿了一段时间后，我发觉似乎不 […]
企业管理:人际关系的55个绝招
无论是认识或不认识的朋友，只要是能提供净言或是言行足资借镜者，都不要忘了面露微笑地跟他们说声谢谢。把这养成习惯后，不仅是你的事业前途，连你的人生观都将改写了。 第1招 认清人生的意义以及毕生所全力以赴的目标 为什么要这么拼命？因为你必须 […]
企业管理:工作分析相关术语
整个工作分析活动的操作，实际可以从不同个体的职业生涯与职业活动的调查入手，依此分析工作的职务、职位、职责、工作任务与工作要素，最后从不同层次上确定工作的性质、繁简、难易与承担的资格条件，即确定工作的职系、职组、职门、职等与职级。以上出现的若 […]
企业管理:企业教练：企业管理的新角色
教练（Coaching）被广泛运用于体育，20世纪90年代，教练的技术从体育场训练运动员的方式移植到企业管理领域，在企业管理过程中扮演着重要的角色，企业教练应运而生。 调查显示，在所有实行“教练”制度的公司中，其中77％的公司采取有系 […]
企业管理:[精华]卖报纸老汉的经营哲学（集团BBS最热门的贴）
[精华]卖报纸老汉的经营哲学（集团BBS最热门的贴） 内容 每天坐35W车上下班，车站总有一个卖报纸的老汉。老汉穿着整洁，看上去精神矍烁。看起来每天的生意都不错。 有一天下班时间不算晚，买了他一份杂志，便和他闲聊了起来。 […]
企业管理:该写年底总结了
总结一般的格式为标题、前言、主体、结尾四部分。 标题即总结的名称，有时可以将主要内容、性质作标题，如不能表达出完整的意思时，在正标题下可以再拟副标题。如《我的思想总结——学赖宁的体会》。这里便是两个标题了。 前言。前言的写法多种 […]
企业管理:轻轻松松做招聘
按图索骥招人才 人才短缺是许多企业经常存在的问题，而招聘作为“招兵买马”的主要手段，被企业越来越频繁的使用。但在许多情况下，招聘往往是企业老总和用人部门烦恼的事情，经常是新招来的员工不太满意，满意的却又留不住，呆不长时间便离去。招聘人员 […]
企业管理:年终总结的写作原则
从不同的角度，可将总结划分为不同的类别。比较常用的分类方法是按其性质和内容的不同，将总结分为综合性总结和专题性总结两类。所谓的综合性总结，是对总结对象在一定时期内的所有情况进行全面反映和评析的总结；所谓的专题性总结，则是对某项工作的情况或总 […]
企业管理:成功并购组合：两个阶段+七项绝技
顺利走过并购这条“荆棘遍布的捷径”，需要掌握事前、事后两个阶段的功夫和7项绝技。 2004年可以作为中国企业海外收购历史性突破的一年记入史册了。据估计中国企业的海外投资今年将达到创纪录的70亿美金，相对2003年的28.5亿美元有145 […]
企业管理:虚拟企业的组织管理问题初探
20世纪90年代以来，随着科技进步和社会经济发生了重大变化。人们根据自己生产、工作和生活的需要，对产品的品种与规格、花色式样等提出多样化和个性化的要求，企业面对不断变化的市场，为得生存与发展必须具有高度的灵活性和快速的应变能力。为此，现代企 […]
企业管理:商学院创造财富而非殉道者
当罗伯特•贾卡罗龙（Robert Giacalone）要求学生举例说明不道德的管理行为时，费城坦普尔大学（Temple University）商学院的学生们都为之绞尽脑汁。他的一位学生说：“我想，你不能杀害你的下属。”除此以外， […]