企业管理:确保员工在安全环境中大胆”告密”
如今，莎朗·沃特金斯几乎成了“告密”的同义词。但是，这不是第一次发生告密事件，当然也不可能是最后一次。鉴于人们对商业道德的关注越来越多，我们来看看建立一个告密政策的必要性。 如果组织内存在不道德或明显违法的交易，员工通常都是第一个知道的人。 […]
企业管理:HR管理世界2005战略地图
所有HR管理世界的朋友： 我们怀着非常兴奋的心情与大家分享我们HR管理世界的快乐，在刚刚过去的2004财年，HR管理世界取得了重大的突破，销售额和利润分别增长了557%和1326%、网站访问量以每月124%的速度激增、而主营业务HR管理 […]
企业管理:企业哲学论（一）
催化论序 哲学就是世界观和方法论，也称智慧学。企业哲学就是企业的世界观和方法论，没有企业哲学作指导，企业经营活动就没有了灵魂，就会迷失方向。 一个成功的企业家往往是一个哲学家或具有哲学灵性的思想者。他所创立的企业哲学思想不是孤立存在 […]
企业管理:企业哲学论(二)
哲学有着悠久的历史。在中国，哲乃智的意思，顾名思义，哲学就是智慧的代称。在西方，哲学发源于古希腊，哲学是“ Philosophy”，它是从“Philein”和“Sopia”这两个古希腊文的词衍化来的，而这两个古希腊词的意思分别是“爱”和“智 […]
企业管理:加薪的策略
一：背景材料 假如你是今年初提升为部门经理的，你手下有８名直接向你负责的主管级干部。加薪时，公司规定本部门每月加薪总额不得超过１４００元。因为是头一回做加薪决策，而公司又没制定加薪的明确标准。这８名部下在你看来是： Ａ：现在的月薪是 […]
企业管理:2005年人力资源部年度总体目标
2005年人力资源部年度总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展2005年度的工作： 1.进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不 […]
企业管理:找工作也是一种技能
任何一个人都应该学习和掌握有效进行职业规划与生活规划的三项技能，即：学习如何学习，学习如何找工作，学习如何与他人有效交流。寻求和选择一份更适合自己的工作或职业，可能会在不知不觉中改变人一生的走向，从而使我们的生活更充实、更有意义。 一． […]
企业管理:拿起文化的武器
关于科学技术是第一生产力的论断在中国已经没有多少争论,文化在传统上认为是属于上层建筑，但是随着竞争的加剧，文化越来越向生产力靠拢。署名文化战略专家上海德村文化研究所所长曹世潮教授不久前在北京公开发表演讲，认为文化也是一种竞争力，甚至可以决定 […]
企业管理:考核不是惩罚
考核的目的在于激励，在于指导和鼓励员工最大限度地发挥自己的优势与特长。因此，考核的方式与方法就必须有利于员工对自身优势的发现与发挥，并给予充分展示的空间。而要达到这个目的，正面的激励是十分必要的，因为，一个人的优势不断增长，就意味着缺点不断 […]
企业管理:CEO们告诉你如何启动2005新的开始
新的一年来临了，是时候为自己的工作和生活打算打算了。希望在2005年事业更上一层楼、取得更大成就的管理者，可以从那些在新的职位上迅速展现才能的高层领导者身上借鉴经验。 对那些刚被任命为首席执行长的人来说，到任的头100天是树立威信尤为关键的 […]
企业管理:打造“花旗式”工作环境
花旗集团努力去营造一种工作环境：在这里，不同的个性被拥抱与赞美，人们能够被激励奉献他们的全部智慧。 花旗集团正式发起成立了员工网络，为员工提供了一个论坛，关注员工的兴趣以及增强他们的专业成长。网络团体针对所有员工开放，建立多样化意识并支 […]
企业管理:花旗用人秘法：挑战员工
“与其说是培训，倒不如说是接受另一项挑战”———作为刚刚加盟花旗的新员工，陈添从复旦大学取得MBA学位后，在花旗的工作时间刚刚满一个半月，和其他新加入花旗银行的见习管理人员一样，在一个半月的时间中，从市场部门轮换到风险控制管理部门，而从 […]
企业管理:团队中的4个关键因素
团队领导 作为团队的领头羊，你对自己的领导魅力有自信吗？你能让员工心甘情愿听命于你吗？你知道如何凝聚共识，让团队实现共同目标吗？在《高效团队24法则》中，世界上最伟大的橄榄球教练文斯。隆巴迪，虽不是企业界精英，也没有经营过数十亿美元的公 […]
企业管理:如何认识职业生涯设计
不知你有这种感觉没有，你非常想逃避你目前的工作，非常喜欢别人的工作，觉得别人既轻松，又不少拿薪水，活得轻松自在，而自己的工作既繁重，又出力不讨好。所以你很想逃避自己的工作，很想明天就能转行做那种 “看”起来很好的工作。 我不知道象律师、咨询 […]
企业管理:如何雇佣你的第一个技术人员
我们的一位会员正在为他自己的公司找寻第一个技术人员，本文就是我们的管理专家给他的建议。 编者注：本文作者有超过十年的IT技术工作经验，也从事招聘新人和留住人才的工作。本文是他针对最管理某个用户的问题的回答。 问题：我和一个朋友共同经营一家公 […]
企业管理:浮动薪如何浮动
设计薪资体系主要关注几个问题：薪资水平、薪资结构、薪资调整等。薪资水平考虑的是企业内部不同职位价值的相对大小，薪资结构考虑的是如何通过薪资激励员工创造更高的绩效，而薪资调整的目的是动态调整激励与贡献的匹配关系。 本文将着重讨论针对不同职位应 […]
企业管理:如何打赢“人才战”
某杂志登了一篇题为《银行挖角大战开演》的文章，文中称：“对目前状况不满意的金融从业人员中具有本科以上学历的人逾60％，希望流动的大多是35岁以下的高学历人员，他们有足够的信心和勇气面对人才流动，也是人才流动的直接受益者。”这是一个令人无法感 […]
企业管理:回避不了的企业责任
激情，承诺，约定，信任，这一切听来犹如一场美妙友谊的开端。但是，如果首席执行官们指望用这些词来让疑虑重重的世界相信，自己公司采取了对社会负责的手段，那他们可能会不被理睬。 如今，几乎每一份企业责任报告都以公司首席执行官或董事长的一段话来开头 […]
企业管理:卡普兰：比竞争者更落实战略，才是赢家
全球经营环境瞬息万变，企业管理的重点也一再更新。二十年前，哈佛大学教授麦可．波特大胆创新了策略理论，但根据统计，在美国，只有10%的组织能够有效地落实策略，绩效能否提升也可想而知。 哈佛大学商学院教授罗伯特-卡普兰(Robert S. Ka […]
企业管理:是什么在决定着CIO的权威？
CIO是否具有权威，往往左右着自己的职业生涯、IT部门的命运和企业信息化的进程。 广东一家著名服装企业对信息化非常重视，除了投入巨资外，还专门从一家大型IT公司请来一位技术高手，委以集团副总裁的职位，全面负责整个企业的信息化工作。为此，这家 […]