企业管理:三个8小时与组织文化
人生短暂，但也有近百年；世态炎凉，但各有各的活法。我们不妨将人生浓缩到一天的3个8小时来加以分析，看一看究竟“谁主沉浮”。 就一般情况而言，只要能力不是太差，8小时工作，彼此都要完成组织交给的各项任务，也不便于做一些与别人十分不同的事。另外 […]
企业管理:有效降低HR部门费用及成本开支心得
对于每个企业来说，无论经济情况是上升还是下滑，组织的每个分支都会被要求削减成本及经费。 但是，更低的成本要求也可能是实施更佳运营和服务实践的一个机会，可以在业务绩效提升的同时降低成本。 在企业里，HR部门往往被看作成本中心，因为HR部门没有 […]
企业管理:加班费 Vs 经济损失
加班费 Vs 经济损失 摘要： 加班是企业永恒不变的话题，但越来越多的劳动者对企业的加班感到不满，由于加班费而引发的劳动争议呈逐年上升之势。本文通过一起案例，希望企业在安排加班时能注意到相关的法律规定，提高企业对于加班劳动争议风险的防范 […]
企业管理:Cisco的招聘策略
Cisco系统公司1984年成立，总部在美国加州圣荷塞，是一家标准硅谷模式的高科技公司，创始人是来自斯坦福大学的一对教授夫妇，一开始两位教授的电脑互相不交谈，1986年他们做了第一个Route（路由器），这是Cisco的核心产品。1990年 […]
企业管理:ERP项目中的人力资源管理
一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。 有一句大白话，一切问题最终都会归结到人上。可见ERP项目实施过 […]
企业管理:眼明手快，枪不准！
有问题吗？ 很多CEO一拍脑门儿就能拿出解决办法来，可是没过多久，同样的问题又被再一次送上了他的案头…… 确实，这些CEO的反应能力非常地快，可是或者就跟按照相机快门儿一样，光快没用，还要打开镜头盖，还要对准目标，否则，要么啥也没拍着，要么 […]
企业管理:2005年公司人力资源规划与执行报告
过去的2004年是个关键的年份，在经历了化纤行业的激烈竞争和整合后，在经历了公司内部管理的探索和实践后，我们锦兴公司迎来了充满希望也是关系到公司未来发展成败的2005年。按照公司的2005年的规划可以看出，明年将是我们在巩固基础并进行大跨步 […]
企业管理:学习型企业构建
关于学习型企业构建（组织）的思考 一、 背景：当今是“快鱼”吃“慢鱼”的社会，企业间的竞争即学习力的竞争。单纯依靠所谓的经验已不能持续支撑企业的发展，只有不断的调整自我的心智模式、完善自我，才能为企业寻求发展的空间。 等级权力控制型企业 学 […]
企业管理:不同员工巧激励
每一个员工都属于某一种特定的类型，都拥有自己的独特的价值观念与奋斗目标。因此，优秀的管理者必须熟悉员工的类型、了解员工的需求、切实掌握不同的激励技巧。 1、独立思考型：给予相对的自主权利 独立思考型员工属于那种“希望自由选择并决定工作”的人 […]
企业管理:如何捕捉企业隐性知识
对于一个企业中隐性知识的创造和捕捉，除了运用头脑风暴法，还有一种比较常见的方式就是建立知识实践社团。每个企业都是一个个小团队的集合体，其中每个独立的团队在相互交流的过程中可以将彼此的意见放大，带来一些意想不到的新火花，从而推动企业的知识共享 […]
企业管理:企业文化的三个层次
随着企业文化在企业核心竞争力中的地位日益凸显，企业文化正越来越成为一个“时尚”用语。那么究竟何为企业文化，其所代表的内涵是什么？ 纵观人力资源管理领域，目前对企业文化的定义不胜枚举，如麦肯锡公司认为“企业文化就是企业的做事方式”，同时又 […]
企业管理:国企改制成功：体制改后必改机制
国企改制对当事者是一个承重话题，至上世纪末和本世纪以来一直受到各方面的持续关注、责问和拷打，其根本原因在于国企改制关系到国家、社会以及广大职工的根本利益。国企改制过程中的资产处置、员工安置、产权重组等如何规范，以及改制后企业如何改变观念、如 […]
企业管理:戴尔的人力成本节省之道
得克萨斯,奥斯丁－戴尔旗舰工厂的日班经理Shayne Myhand要做许多的陪护工作。他一天要接待 4，5拨公司的高层或者中层巡视官员，这些官员来此的目的是为了保证这家装配工厂更有效率的运转。 31岁的Myhand每次都走同样的巡视道路，最 […]
企业管理:毕业生求职失败的原因
1、对企业一无所知 很多毕业生应聘企业很随意，“对公司这么陌生，在求职前不去了解该公司，很难想像他对自己的职业生涯有所规划。这样不负责的人，我们肯定不会用。” 2、自以为是 对于一些大学生而言，并非找不到任何工作，而是由于对工作 […]
企业管理:职业管理者的修炼
职业管理者的修炼 李名驹 2004年12月20日 lmjmen@163.net 2004年12月19日，TCL通讯宣布调整公司管理层：任命袁信成为TCL移动通信有限公司总经理，任命郭爱平为TCL通讯科技控股有限公司董事总经理，同意万明坚因健 […]
企业管理:重组见效之际
对企业高层管理者来说，企业重组是最强大的变革杠杆之一。如果运用得当，重组可以消除员工的惰性与不满，激励员工向共同的目标努力，从而有助于推动新战略的实施， 消化收购带来的影响抑或提高劳动生产率。 但在现实中，尽管是借鉴了大量的，取自丰富实战经 […]
企业管理:如何招聘到出色的销售经理
销售人才的好坏，对于企业的经营来说有着重要的影响。销售总监在进行招聘工作时，应本着积极、自信和友善的态度，明确自己的任务就是招聘、培训并开发那些适合公司要求工作机会的员工。招聘工作应注意以下几个问题： 1、招聘工作也是销售工作。不仅要把工作 […]
企业管理:管 理 与 控 制
管 理 与 控 制 李名驹 2004年4月15日 一． 控制及控制论 控制是一方对另一方具有支配权或者重大影响力的一种状态。 控制论是研究各类系统的调节和控制规律的科学。它是自动控制、通讯技术、计算机科学、数理逻辑、神经生理学、统计力学、行 […]
企业管理:清醒面對管理必經的階段和建立的基礎
清醒面對管理必經的階段和建立的基礎 李名駒 2004年5月14日 每年都在評世界五百強企業,每年都在評世界100富或者國內500富,成功的企業成功的個人成為眾多打工族和普通企業主艷羨的榜樣,學習和研究這些企業和個人成為另一些人生存的理由.我 […]
企业管理:中国企业之“和”
中国企业贡献给世界人民的不应该仅仅是高品质的产品与服务，更应该是背后博大精深的以中华“和”文化为主旨的现代企业精神。 正在走向国际化的中国企业需要挖掘来自本民族的文化基因，并将之转化为强大的思想与行为动力。如果说，有一种文化深深扎根于民 […]