企业管理:职业信条
为人部署的职业信条 我必须成为一名优秀的团队成员，并因此对社会作出贡献。为达成这一使命，兹订立如下职业信条： ● 我为团队服务，并分担团队的成败责任。 ● 坚持最高品德标准是我的职责。 ● 个人成败操之在我，我必须从经验中不断学习。 ● 我 […]
企业管理:人力资源业务外包的发展态势
外包是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业，强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。其核心思想是：企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识 […]
企业管理:基于战略愿景的文化牵引力
经盛管理咨询公司 总经理 叶生 总经理助理 陈育辉 本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《第三种管理模式－中国企业文化战略》书中的部分内容连载之八，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第二本。本书是国内外第一本论述企业文 […]
企业管理:有效沟通
管理者的最基本能力：有效沟通 沟通在企业管理当中非常重要，但对于沟通能力，大家往往感觉这个东西看不见摸不着，无从下手。沟通在企业管理当中究竟处于一种什么状况？ 企业中有两个数字可以很直观地反映了沟通在企业里面的重要性，就是两个70%。 第一 […]
企业管理:有效沟通——良好企业文化的基础
经盛管理咨询公司 叶生 陈育辉 吴傲冰 本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《重塑－企业文化培训手册》书中的部分内容连载之七，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第三本。本书是国内第一本正式论述企业文化培训的专著，它从理 […]
企业管理:基于素质模型的行为事件面试及实例剖析
行为事件面试方法的主要目的是了解应聘人员的真实素质，通过其过去的行为预测其未来可能的表现。行为事件面试方法的优势是传统的面试方法所不能比的。这种面试方法是让应聘人员在指定的范围内描述出非常具体的工作事件，并以具体的问题进一步追问，从而了解应 […]
企业管理:如何在现场督导和训练下属之二
三、工作關係 面對日益激烈的競爭環境，企業要想保持一流的工作效率和強進的競爭能力，除了整合公司的物力、財力、時間、資訊、市場等資源之外，還必須發揮人際關係的效能。督導人員在人與人的溝通協調上，就扮演著十分重要的角色。一位優秀的督導人員，除了 […]
企业管理:如何提高公司福利待遇
深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。 高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。也正是福利这一点，使众多在企业里追求长期发展的员工，更认同福利而非仅仅是高薪。 企业为员工所支付的福利正在越来越高昂， […]
企业管理:如何判断你所在企业的企业文化
经盛管理咨询公司 叶生 陈育辉 吴傲冰 本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《重塑－企业文化培训手册》书中的部分内容连载之二，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第三本。本书是国内第一本正式论述企业文化培训的专著，它从理 […]
企业管理:误入藕花深处–企业文化建设的误区
经盛管理咨询公司 叶生 陈育辉 吴傲冰 本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《重塑－企业文化培训手册》书中的部分内容连载之三，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第三本。本书是国内第一本正式论述企业文化培训的专著，它从理 […]
企业管理:企业文化变革的时机
经盛管理咨询公司 叶生 陈育辉 吴傲冰 本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《重塑－企业文化培训手册》书中的部分内容连载之四，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第三本。本书是国内第一本正式论述企业文化培训的专著，它从理 […]
企业管理:企业形象战略CIS实操指导
经盛管理咨询公司 叶生 陈育辉 吴傲冰 本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《重塑－企业文化培训手册》书中的部分内容连载之五，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第三本。本书是国内第一本正式论述企业文化培训的专著，它从理 […]
企业管理:基于战略和文化的人力资源管理
经盛管理咨询公司 总经理 叶生 总经理助理 陈育辉 本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《第三种管理模式－中国企业文化战略》书中的部分内容连载之九，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第二本。本书是国内外第一本论述企业文 […]
企业管理:企业文化指导下选才思维的转变
经盛管理咨询公司 总经理 叶生 总经理助理 陈育辉 本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《第三种管理模式－中国企业文化战略》书中的部分内容连载之十，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第二本。本书是国内外第一本论述企业文 […]
企业管理:人性回归，第三种管理模式
经盛管理咨询公司 总经理 叶生 总经理助理 陈育辉 本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《第三种管理模式－中国企业文化战略》书中的部分内容连载之三，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第二本。本书是国内外第一本论述企业文 […]
企业管理:并购，文化先行
经盛管理咨询公司 总经理 叶生 总经理助理 陈育辉 本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《第三种管理模式－中国企业文化战略》书中的部分内容连载之十三，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第二本。本书是国内外第一本论述企业 […]
企业管理:甲骨文103亿美元鲸吞全球第一大eHR软件公司PeopleSoft
历时18个月的收购大战终于落幕，昨天，软件业巨头甲骨文Oracel公司最终以103亿美元与全球最大的人力资源软件公司仁科PeopleSoft签署收购协议。合并后的甲骨文Oracel公司会同仁科PeopleSoft公司，将成为世界第二大的 […]
企业管理:如何挑好二把手？
如果说你只不过和你周围的团队一样优秀，那么，几乎没什么可能你会成为第二把手了。问问道格拉斯•达夫特(Douglas Daft)吧，由于没有一个能干的继任者，所以去年春天他从可口可乐(Coca-Cola)的离职就有了缺憾。 另一方 […]
企业管理:中小企业为什么留不住人才
众所周知，人力资源的贫乏是制约中小企业发展的重要因素之一，很大情况下，这种局面下的形成取决于资金是否为企业的瓶颈所在。在“知本”这一概念受到普遍承认和尊重的今天，技术，学识、科研成果以及其他无形资产直接和金钱画上了等号，中小企业的人力资源观 […]
企业管理:企业沟通问题浅谈
关键词 管理沟通 沟通技能 沟通渠道 沟通背景 反馈机制 管理与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓。美国著名未来学家奈斯比特曾指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。” 管理沟通 […]