企业管理:如何在现场督导和训练下属
如何在现场督导和训练下属 前 言 按照德国管理学家“韦伯”1910年提出的“金字塔”组织结构理论，在任何企业的组织架构中，最高一层的是经营层，次高层是管理层，最低层的是作业层，而在管理层与作业层之间的就是督导层。督导层人员虽然不象最高层人员 […]
企业管理:员工反对评估吗?
在大部分基层主管看来,最大担心是员工可能不喜欢被评估.奇怪的是这种担心并不成立—只要评估是基于事实而不只是一种意见，并且在员工指出主管不正确时，主管愿意改变评估的结果。人们总希望了解自己所处的位置，即使它并不怎么好。但不要就此认为评估不会有 […]
企业管理:用“共好”建立优秀团队
“共好”，是中文“一起工作”的意思，指的是人人以正确的方式做正确的事情，而且得到正确的报酬。 泰勒式科学管理的做法，对于企业的经营影响甚为深远。科学管理的理论令人诟病的地方，似乎是过于偏向技术面的探讨，事实上，由字形上来看，“企”者无人则为 […]
企业管理:国企激励模式选择：定向购股权政策下的平衡
2004年，国资委的高层领导分别在不同的场合表达出“要对中央企业采用长期激励机制”的观点。在国企改制的关键一年里，如何对企业高管人员实施激励成为各地政府及国企集团最关注的问题之一。北京新华信管理顾问有限公司在多年实践的基础上，对国企改制过程 […]
企业管理:人力资源的角色
言哲（Ricky huang） 人力资源机构与人力资源工作人员日益成为现代企业中举足轻重的角色，这与管理的本质有关，也与人力资源工作的重要性密不可分。 然而目前的现状表明，很多企业的人力资源工作还仅仅停留在人事管理的阶段，或者说人力资源工作 […]
企业管理:怎么样让员工体面离开
很多业内同行和朋友都是从我讲的“如何看人不走眼—专业的选才技巧”这门课开始认识我的，因为我在诺基亚（中国）投资有限公司任职期间曾正式面试过2000多人，积累了很多看人不走眼的“雕虫小技”。其实大家不太清楚的是，我对裁员比对招聘可能更在行得多 […]
企业管理:业绩评估与工作评估、表彰、优点评价及提薪关系
这是员工经常问的一个敏感问题。由于这个问题主要依赖公司的有关政策，主管应该妥善处理。。“工作评估”是对某项特定工作，而不是对完成该工作的个人进行评估的系统方法。对某项特定工作的“表彰”是基于该项工作的评价而做出嘉奖，它与最终完成工作的人几乎 […]
企业管理:TCL集团迈向国际化之人力资源策略
摘要 本文针对TCL集团在全面推进国际化战略中应如何善用人力资源策略这个重大的焦点问题展开科学的探讨和积极的应对，并从国际惯例的原则出发，总结和吸取世界一流企业的成功经验为我所用，从而确保TCL集团在参与全球经济价值链分工、合作和竞争中有效 […]
企业管理:企业文化是否脆弱?
近日,笔者对当前一些企业文化建设的失败案例进行了详细地调研，同时也对自己的这些年的企业文化从业经历进行了深刻地反思，并且结合实际情况进行科学地分析,在长期地研究过程中，笔者发现了这样的现象:在这些失败的企业当中，企业所塑造的企业文化并不是真 […]
企业管理:打造高效的“臭皮匠”团队
俗话说，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”！试问“臭皮匠”们如何胜过足智多谋的“诸葛亮”呢？只因为三个或更多的“皮匠”们相互协作的结果。一个高效团结的团队是如今这个日渐复杂的商业社会所必需的。对创业者来说，在一 个公司还只是在草创阶段的时候，唯一能够 […]
企业管理:TCL集团迈向国际化之管理人才甄选策略
摘要 本文针对TCL集团在迈向国际化的征途中应该如何科学选育企业管理人才，并就国际化经营的管理人才之标准和甄选策略进行大胆而有益的探索，为中国企业在全面参与全球化的经济竞争格局中怎样依靠人才资本的智慧优势获得成功提出了一条探索之路。 在TC […]
企业管理:你所需要的谈判技巧
身为主管，无论是面对公司外的客户，或者公司内的员工，常常都要用到谈判技巧。能否善用这个技巧，往往关系了事情的成败。你懂得如何谈判吗？ 培训与发展（T+D）杂志最近归纳，谈判中最常用到的十个谈判技巧： 1.如果…那么…。例如，求职者要求五万元 […]
企业管理:企业文化与经营战略那一个更重要
曾经有人问起这样的话题：对于企业而言，企业文化与经营战略哪一个更重要？由此而引发的文化与战略的口水战愈演愈烈。 其实我们对企业文化和经营战略仔细分析、科学研究、合理界定之后，我们就会发现企业文化与经营战略同样重要，两者之间不存在任何冲突 […]
企业管理:招聘现场的边际效用分析
招聘现场的边际效用分析 题解：对于招聘环节在企业人力资源管理的作用，我想这已是众所周知的题目，我们可以在很多关于人力资源管理的书籍、杂志、报刊等都能看到，这里不再转述;关于边际效用概念的引用，这里就有点牵强附会，沽名钓誉之嫌了，但为了能做到 […]
企业管理:如何让企业战略有效执行
如何让战略有效执行一直是令企业颇为头痛的事。《财富》杂志统计表明，只有不到10%的战略得到了有效的实施。典型的问题包括： 花了很大精力制定的战略规划被束之高阁，战略成了经理们每年对付着完成的作业； 战略只是高层的专利，中基层缺乏对战略的了解 […]
企业管理:中小企业经营管理诊断及全面系统解决方案
广州市3B化妆品有限公司案例剖析及改善对策 一：企业经营管理现状诊断 1、全国化妆品市场与行业背景综述 1、市场空间巨大，市场需求量稳步增长，属于技术进入壁垒相对较低的行业，产品差异性相对较小，据专家预测：2010年中国化妆 […]
企业管理:如何培养一流领导人？
美国通用电气公司（简称GE）是位居世界500强之首的超大型企业集团，它的成功首先是多元化业务、技术创新、复合型多元化人才的成功。GE造就了很多优秀的企业领导人，据统计，世界500强公司中有168家公司的CEO曾在GE工作过。GE最擅长的事情 […]
企业管理:从公平给薪到职责给薪
随着我国的改革开放，国内上市企业。民营企业和部分国有企业正在积极探索适应自身特点的人力资源管理新方法和制度，其中，薪酬管理是重要一环。目前许多企业根据人才市场薪酬行情确定内部各职位的“价格”，这种做法称为“职责给薪”，是一种以职责为基础并结 […]
企业管理:松本电工如何建立及搞好人力资源开发管理体系
松本电工创办于1992年，经过7年的奋力拼搏，开拓创新，现已成为一家专业从事建筑电器（开关、插座、调光器、调速器、节能灯）研究开发及生产销售的高素质厂商。有员工近千名，资本2亿元，厂房用地2万平方米，形成年产2000万套电器配件的能力。并已 […]
企业管理:价值观是企业文化的核心
杰出的企业相当重视价值观。企业领导者通过个人的关注，努力不懈的精神，以及打入企业基层的方式，来培育为大家共同接受的价值观，塑造令人满意的工作环境。 什么是企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做 […]