这是员工经常问的一个敏感问题。由于这个问题主要依赖公司的有关政策，主管应该妥善处理。。“工作评估”是对某项特定工作，而不是对完成该工作的个人进行评估的系统方法。对某项特定工作的“表彰”是基于该项工作的评价而做出嘉奖，它与最终完成工作的人几乎毫无关系。“优点评估”的说法现在已经有些过时。它曾经是业绩评估的标志。而且现在许多员工仍旧认为如此。由它引申得出“提薪”的概念—因以上优点而加薪。大部分单位都尽力将业绩评估时间与有关加薪情况的决定错开。目的在于集中精力对业绩而不是就工薪进行评估。这种区别对员工而言常常并不明显。
那么基层主管在评估会谈中强调工薪的关心将是一个根本性错误。只有被告知其工作优异的人有望加薪才是公道的。如果公司的表彰计划并不是如此执行的，日后，如果某个员工提及“你告诉我好的工作表现将会获得加薪或提职”时，主管将会十分尴尬。